<h2>Czym jest change request?</h2>
Wniosek o zmianę (Change Request) w IT to formalne żądanie modyfikacji istniejącego oprogramowania, takiego jak aplikacja mobilna lub internetowa, całego systemu informatycznego lub połączenia między r&oacute;żnymi fragmentami oprogramowania (integracje). Może być zainicjowany przez r&oacute;żnych interesariuszy, takich jak klienci, użytkownicy końcowi, kierownicy projekt&oacute;w lub specjaliści IT, kt&oacute;rzy dostrzegają potrzebę zmiany w celu poprawy lub zwiększenia wydajności, funkcjonalności, bezpieczeństwa lub jakości systemu.
Najlepsza sytuacja ma miejsce, gdy wniosek o zmianę zawiera takie informacje, jak: żądana zmiana, jej uzasadnienie, potencjalne ryzyka i korzyści, szacowany czas i koszt wdrożenia oraz analiza wpływu na inne komponenty systemu lub procesy. Zwykle jest on analizowany i oceniany przez zesp&oacute;ł IT, zanim zostanie zaakceptowany lub odrzucony przez stronę biznesową.
Wnioski o zmiany są ważne dla zapewnienia, że systemy informatyczne pozostają aktualne, wydajne i bezpieczne. Dla części biznesowej zwykle obejmują one wymagania, kt&oacute;re nie zostały wcześniej zaimplementowane (lub nie były planowane). Właściwe zarządzanie wnioskami o zmiany pomaga:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">minimalizować ryzyko awarii system&oacute;w lub zakł&oacute;ceń,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zapewniać płynne wprowadzanie zmian z minimalnym wpływem na użytkownik&oacute;w i operacje biznesowe,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zaspokajać wymagania biznesowe</li>
</ul>
<h2>Jak firmy i IT mogą zrozumieć change request?</h2>
Definicja jest dość prosta i zrozumiała, ale gdy przychodzi do praktyki, może być r&oacute;żnie rozumiana przez stronę biznesową i IT. Dlaczego tak się dzieje? Przeanalizujmy najpierw, na czym polega proces tworzenia oprogramowania:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zesp&oacute;ł IT pracuje na podstawie dokumentacji projektowej, analizy projektu lub żądania, kt&oacute;re pochodzą od kierownika projektu;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zwykle te dokumenty składają się z zamkniętego zakresu projektu, co oznacza, że może zdarzyć się sytuacja, gdy niekt&oacute;re funkcje nie zostały om&oacute;wione i nigdy nie pojawiły się w dokumentacji projektowej lub dokumencie wymagań funkcjonalnych (FRD);</li>
</ul>
W międzyczasie właściciele biznesowi projektu patrzą na projekt z perspektywy cel&oacute;w biznesowych i funkcjonalności. Na przykład właściciele biznesowi projektu e-commerce otrzymali funkcje opisane w FRD w zakresie zakup&oacute;w i wysyłki paczki do klienta. Ale w pewnym momencie zrozumieli, że brakuje elementu śledzenia przesyłki. I tutaj pojawia się nieporozumienie... Z punktu widzenia logiki, funkcja śledzenia przesyłki powinna być uwzględniona, ale dokumentacja o tym nie wspominała, więc zesp&oacute;ł IT nigdy jej nie zaimplementował.
Idealnie rzecz biorąc, firmy mogą zrozumieć wnioski o zmiany w IT, stosując uporządkowany proces zarządzania wnioskami o zmiany. Oto kilka krok&oacute;w, kt&oacute;re można (a może lepiej powinno się) wykonać, aby lepiej zrozumieć ideę wniosku o zmianę:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zdefiniuj proces zarządzania zmianami: Firmy powinny mieć zdefiniowany proces zarządzania wnioskami o zmiany, kt&oacute;ry obejmuje etapy zgłaszania, przeglądania, zatwierdzania i wdrażania zmian. Ten proces powinien być przekazywany wszystkim zainteresowanym stronom. W tym: użytkownikom końcowym, zespołom IT i kierownictwu. Dzięki temu krokowi wszystkie zainteresowane strony są świadome, że istnieje obszar projektu, kt&oacute;ry nie jest w pełni zdefiniowany i pojawią się pewne zmiany/dodatki.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Oceń wniosek o zmianę: Zesp&oacute;ł IT powinien ocenić wniosek o zmianę pod kątem jego wpływu na system, wykonalności oraz potencjalnych ryzyk i korzyści. Ta ocena powinna uwzględniać takie czynniki, jak zakres zmiany, wpływ na inne komponenty systemu oraz koszt i czas potrzebny na wdrożenie.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Priorytetyzuj wnioski o zmiany: Firmy powinny nadawać priorytety wnioskom o zmiany na podstawie ich znaczenia i wpływu na system. W tym przypadku metoda MoSCoW (Must - Should - Could - Won't) jest dobrą i łatwą metodą do zastosowania.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Komunikuj się ze zainteresowanymi stronami: Firmy powinny komunikować się ze zainteresowanymi stronami, w tym z użytkownikami końcowymi, zespołami IT i kierownictwem, aby informować ich o wniosku o zmianę i jego statusie. Komunikacja powinna być terminowa i jasna, a zainteresowane strony powinny mieć możliwość przedstawienia swoich opinii.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Wdrożenie zmiany: Po zatwierdzeniu wniosku o zmianę, zesp&oacute;ł IT powinien wdrożyć zmianę, stosując uporządkowany proces, kt&oacute;ry obejmuje testowanie i walidację. Proces wdrożenia powinien być starannie zaplanowany i przeprowadzony, aby zminimalizować zakł&oacute;cenia dla użytkownik&oacute;w końcowych i operacji biznesowych.</li>
</ol>
Stosując te kroki, firmy mogą skutecznie zarządzać wnioskami o zmiany w IT i zapewnić, że zmiany są wdrażane płynnie i z minimalnym wpływem na system oraz operacje biznesowe.
<h2>Czy zesp&oacute;ł IT rozumie change request tak samo, jak część biznesowa zespołu projektowego?</h2>
Części zespołu projektowego mogą mieć r&oacute;żne perspektywy i podejścia, jeśli chodzi o rozumienie wniosk&oacute;w o zmiany w IT. Niemniej jednak IT i biznespowinny ściśle wsp&oacute;łpracować, aby upewnić się, że wniosek o zmianę jest dobrze zrozumiany i skutecznie wdrożony.
Zesp&oacute;ł IT może podejść do wniosk&oacute;w o zmianę z technicznej perspektywy, oceniając wykonalność i wpływ zmiany na system oraz identyfikując potencjalne ryzyka i korzyści. Mogą r&oacute;wnież rozważyć czynniki, takie jak koszt i czas potrzebny na wdrożenie oraz dostępność zasob&oacute;w.
Z kolei część biznesowa zespołu projektowego może podejść do wniosk&oacute;w o zmianę z funkcjonalnej perspektywy, rozważając wpływ zmiany na procesy i operacje biznesowe oraz oceniając potencjalne korzyści dla biznesu.
Mimo że perspektywy części IT i biznesowej zespołu projektowego mogą się r&oacute;żnić, obie strony powinny wsp&oacute;lnie pracować nad pełnym zrozumieniem wniosku o zmianę i upewnić się, że jest on zgodny z celami i założeniami projektu. Komunikacja między zespołami IT i biznesowymi jest kluczowa, a regularne aktualizacje i informacje zwrotne powinny być przekazywane na każdym etapie procesu wniosku o zmianę, aby upewnić się, że wszyscy są na bieżąco. Wsp&oacute;łpracując ze sobą w zespole projektowym, części IT i biznes mogą zapewnić skuteczne wdrożenie wniosk&oacute;w o zmiany i przynieść wartość organizacji.
<h2>Jaki jest najlepszy spos&oacute;b, aby zapewnić to samo rozumienie change request między zespołem IT a zespołem biznesowym?</h2>
Aby zapewnić, że zesp&oacute;ł IT i zesp&oacute;ł biznesowy mają to samo rozumienie wniosku o zmianę, ważne jest ustanowienie jasnej komunikacji i wsp&oacute;lnego rozumienia cel&oacute;w i założeń projektu. Dlatego lubię event storming i metodologię DDD, ponieważ obie strony są zgromadzone na jednym warsztacie, a szanse na lepsze zrozumienie projektu po obu stronach są znacznie większe. Oto kilka najlepszych praktyk, kt&oacute;re pomogą to osiągnąć:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Wyraźnie zdefiniuj terminy i pojęcia: Zespoły IT i biznesowe mogą używać r&oacute;żnego języka i pojęć do opisu wniosk&oacute;w o zmiany. Aby uniknąć zamieszania, ważne jest ustalenie wsp&oacute;lnego języka i zrozumienia kluczowych termin&oacute;w i pojęć używanych w procesie wnioskowania o zmiany. To jest funkcja tzw. wszechobecnego języka, kt&oacute;ry jest r&oacute;wnież podstawą w metodologii DDD.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ustan&oacute;w jasny proces wnioskowania o zmiany: Należy ustanowić dobrze zdefiniowany proces wnioskowania o zmiany i przekazać go wszystkim zainteresowanym stronom. Proces ten powinien obejmować etapy zgłaszania, przeglądania, zatwierdzania i wdrażania zmian, jak r&oacute;wnież jasne kryteria dotyczące priorytetyzacji wniosk&oacute;w o zmiany.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zaangażuj w proces zar&oacute;wno zespoły IT, jak i biznesowe: Proces wnioskowania o zmiany powinien obejmować zar&oacute;wno zespoły IT, jak i biznesowe, aby zapewnić reprezentację wszystkich zainteresowanych stron oraz zgodność wniosku o zmianę z celami i założeniami projektu. Regularna komunikacja i wsp&oacute;łpraca między zespołami może pom&oacute;c upewnić się, że wszyscy są na bieżąco.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Podaj kontekst i uzasadnienie: Wnioski o zmiany powinny zawierać kontekst i uzasadnienie, kt&oacute;re pomogą zespołom IT i biznesowym zrozumieć potrzebę zmiany. Informacje te powinny być jasno przekazane i udokumentowane, aby wszyscy mieli jasne zrozumienie proponowanej zmiany.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zapewnij szkolenie i wsparcie: Szkolenie i wsparcie powinny być dostarczane zar&oacute;wno dla zespoł&oacute;w IT, jak i biznesowych, aby pom&oacute;c im zrozumieć proces wnioskowania o zmiany oraz ich odpowiednie role i obowiązki. Może to pom&oacute;c zapewnić, że wszyscy są przygotowani do efektywnego uczestnictwa w procesie wnioskowania o zmiany.</li>
</ol>
Stosując te najlepsze praktyki, zespoły IT i biznesowe mogą wypracować wsp&oacute;lne rozumienie wniosk&oacute;w o zmiany i efektywnie wsp&oacute;łpracować, aby zapewnić, że zmiany są wdrażane płynnie i z minimalnym wpływem na system oraz operacje biznesowe.
Photo by John Schnobrich on Unsplash

Change Request

Czy biznes rozumie change request tak samo, jak zespół deweloperski? Jak poprawnie się nim posługiwać? Przeczytaj, aby się dowiedzieć.

Change Request - jak go rozumieć? Wyjaśniamy! | Escola

Change request — czy biznes rozumie go tak samo jak zespół deweloperski?

Projekt Agile

Jaksprawnie dowieźć projekt agile? Opowiadamy o naszych praktykach. Jak wykorzystać event storming i design system? Przeczytaj to case study!

Jak szybko dostarczyć Projekt Agile? | Escola

Jak szybko dostarczyć projekt Agile za pomocą Event Stormingu i Design System. Case Study.

Prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska, badaczka rozwoju nowych technologii, zwłaszcza sztucznej inteligencji, dołączyła do Rady Nadzorczej sp&oacute;łki Escola S.A. To kolejne wzmocnienie zespołu ekspert&oacute;w, dzięki kt&oacute;remu sp&oacute;łka zakłada rozwijać się jeszcze dynamiczniej. Na początku marca do zarządu Escola S.A. dołączył dr Maciej Madziński, dotychczasowy Dyrektor Zarządzający ds. Cyfrowej Transformacji i Funkcji Wsparcia w Kross S.A., obejmując funkcję wiceprezesa.
<blockquote>
Jestem dumny z zespołu Escola i Rady Nadzorczej, kt&oacute;ra wspiera nas swoim doświadczeniem w rozwoju na wymagającym rynku usług IT - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, Prezes Escola S.A. - Dołączenie do nas prof. Aleksandry Przegalińskiej to duże wzmocnienie naszego zespołu ekspert&oacute;w. Wierzę, że wsp&oacute;lnie zrealizujemy wiele ciekawych projekt&oacute;w. Jednym z nich są rozpoczęte prace nad wdrożeniem AI do platformy e-learningowej Wellms, rozwijanej w ramach c&oacute;rki sp&oacute;łki, dla kt&oacute;rej pozyskaliśmy finansowanie w wysokości 1 mln złotych.
</blockquote>
Prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska dołączyła do Rady Nadzorczej, kt&oacute;rej przewodzi uznany ekonomista prof. Witold Orłowski. Wiceprzewodniczącym jest prof. Dariusz Jemielniak. W Radzie Nadzorczej Escola S.A. zasiadają r&oacute;wnież przedsiębiorcy i inwestorzy: Marcin Kuśmierz oraz Sebastian Kwaśny.
<blockquote>
Obserwuję Escola od dawna, znam ludzi, kt&oacute;rzy ją tworzą i bardzo cenię ich dotychczasowe sukcesy. Cieszę się z propozycji dołączenia do Rady Nadzorczej, dzięki czemu będę teraz mogła być blisko jej rozwoju. Inspirujące, że firma konsekwentnie tworzy własne produkty cyfrowe, r&oacute;wnież w oparciu o sztuczną inteligencję AI w obszarze e-learningu. Nowoczesna edukacja jest mi bardzo bliska, a plany Escoli w rozwijaniu zaawansowanych technologii w tym segmencie są w centrum moich zainteresowań - m&oacute;wi prof. Aleksandra Przegalińska, członek Rady Nadzorczej Escola S.A.&nbsp;
</blockquote>
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/74e3703e-e989-4fe7-a635-ab94bf17c790?width=1080&amp;height=1080" alt="Prof Przegalinska Escola Rn" />
Prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska &ndash; filozofka, badaczka rozwoju nowych technologii, w tym sztucznej inteligencji, NLP, robot&oacute;w społecznych i technologii ubieralnych. Stopień doktora nauk humanistycznych w dyscyplinie filozofia uzyskała w 2014 roku w Instytucie Filozofii Uniwersytetu Warszawskiego. Absolwentka The New School for Social Research w Nowym Jorku, gdzie uczestniczyła w badaniach dotyczących tożsamości w rzeczywistości wirtualnej, ze szczeg&oacute;lnym uwzględnieniem Second Life. Jest Prorektorem na Akademii Leona Koźmińskiego. Prowadziła badania na Massachusetts Institute of Technology (MIT). Aktualnie wsp&oacute;łpracuje z Uniwersytetem Harvarda.&nbsp;
To kolejne zmiany w Escola S.A. Na początku marca do zarządu dołączył dr Maciej Madziński, obejmując funkcję wiceprezesa sp&oacute;łki.
Grupa Kapitałowa Escola S.A. w 2022 roku zanotowała 65 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 16,9 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 10,2 mln zł za 2021 r. 30% koszyka przychod&oacute;w firmy w 2022 roku stanowiły łącznie zlecenia w USD i EUR (odpowiednio: 14% i 16%). Wynik EBITDA wyni&oacute;sł 0,7 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje we własne sp&oacute;łki zależne i przejęcia oraz rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. W lutym br. Escola S.A. pozyskała pierwszego inwestora dla jednej ze swoich sp&oacute;łek c&oacute;rek - Escola LMS, rozwijającej innowacyjną platformę Wellms.io - fundusz ERC Sp. z o.o. zainwestuje 1 mln zł w rozw&oacute;j e-learningowej platformy wspieranej przez AI.
1 marca opublikowany został ranking Financial Times prezentujący listę 1000 najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw w Europie. Escola S.A. znalazła się na 170. miejscu w og&oacute;lnym rankingu FT1000 i na wysokim 28. miejscu w branży IT/software.&nbsp;
Escola S.A. planuje debiut na NewConnect. Decyzja o terminie wejścia na NewConnect&nbsp; zapadnie w 2023 roku po rekomendacji Rady Nadzorczej.
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje mobilne i webowe, świadcząca usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej oraz rozwijająca własne produkty w ramach venture building z obszaru e-learning, e-commerce. Firma w 2022 roku zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022. Escola SA od 2022 jest organizatorem Mobile Trends Conference oraz gali wręczenia prestiżowych nagr&oacute;d rynku mobile &mdash; Mobile Trends Awards. Sp&oacute;łka posiada biura w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Kaliszu i Katowicach, zatrudnia ponad 100 os&oacute;b. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

Prof Przegalinska

Prof. Aleksandra Przegalińska dołącza do Rady Nadzorczej Escola S.A.

Planowanie aplikacji mobilnej wymaga przeanalizowania, opisania i zaplanowania szeregu dokument&oacute;w oraz kwestii. W centralnym punkcie tego procesu znajduje się użytkownik. Dlatego user persona to doskonałe narzędzie do zrozumienia kim jest oraz jakie są jego problemy, oczekiwania i preferencje.
Tworzenie person to w pewnego rodzaju wejście w buty użytkownik&oacute;w i stworzenie opisu fikcyjnej osoby, kt&oacute;ra odzwierciedla:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">dane demograficzne użytkownik&oacute;w,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">potrzeby i oczekiwania,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zachowania i sposoby użytkowania telefonu, czy aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">potencjalne sytuacje, kiedy aplikacja będzie używana.</li>
</ul>
Rozpoznanie powyższych danych pozwoli Ci zmniejszyć ryzyko niedopasowania aplikacji do Twojej grupy odbiorc&oacute;w. Co więcej, posiadanie całego przekroju person, pozwala na takie projektowanie aplikacji, aby <a href="https://escola.pl/blog/user-engagement/">zaangażowanie użytkownik&oacute;w</a> było na maksymalnie wysokim poziomie.
Finalnie, przeanalizowanie user personas i spisanie informacji ich dotyczących, pozwoli Ci na stworzenie aplikacji, kt&oacute;ra będzie dla nich satysfakcjonująca. A to, wpływa na szybkość wzrostu Twojego projektu, bo nic tak nie napędza przyrostu aplikacji, jak zadowoleni użytkownicy, kt&oacute;rzy zostawiają pozytywne opinie i polecają apkę znajomym.
<h2>Co, jeśli nie stworzysz user persona?</h2>
Rynek aplikacji mobilnych zna mn&oacute;stwo przypadk&oacute;w aplikacji, kt&oacute;re nie przypadły do gustu użytkownikom. Jak podaje <a href="https://www.fyresite.com/how-many-apps-fail/">Fyresite</a>, 99,5% aplikacji konsumenckich i 87% aplikacji biznesowych ponosi porażkę.
Jedną z przyczyn jest absolutny brak jakiejkolwiek analityki, nie m&oacute;wiąc o przejściu pełnego procesu <a href="https://escola.pl/uslugi/product-discovery/">product discovery</a>. W efekcie czego tw&oacute;rcy narażają się na wysokie ryzyko:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">niedopasowania aplikacji do preferencji i oczekiwań użytkownik&oacute;w,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">niskiego zainteresowania lub jego braku,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">słabych ocen i braku satysfakcji.</li>
</ul>
Następstwem są słabe wyniki sprzedażowe i zamknięcie projektu lub upadek start-upu po kilku miesiącach działania. Można zatem śmiało stwierdzić, że stworzenie user persona to krok w celu dopasowania aplikacji do rynku, a co za tym idzie narzędzie pozwalające na ograniczenie ryzyka porażki.
<h2>Jak stworzyć user persona?</h2>
Tworzenie user persona to proces analityczny, kt&oacute;ry z jednej strony polega na zebraniu danych o przyszłych użytkownikach aplikacji oraz spojrzeniu na projekt z perspektywy właśnie tych użytkownik&oacute;w. Jednak, aby dobrze przeprowadzić proces tworzenia user persona, dobrze jest zacząć od celu.
Na początek porozmawiaj ze swoim zespołem lub ustal i opisz cel, w jakim tworzysz dokument opisujący użytkownik&oacute;w. Może to być na przykład:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">poznanie potrzeb i preferencji użytkownik&oacute;w,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">znalezienie koncepcji na najlepiej dopasowany interfejs użytkownika,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">wybranie najważniejszych funkcji aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zwiększenie liczby zadowolonych i lojalnych użytkownik&oacute;w,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">wsparcie już trwającego procesu projektowania,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">lepsze poznanie rynku i konkurencji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zrozumienie psychografii i demografii grupy docelowej,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">poprawa proces&oacute;w marketingu i sprzedaży aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">lepsze dopasowanie kanał&oacute;w dystrybucji.</li>
</ul>
Kolejnym krokiem jest przeprowadzenie badań dotyczących użytkownik&oacute;w. To czas na zebranie danych i ich analizę. W tym czasie przydadzą się wszystkie dostępne metody badawcze, jak:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ankiety i badania na potencjalnych użytkownikach,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">analiza danych pochodzących z rynku i od konkurencji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">wywiady personalne z użytkownikami,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">obserwacja zachowań użytkownik&oacute;w podczas korzystania z aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">persony kreatywne (np. rysowane postacie).</li>
</ul>
Następnie podziel zebrane dane na mniejsze segmenty według podobieństw w opisach, danych, czy zachowaniach. Ze stworzonych segment&oacute;w wybierz powtarzalne (reprezentatywne) cechy użytkownik&oacute;w jak oczekiwania i preferencje, kt&oacute;re następnie posłużą do stworzenia fikcyjnej postaci użytkownika.
Już na tym etapie zadbaj, aby opis użytkownika był przystępny i łatwy do zrozumienia. W przyszłości z tym dokumentem pracować będzie wiele os&oacute;b, a dobry opis zaoszczędzi czasu na wyjaśnienia i komentarze. Na tym etapie zadbaj r&oacute;wnież o właściwe przedstawienie persony zespołowi, to pomoże w nadaniu właściwego kierunku kolejnych prac.
<h3>Jakie informacje są kluczowe do stworzenia persony użytkownika?</h3>
Najistotniejsze w kontekście zbieranych danych jest dopasowanie ich do celu, jaki ma realizować stworzona persona, jednak istnieje zestaw podstawowych informacji, kt&oacute;re ułatwią pracę przy analizie, są to:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">demografia (wiek, płeć, miejsce zamieszkania),</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">preferencje, zwyczaje i zachowania podczas użytkowania aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">cel korzystania z aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">oczekiwania wobec interfejsu i funkcjonalności,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">preferowane kanały komunikacji.</li>
</ul>
<h2>Jakich błęd&oacute;w unikać podczas analizy danych użytkownik&oacute;w?</h2>
Podczas nawet najlepszej analizy zdarzają się błędy. Podczas prac z zespołem badawczym warto zwr&oacute;cić uwagę na kilka aspekt&oacute;w, kt&oacute;re pomogą uniknąć pułapki błędnie wyciągniętych wniosk&oacute;w. Popularne błędy to:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">wyjście z założenia, że użytkownicy są zawsze zgodni w swoich preferencjach,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">nieaktualne informacje lub zła interpretacja posiadanych danych,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">pomijanie zmian w trendach wśr&oacute;d użytkownik&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">koncentracja na wynikach tylko z jednego rodzaju badania (np. ankieta)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">brak koncentracji na wynikach biznesowych oraz pominięcie ich na etapie projektowym.</li>
</ul>
Sprawna i pozbawiona błęd&oacute;w analiza pomoże Ci w płynnym przejściu do etapu <a href="https://escola.pl/uslugi/projektowanie-aplikacji-mobilnych-internetowych/">projektowania aplikacji</a> i jej wykonania.
<h2>Co z personami użytkownik&oacute;w, kiedy aplikacja już istnieje?</h2>
Stworzenie user persona na początku procesu projektowania aplikacji jest doskonałym punktem wyjścia. Jednak to nie jedyny moment, kiedy to narzędzie przydaje się do lepszego rozumienia użytkownik&oacute;w.
Kiedy twoja aplikacja jest już zainstalowana na telefonach użytkownik&oacute;w, user persona staje się świetnym narzędziem analitycznym. Dzięki niej możesz z łatwością:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">monitorować zmiany w zachowaniu użytkownik&oacute;w,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">prowadzić regularne badania i testy por&oacute;wnawcze na użytkownikach,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">analizować dane o użytkowaniu aplikacji,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">odnosić trendy i zmiany na rynku do sytuacji Twoich użytkownik&oacute;w.</li>
</ul>
Regularna analiza użytkownik&oacute;w pozwoli Ci na obranie właściwego kierunku w rozwoju aplikacji oraz dopasowania nowych funkcji do realnych wymagań rynku i użytkownik&oacute;w. Po raz kolejny user persona wpływa na redukcję ryzyka wykonania niepotrzebnej pracy i marnowania zasob&oacute;w.
<h2>Jak user persona pomaga w planowaniu i rozwoju aplikacji?</h2>
User persona to bardzo wartościowe narzędzie, kt&oacute;re pomaga uniknąć pomyłek i strat w finansach, czasie, czy nawet uratować projekt od całkowitej porażki. Zrozumienie kluczowych czynnik&oacute;w dotyczących przyszłych oraz aktualnych użytkownik&oacute;w aplikacji, oraz zestawienie ich z celami biznesowymi pozwala na podjęcie właściwych decyzji. Mam nadzieję, że ten artykuł przekonał Cię o wartości, jaką wnosi user persona w proces projektowy.
Photo by Jenny Ueberberg on Unsplash.

User Persona

User persona to niezwykle przydatne narzędzie w procesie tworzenia aplikacji. Czym jest user persona? Jak ją stworzyć i analizować? Przeczytaj!

User Persona. Jak analizować użytkowników? | Escola

User persona aplikacji mobilnej: jak planować i rozwijać aplikację z myślą o użytkownikach

Dr Maciej Madziński objął 1 marca stanowisko wiceprezesa firmy technologicznej Escola S.A., w kt&oacute;rej będzie odpowiadał za realizację kompleksowej strategii rozwoju sp&oacute;łki. Zmiany w zarządzie wzmacniają zwiększanie koszyka zleceń zagranicznych, proces przygotowywania sp&oacute;łki do debiutu na NewConnect oraz rozbudowę dw&oacute;ch gł&oacute;wnych segment&oacute;w sp&oacute;łki: usług software house i tworzenie własnych produkt&oacute;w cyfrowych.
<blockquote>
Wysoko cenię doświadczenie i praktyczne podejście Macieja do zarządzania sp&oacute;łką. Zna bardzo dobrze Escolę, przez kilka lat korzystaliśmy z jego rad jako członka rady nadzorczej - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, Prezes Escola S.A. - Dynamicznie rośniemy, świadczą o tym wyniki, potwierdzone znalezieniem się Escola S.A. w prestiżowych rankingach Deloitte Fast 50 i FT 1000 dziennika Financial Times. Mamy apetyt i pomysł na więcej. Wierzę, że dołączenie Macieja do zarządu sp&oacute;łki przyczyni się do dalszego sprawnego jej rozwoju, co jest niezwykle ważne r&oacute;wnież przy planowanym debiucie na NewConnect.
</blockquote>
Dr Maciej Madziński od 2019 roku był członkiem Rady Nadzorczej sp&oacute;łki Escola S.A.
<blockquote>
Dołączam do ponad 100-osobowego zespołu ekspert&oacute;w Escola. Wykonujemy coraz więcej projekt&oacute;w dla klient&oacute;w. Tworzymy też własne produkty w ramach venture building. Dla mnie to ogromna przyjemność i fascynujące wyzwanie. Dynamika i złożoność organizacji wymaga coraz sprawniejszego zarządzania projektami. Dotychczas obserwowałem rozw&oacute;j sp&oacute;łki i&nbsp; kibicowałem jej z pozycji członka rady nadzorczej. Teraz biorę odpowiedzialność za sprawność operacyjną i realizację strategii rozwoju sp&oacute;łki. Escola to nie tylko software house, ale miejsce powstawania i rozwoju wyjątkowych projekt&oacute;w, np. platformy e-learningowej Wellms, rozwiązania Heseya dla sklep&oacute;w internetowych, czy platformy Meetinga dla branży eventowej - m&oacute;wi dr Maciej Madziński, wiceprezes zarządu Escola S.A.&nbsp;
</blockquote>
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/2e6fa8ec-508a-4d60-abfb-4274e9901a6d?width=1080&amp;height=1080" alt="Maciej Madzinski Escola" />
Dr Maciej Madziński związany jest ze światem biznesu i środowiskiem akademickim. Od 2021 roku był Dyrektorem Zarządzającym ds. Cyfrowej Transformacji i Funkcji Wsparcia w Kross S.A., gdzie odpowiadał za transformację cyfrową, administrację oraz dział prawny. Wcześniej był Dyrektorem Operacyjnym oraz Dyrektorem IT Akademii Leona Koźmińskiego. Z Akademią związany jest od 2007 roku. Prowadzi wykłady i warsztaty na studiach MBA, szkolenia otwarte, zajęcia na studiach dyplomowych i podyplomowych, w tym strategiczne projekty doradcze. Jego specjalizacją akademicką jest zarządzanie, egzekucja strategii, zarządzanie projektami i samoorganizacja. Dr Madziński wspiera r&oacute;wnież firmy w budowie i wdrażania strategii oraz transformacjach organizacyjnych, szczeg&oacute;lnie w kierunku organizacji zarządzanych projektowo.
W wyniku najnowszych zmian zarząd Escola S.A. będzie składał się z 3 członk&oacute;w zarządu:&nbsp; dr Krzysztof Wojewodzic - prezes, dr Maciej Madziński - wiceprezes, Jakub Kasnowski - członek zarządu.
Grupa Kapitałowa Escola S.A. w 2022 roku zanotowała 65 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 16,9 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 10,2 mln zł za 2021 r. 30,6% koszyka przychod&oacute;w firmy w 2022 roku stanowiły łącznie zlecenia w USD i EUR (odpowiednio: 14,1% i 16,5%). Szacunkowy wynik EBITDA wyni&oacute;sł 0,6 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje we własne sp&oacute;łki zależne i przejęcia, w tym w rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. W lutym&nbsp; br. Escola S.A. pozyskała pierwszego inwestora dla jednej ze swoich sp&oacute;łek c&oacute;rek - Escola LMS, rozwijającej innowacyjną platformę Wellms.io - fundusz ERC Sp. z o.o. zainwestował 1 mln zł w rozw&oacute;j AI platformy.
1 marca opublikowany został ranking Financial Times prezentujący listę 1000 najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw w Europie. Escola S.A. znalazła się na 170 miejscu w og&oacute;lnym rankingu FT1000 i na wysokim 28 miejscu w branży IT/software.&nbsp;
Escola S.A. planuje debiut na NewConnect. Decyzja o terminie wejścia na NewConnect&nbsp; zapadnie w 2023 roku po rekomendacji Rady Nadzorczej.
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje mobilne i webowe, świadcząca usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej oraz rozwijająca własne produkty w ramach venture building z obszaru e-learning, e-commerce. Firma w 2022 roku zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022. Escola SA od 2022 jest organizatorem Mobile Trends Conference oraz gali wręczenia prestiżowych nagr&oacute;d rynku mobile &mdash; Mobile Trends Awards. Sp&oacute;łka posiada biura w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Kaliszu i Katowicach, zatrudnia ponad 100 os&oacute;b. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

Maciej Madzinski

Dr Maciej Madziński wiceprezesem spółki technologicznej Escola S.A.

Escola S.A., polska sp&oacute;łka technologiczna po raz pierwszy znalazła się w prestiżowym rankingu dziennika ekonomicznego &ldquo;Financial Times&rdquo; - FT 1000 &mdash; Europe&rsquo;s Fastest Growing Companies 2022, obejmującym 1000 najszybciej rozwijających się europejskich firm.
Dynamiczny rozw&oacute;j Escola S.A. zapewnił jej znalezienie się w pierwszej dziesiątce polskich firm, kt&oacute;re uwzględnił ranking FT 1000. Escola zajęła 171. miejsce w og&oacute;lnym rankingu europejskich sp&oacute;łek i 28. miejsce wśr&oacute;d firm sektora IT/Software w Europie. Spośr&oacute;d 49 polskich firm aż 26 to firmy z sektora oprogramowania.
Ranking: <a href="https://www.ft.com/ft1000-2023" target="_blank" rel="noopener">https://www.ft.com/ft1000-2023</a>&nbsp;
<blockquote>
Debiut w rankingu &bdquo;Financial Times&rdquo; to potwierdzenie naszych globalnych aspiracji i dynamicznego rozwoju sp&oacute;łki &mdash; m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola S.A. - Ranking pokazuje, że można z Polski rozwijać firmę o międzynarodowym potencjale. To cenne dla nas wyr&oacute;żnienie z uwagi na rosnącą liczbę zam&oacute;wień zagranicznych. W 2022 roku 30,6% koszyka naszych przychod&oacute;w stanowiły łącznie zlecenia w USD i EUR. Ten udział walut obcych w przychodzie sp&oacute;łki planujemy zwiększyć w 2023.
</blockquote>
Brytyjski dziennik &bdquo;Financial Times&rdquo;, na początku marca każdego roku publikuje listę 1000 najszybciej rozwijających się europejskich firm, biorąc pod uwagę najwyższy procentowo wzrost przychod&oacute;w. Po raz pierwszy w rankingu znalazła się Escola S.A. Ranking obejmuje firmy z takich kraj&oacute;w europejskich, jak: Austria, Belgia, Bułgaria, Bośnia and Hercegowina, Chorwacja, Cypr, Czechy, Dania, Estonia, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Węgry, Islandia, Irlandia, Włochy, Litwa, Liechtenstein, Łotwa, Luxembourg, Malta, Monaco, Holandia, Norwegia, Polska, Portugalia, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Hiszpania, Szwecja, Szwajcaria i Wielka Brytania.
&bdquo;FT 1000 &mdash; Europe&rsquo;s Fastest Growing Companies 2022&rdquo; to kolejny ranking, w kt&oacute;rym znalazła się Escola S.A. W grudniu ub.r. sp&oacute;łka zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022.&nbsp;
Grupa Kapitałowa Escola S.A. w 2022 roku zanotowała 65 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 16,9 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 10,2 mln zł za 2021 r. Szacunkowy wynik EBITDA wyni&oacute;sł 0,6 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje we własne sp&oacute;łki zależne i przejęcia, w tym w rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. Do firmy dołączył w 2022 roku 20-osobowy zesp&oacute;ł z katowickiej sp&oacute;łki technologicznej IT.focus. W lutym&nbsp; br. Escola S.A. pozyskała pierwszego inwestora dla jednej ze swoich sp&oacute;łek c&oacute;rek &mdash; Escola LMS, rozwijającej innowacyjną platformę Wellms.io &mdash; fundusz ERC Sp. z o.o. zainwestował 1 mln zł w rozw&oacute;j AI platformy.
Escola S.A. planuje debiut na New Connect. Decyzja o terminie debiutu zapadnie w 2023 roku po rekomendacji Rady Nadzorczej.
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje mobilne i webowe, świadcząca usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej oraz rozwijająca własne produkty w ramach venture building z obszaru e-learning, e-commerce. Firma w 2022 roku zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022. Escola SA od 2022 jest organizatorem Mobile Trends Conference oraz gali wręczenia prestiżowych nagr&oacute;d rynku mobile &mdash; Mobile Trends Awards. Sp&oacute;łka posiada biura w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Kaliszu i Katowicach, zatrudnia blisko 100 os&oacute;b. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

Newspapers G225e3646f 1920

Escola S.A. jedną z najdynamiczniej rozwijających się firm wg prestiżowego rankingu Financial Times

Jako przedsiębiorca z doświadczeniem w tworzeniu produkt&oacute;w, chcę podzielić się swoimi pomysłami na eventy firmowe. Dlaczego akurat ten temat? Ponieważ jeden z produkt&oacute;w, kt&oacute;ry stworzyłam, jest mocno związany z branżą eventową. Tutaj więcej szczeg&oacute;ł&oacute;w na ten temat: <a href="http://www.meetinga.com">meetinga.com</a> Poznałam wiele os&oacute;b: marketer&oacute;w, HR manager&oacute;w, event manager&oacute;w i innych, kt&oacute;rzy byli związani z organizacją wydarzeń i zebrałam wiele spostrzeżeń na temat tego, co jest ważne dla nich i ich pracownik&oacute;w.
<h2>Event firmowy jako inwestycja&nbsp;</h2>
Osoby związane z organizacją wydarzeń firmowych często zapominają, że taki event to inwestycja. Każda inwestycja ma swoje koszty i powinna mieć wyznaczone cele oraz strategię realizacji. Jednak wielu organizator&oacute;w event&oacute;w zdaje się o tym nie pamiętać. Zacznijmy więc od początku:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Cele wydarzenia powinny być zdefiniowane w briefie. Silnie rekomenduje się, aby te cele były precyzyjne (najlepsze są liczby) i mierzalne.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zwrot z inwestycji jest naturalną częścią każdej inwestycji (ROI). Dlatego po ustaleniu KPI, należy obliczyć realny wpływ na konkretny obszar firmy, np. wzrost przychod&oacute;w lub liczba nowych rekrutacji.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Event powinien być elementem strategii firmy.</li>
</ul>
<h2>Gł&oacute;wne problemy firmowych event&oacute;w</h2>
W czasie kryzysu gospodarczego firmy często borykają się z ograniczeniami finansowymi i są bardziej ostrożne w swoich wydatkach. Może to prowadzić do wyzwań przy organizacji wydarzeń, takich jak:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ograniczenia budżetowe: Przy zmniejszonych budżetach firmy mogą być zmuszone do cięcia koszt&oacute;w i zmniejszenia skali wydarzeń lub znalezienia bardziej opłacalnych rozwiązań.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Liczba uczestnik&oacute;w: W czasie niskiej koniunktury firmy mogą być zmuszone do zwolnienia pracownik&oacute;w lub redukcji personelu, co może prowadzić do zmniejszenia liczby uczestnik&oacute;w na wydarzeniach.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zmniejszona liczba sponsor&oacute;w: Sponsorzy mogą być mniej skłonni do wspierania wydarzeń w czasie kryzysu gospodarczego, ponieważ r&oacute;wnież borykają się z ograniczeniami finansowymi.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Niepewność: Sytuacja gospodarcza może być nieprzewidywalna i niepewna, co może utrudniać pewne planowanie wydarzeń.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ograniczone zasoby: Wraz z cięciami budżetowymi firmy mogą być zmuszone do zmniejszenia liczby pracownik&oacute;w, co może ograniczyć zasoby dostępne do planowania i realizacji wydarzeń.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Niższe zaangażowanie wśr&oacute;d pracownik&oacute;w, praca zdalna i niższy poziom identyfikacji z marką firmy</li>
</ol>
<h2>Rozwiązania</h2>
Pomimo tych wyzwań, firmy mogą nadal organizować udane wydarzenia w czasie kryzysu gospodarczego, będąc kreatywnymi, elastycznymi i skupiając się na dostarczaniu wartości dla uczestnik&oacute;w. Istnieje wiele przykład&oacute;w tego, co oferują kreatywni organizatorzy wydarzeń, aby stawić czoła temu wyzwaniu:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Eventy powinny mieć płatne bilety dla uczestnik&oacute;w. Szczeg&oacute;lnie te organizowane przez zewnętrzne agencje dla wielu firm tak jak na przykład: <a href="https://biegfirmowy.pl/?lang=en">https://biegfirmowy.pl/?lang=en</a></li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Koszty eventu mogą być dzielone przez wiele dział&oacute;w takich jak HR, marketing, well-being, CSR itp. ale wymaga to wsp&oacute;łpracy między tymi działami.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Event sharing &mdash; pomysł zorganizowania wydarzenia typu Dzień Dziecka, Dzień Dzielenia się Wiedzą, w kt&oacute;rym może uczestniczyć więcej niż jedna firma. Dzięki takiemu podejściu koszt wydarzenia jest dzielony między wiele organizacji, a nie tylko jedną.</li>
</ol>
&nbsp;
Ponadto istnieje wiele innych pomysł&oacute;w, kt&oacute;re mogą pom&oacute;c w organizacji. Możesz rozważyć następujące strategie:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Ustalenie priorytet&oacute;w cel&oacute;w Zidentyfikuj gł&oacute;wne cele wydarzenia i nadaj im hierarchię ważności w oparciu o ich znaczenie. Pomoże Ci to skupić zasoby na najbardziej krytycznych aspektach wydarzenia i zmniejszyć koszty w obszarach, kt&oacute;re są mniej ważne.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Wykorzystaj technologię Zapoznaj się z wydarzeniami wirtualnymi lub hybrydowymi jako alternatywą dla wydarzeń na żywo. Może to znacznie zmniejszyć koszty związane z wynajmem miejsca, cateringiem i kosztami podr&oacute;ży. Zdaję sobie sprawę, że wszyscy tęsknimy za wydarzeniami w cztery oczy, dlatego organizując takie wydarzenie, warto kierować się strategią &bdquo;no-print&rdquo; i korzystać z narzędzi takich jak<a href="https://meetinga.com/"> meetinga.com</a>, żeby zamieścić broszurę informacyjną.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Bądź kreatywny w kwestii lokalizacji Rozważ alternatywne miejsca, kt&oacute;re mogą oferować bardziej opłacalne opcje, takie jak domy kultury, szkoły lub parki. Poszukaj r&oacute;wnież okres&oacute;w poza sezonem, kiedy opłaty za wynajem miejsca mogą być niższe.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Minimalizuj wydatki na żywność i napoje Rozważ proste i opłacalne opcje cateringowe, takie jak samoobsługowa stacja z kawą i herbatą, przekąski lub pakowane lunche.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Wykorzystanie istniejących zasob&oacute;w Wykorzystaj zasoby wewnętrzne, takie jak sprzęt i personel, aby zminimalizować potrzebę korzystania z zewnętrznych dostawc&oacute;w i wykonawc&oacute;w.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Skup się na wrażeniach uczestnik&oacute;w Skup się na dostarczeniu uczestnikom niezapomnianych i angażujących doświadczeń, a nie na skali czy wystawności wydarzenia.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Poszukiwanie sponsor&oacute;w Dotrzyj do potencjalnych sponsor&oacute;w, aby pom&oacute;c zrekompensować koszty. Rozważ możliwość zaoferowania reklamy lub brandingu (np. w aplikacji) w zamian za ich wsparcie.</li>
</ol>
Poprzez przyjęcie kreatywnego i świadomego podejścia do koszt&oacute;w, możliwe jest zorganizowanie udanych wydarzeń firmowych przy niższym budżecie. Kluczem jest ustalenie priorytetowych cel&oacute;w wydarzenia i skupienie się na dostarczeniu uczestnikom pozytywnych i niezapomnianych wrażeń.
<h2>Jak adresować KPI w liczbach</h2>
Każdy organizator event&oacute;w wewnętrznych i zewnętrznych powinien pamiętać, że osoby decyzyjne, takie jak CFO, CEO wolą otrzymywać mierzalne dane, takie jak dokładne raporty z tabelami i schematami. Dlatego Ty, jako organizator event&oacute;w, powinieneś dostarczyć obliczone informacje, np. niższy wskaźnik utrzymania pracownik&oacute;w (-20%), możesz to przeliczyć na koszty zatrudnienia lub wdrożenia nowych pracownik&oacute;w do projekt&oacute;w. Większa integracja pracownik&oacute;w może mieć wpływ na lepszą wydajność podczas projekt&oacute;w (pracownicy będą się lepiej rozumieć i może to zmniejszyć koszty produkcji). Jak widzisz &mdash; wszystko jest policzalne. Unikaj og&oacute;lnych stwierdzeń typu &bdquo;pracownicy będą bardziej zadowoleni z tego wydarzenia&rdquo;, bo to nigdy nie działa.&nbsp;
Ustalenie KPI i ich realizacja przyniesie Ci nie tylko udane wydarzenia, ale także realny dobry wpływ na Twoją firmę i organizację.&nbsp;
<h2>Podsumowanie</h2>
 Wydarzenia firmowe są jednym z format&oacute;w, kt&oacute;re organizacja może wykorzystać jako narzędzie do lepszej integracji zespołu, promocji, a także może obniżyć rotację pracownik&oacute;w. W dzisiejszych czasach nie jest łatwo przekonać decydent&oacute;w do innych koszt&oacute;w, ale istnieje wiele rozwiązań, kt&oacute;re mogą sprawić, że inwestycja będzie miała niewielki wymiar. Jednym z nich jest technologia, dzięki kt&oacute;rej możesz zrezygnować z materiał&oacute;w drukowanych czy dodatkowych pracownik&oacute;w. Możesz wykorzystać aplikacje internetowe lub mobilne, dzięki kt&oacute;rym zaoszczędzisz sporo czasu i pieniędzy. Zawsze są też metody na przekonanie os&oacute;b podejmujących decyzje za pomocą twardych liczb i skupienie się na zwrocie z inwestycji.
&nbsp;
Photo by Geometr&iacute;a y Cinetismo on Unsplash

Eventy Firmowe

Eventy firmowe - pomysły i technologie, które zwiększą jakość twoich wydarzeń i pomogą Ci obniżyć koszty. Przeczytaj już teraz!

Eventy firmowe - pomysły, które pomogą Ci obniżyć koszty

Grupa Kapitałowa Escola S.A., jedna z czołowych firm tworzących aplikacje mobilne i webowe oraz rozwiązania e-learningowe w Polsce, pozyskała dofinansowanie 1 mln zł na rozw&oacute;j autorskiej platformy e-learningowej Wellms. Nowy inwestor objął udziały w sp&oacute;łce c&oacute;rce Escola LMS, dedykowanej do rozwoju platformy.&nbsp;
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/a0e9074e-36b3-47bc-aabc-7e6b6ea9fc74?width=1536&amp;height=1536" alt="1677071217960" />
Nowym inwestorem została ERC Sp. z o.o., fundusz typu BRIdge Alfa z grupy PGE Ventures, inwestujący w projekty we wczesnej fazie rozwoju. To pierwsza runda inwestycyjna dotycząca rozwoju platformy Wellms i pierwsze środki od zewnętrznego inwestora pozyskane przez Escola LMS Sp. z o.o.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/db7e4521-fbbc-4fbe-87fe-77780deaf9ea?width=1080&amp;height=1080" alt="Cytat (2)" />
- Bardzo się cieszę z tej wsp&oacute;łpracy. To ważne potwierdzenie dla nas, że obrana przez Escola SA strategia tworzenia własnych produkt&oacute;w w ramach sp&oacute;łek celowych typu spin-off, obok usług software house&rsquo;u, to właściwy kierunek dalszego rozwoju, szczeg&oacute;lnie w obszarze Ed-Tech - komentuje inwestycję dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola S.A.&nbsp;
&nbsp;
Pozyskana kwota 1 mln PLN posłuży zbudowaniu systemu rekomendacji ćwiczeń do e-learningu w oparciu o mechanizmy sztucznej inteligencji (AI).
&nbsp;
- Ten projekt inwestycyjny przekonał nas do siebie przede wszystkim kompletnym i kompetentnym zespołem, niesamowicie dopracowanym produktem Wellms i pierwszymi wdrożeniami - m&oacute;wi Sebastian Kwiecień z ERC Sp. z o.o. - Mnie osobiście też bardzo spodobały się ambitne plany zespołu. Każdy inwestor marzy o unicornie i wierzę, że tutaj mamy szansę na naprawdę rozwojowe przedsięwzięcie. Zaplecze organizacyjne oraz doświadczenie Escola S.A. dodatkowo obniża nam ryzyko inwestycyjne.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/cd849ae7-cc7c-4369-8b6b-8c80d10737bc?width=1080&amp;height=1080" alt="Cytat 3" />
- Obecnie klient tworzący kurs e-learningowy, zastanawia się, jak dobrać odpowiednie ćwiczenie. Z pomocą może przyjść AI, kt&oacute;ra będzie sugerować najchętniej wybierane typy ćwiczeń dla danych zagadnień. Dzięki temu, nawet mało doświadczona osoba w tworzeniu kurs&oacute;w online, będzie miała znacznie ułatwioną pracę. Chcemy w Escola, by e-learning był naprawdę prosty i dla użytkownika i dla tw&oacute;rcy. Przyczyni się to do zwiększenia skuteczności kurs&oacute;w e-learning na platformie Wellms i pozwoli nam skuteczniej konkurować na globalnym rynku - m&oacute;wi Robert Rachwał, prezes sp&oacute;łki Escola LMS Sp. z o.o., rozwijającej platformę Wellms.
&nbsp;
- Co najważniejsze, nasza autorska platforma Wellms cieszy się rosnącym zainteresowaniem klient&oacute;w. W tej chwili pracujemy nad kilkoma wdrożeniami, z kt&oacute;rych połowa to zagraniczne projekty - dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
&nbsp;
Według raportu Reportlinker.com globalny przemysł e-learningowy w 2026 r. osiągnie wartość 457,8 mld USD.
&nbsp;
Wellms to autorska platforma edukacyjna rozwijana przez sp&oacute;łkę Escola LMS należącą do grupy kapitałowej Escola S.A. To jedyne tego typu rozwiązanie, dzięki kt&oacute;remu kurs, treści mogą być wyświetlane na dowolnym urządzeniu, chociażby naręcznym czytniku stosowanym w logistyce, na wyświetlaczu lod&oacute;wki, robota kuchennego (np. przepisy, kursy z gotowania).
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/1767a421-db35-4b6a-95f9-632efeca4426?width=1080&amp;height=1080" alt="Cytat 2 (2)" />
Wellms pozwala wdrożyć multimedialną platformę e-learningową 5 razy szybciej, niż obecni na rynku konkurenci. W planach rozwoju jest rozbudowa oferty o opcję wyświetlania treści szkoleniowych na nieoczywistych, innych niż powszechnie wykorzystywanych w e-learningu, urządzeniach, takich jak: gogle VR / AR, smart TV czy HHT (handheld terminals). Dzięki Wellms, firmy, organizacje i uczelnie mogą sprawnie uruchomić własne środowisko szkoleniowe, r&oacute;wnież w organizacji rozproszonej, z uwzględnieniem materiał&oacute;w wideo, dźwiękowych i animacyjnych.
&nbsp;
<a href="https://www.wellms.io/">https://www.wellms.io/</a>&nbsp;
 
O sp&oacute;łce:
&nbsp;
Escola LMS Sp. z&nbsp; o.o. rozwija zaawansowane platformy e-learningowe, w tym Wellms.io i MyVOD.io do tworzenia kurs&oacute;w online. Sp&oacute;łka należy do Grupy Kapitałowej Escola S.A.
GK Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje mobilne i webowe, świadcząca usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej oraz rozwijająca własne produkty w ramach venture building z obszaru e-learning, e-commerce. Firma w 2022 roku zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022. Escola SA od 2022 jest organizatorem Mobile Trends Conference oraz gali wręczenia prestiżowych nagr&oacute;d rynku mobile &mdash; Mobile Trends Awards. Sp&oacute;łka posiada biura w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Kaliszu i Katowicach, zatrudnia blisko 100 os&oacute;b. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.
Informacja:
"Escola LMS sp. z o.o. realizuje projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich pt. "Opracowanie silnika rekomendacyjnego w ramach platformy LMS Wellms""&nbsp;
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/d39169ac-ce4d-49ec-8c92-82960086d1e8?width=1778&amp;height=181" alt="Belka Poir Pl" />

Cytat (2)

Fundusz ERC inwestuje 1 mln PLN w platformę e-learningowej Wellms

Fundusz ERC Sp. z o.o. inwestuje 1 mln PLN w innowacyjne rozwiązanie platformy e-learningowej Wellms spółki z Grupy Kapitałowej Escola S.A.

Managerowie odpowiadający za wyb&oacute;r i stworzenie idealnej przestrzeni e-learningowej, często spotykają się z koniecznością wyboru platformy oferującej przetwarzanie pakiet&oacute;w wykonanych w technologii H5P lub SCORM. Według oficjalnej strony H5P ta technologia została wykorzystana do stworzenia ponad 22 milion&oacute;w r&oacute;żnorodnych treści w 2022 roku. Co więcej, ich liczba stale rośnie. Z drugiej strony, według Rustici Software, SCORM wsp&oacute;łpracuje z 72 tysiącami system&oacute;w na całym świecie. O sile obu rozwiązań świadczą liczby.
Kt&oacute;rą technologię wybrać? Poniżej przygotowaliśmy dla Ciebie por&oacute;wnanie obu opcji, kt&oacute;re pomoże Ci podjąć właściwą decyzję.
<h2>Otwartość i dostępność</h2>
Nowoczesny biznes poszukuje rozwiązań, kt&oacute;re pozwalają na dowolność tworzenia i rozwijania system&oacute;w. Zamknięte i niedostępne rozwiązania z czasem stają się ograniczeniem dla firm. W tym kontekście warto zwr&oacute;cić uwagę w stronę H5P. Jest to otwartoźr&oacute;dłowy format pakiet&oacute;w edukacyjnych, kt&oacute;ry pozwala na dużą dowolność i rozwijanie zasob&oacute;w nawet we własnym zakresie.
Co więcej, w formacie H5P powstaje ogromna ilość treści, a co za tym idzie, społeczność zrzeszająca ludzi rozwijających tę technologię jest bardzo rozwinięta. Dzięki temu większość problem&oacute;w związanych z przetwarzaniem pakiet&oacute;w dla e-learningu zostało już rozwiązanych i są og&oacute;lnodostępne!
To doskonały atut dla organizacji, kt&oacute;re planują rozwijać sw&oacute;j e-learning w długim okresie, ponieważ w tym zakresie H5P nie stwarza praktycznie żadnych ograniczeń. Nie mogę tu też nie wspomnieć o innym wymiarze dostępności, mianowicie o idei a11y i standardzie WCAG 2.1. Zar&oacute;wno H5P, jak i Wellms są dostosowane do os&oacute;b ze specjalnymi potrzebami.
<h2>Obsługiwane formaty plik&oacute;w</h2>
Kolejna r&oacute;żnica pomiędzy SCORMem i H5P zawiera się w obsługiwanych formatach plik&oacute;w. SCORM obsługuje jedynie własne dostosowane formaty plik&oacute;w, kt&oacute;re posiadają określone parametry i możliwości. Z drugiej strony stoi H5P, kt&oacute;ry pozwala na wykorzystanie HTML5, JavaScript oraz CSS z pełną gamą możliwości oferowanych przez te technologie. To oznacza, że bardzo zaawansowane, interaktywne lekcje mogą być tworzone przez programist&oacute;w znających te podstawowe technologie, bez konieczności odwoływania się do narzuconych zasad i wymog&oacute;w.
<h2>Interaktywność lekcji</h2>
Obydwa por&oacute;wnywane w tym artykule formaty pozwalają tworzyć interaktywny conent. Jednak r&oacute;żnica polega na liczbie dostępnych rodzaj&oacute;w treści&nbsp; i stopniu angażowania przez nie użytkownik&oacute;w. W tym zakresie na prowadzenie wychodzi H5P, kt&oacute;re pozwala na wykorzystanie:
<ul>
<li>film&oacute;w, </li>
<li>gier, </li>
<li>prezentacji, </li>
<li>quiz&oacute;w, </li>
<li>interaktywnych element&oacute;w... strony oraz wiele, wiele innych.</li>
</ul>
SCORM w tym zakresie oferuje testy wiedzy i symulacje.
Interaktywne treści to nie tylko ciekawy spos&oacute;b przedstawienia materiał&oacute;w edukacyjnych, ale realny spos&oacute;b na podniesienie skuteczności przekazywania wiedzy i efektywności uczenia się:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><a href="https://elearningindustry.com/benefits-interactive-training-in-workplace">eLearning Industry </a>wykazuje, że interaktywne treści zwiększają zaangażowanie uczących się o nawet 80%.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Badacze z Uniwersytetu w Stavanger potwierdzili, że interaktywne treści przyspieszają proces nauczania i zwiększają stopień przyswajania wiedzy przez uczni&oacute;w.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Cognitive Research Trust wykazał, że interaktywne treści pozwalają zwiększyć efektywność nauczania o nawet 20% w por&oacute;wnaniu z tradycyjnymi metodami.</li>
</ul>
<h2>Śledzenie postęp&oacute;w</h2>
Łatwe i elastyczne tworzenie interaktywnych, angażujących treści to jeden z element&oacute;w na ścieżce budowania sprawnie działającego e-learningu. Istotnym elementem jest mierzenie postęp&oacute;w w nauczaniu i śledzenie przebiegu edukacji uczestnik&oacute;w kursu. W tym przypadku SCORM doskonale pokazuje statystyki, interakcje i postępy na każdym etapie. Aby sprawnie śledzić postępy z wykorzystaniem H5P, potrzebne jest wsparcie dodatkowej platformy, jak na przykład Wellms.io.
<h2>Kompatybilność z systemami</h2>
E-learning to dziedzina, kt&oacute;ra nieustannie się rozwija. Zmianom ulegają r&oacute;wnież systemy wykorzystywane w firmach i na uczelniach, dlatego tak istotne jest, aby technologia wykorzystywana w e-learnignu wykazywała się wysoką kompatybilnością z r&oacute;żnymi aplikacjami. O ile pakiety edukacyjne SCORM są kompatybilne z szeroką, ale zamkniętą listą system&oacute;w, o tyle H5P pozwala na praktycznie pełną dowolność. Dzięki swojej elastyczności H5P jest kompatybilny z praktycznie każdym CMSem, łącznie z Wordpressem, Drupalem, czy Moodlem.
<h2>Wersjonowanie kurs&oacute;w</h2>
Czynność, kt&oacute;ra spędza sen z powiek niejednemu e-learning managerowi, to wprowadzanie nowych wersji kurs&oacute;w na platformę. Na szczęście H5P pozwala w bardzo łatwy spos&oacute;b aktualizować treści i udostępniać je bezpośrednio w systemie e-learningowym. Dzięki temu można z łatwością zmieniać, modyfikować, czy wzbogacać treści edukacyjne.
<h2>Podsumowanie: H5P vs SCORM</h2>
Obydwie technologie tworzenia pakiet&oacute;w edukacyjnych posiadają swoje wady i zalety. Jednak z perspektywy długofalowego rozwijania platformy e-learningowej i przyszłościowego podejścia, H5P zyskuje bardzo wiele na tle konkurenta:
<ol>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Otwartość i elastyczność H5P to możliwość tworzenia praktycznie dowolnych rodzaj&oacute;w treści, wsparcie bardzo szerokiej społeczności i zdecydowanie większe możliwości angażowania użytkownik&oacute;w.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Niższe koszty - H5P nie jest objęty żadnymi opłatami licencyjnymi, a treści w tej technologii tworzyć może każdy, kto potrafi programować w HTML5, JavaScript, czy CSS.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Kompatybilność treści H5P pozwala planować ich tworzenie w perspektywie długofalowej. To technologia, kt&oacute;ra pozwoli na przeniesienie stworzonych treści do praktycznie dowolnego CMSa.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Śledzenie postęp&oacute;w, interakcji i zdarzeń związanych z działalnością użytkownika w platformie. H5P z wykorzystaniem platform, jak wellms.io pozwala bardzo dokładnie śledzić przebieg i postępy w nauce.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Aktualizacja i tworzenie nowych wersji kurs&oacute;w jest prosta i nie wymaga zdolności technicznych, a co więcej odbywa się szybko!</li>
</ol>
Mamy nadzieję, że ten wpis pom&oacute;gł Ci zrozumieć r&oacute;żnice pomiędzy H5P i SCORM oraz przybliżył Cię do podjęcia decyzji o wyborze właściwej technologii dla Twojej platformy e-learningowej.
Photo by Compare Fibreon Unsplash. &nbsp;&nbsp;

H5 P Czy Scorm

H5P czy SCORM - jaki format pakietów pozwala na więcej w e-learningu. Porównanie technologii, możliwości i ograniczeń. Przeczytaj!

H5P czy SCORM: który format jest bardziej przyszłościowy?

H5P czy SCORM: który format jest bardziej przyszłościowy dla e-learningu?

<blockquote>
- Pomimo wymagającej sytuacji na rynku w 2022 roku, zanotowaliśmy wzrost przychod&oacute;w i pozyskujemy nowych klient&oacute;w, nie tylko w Polsce - podsumowuje dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola S.A. - Aktywnie powiększamy koszyk zleceń zagranicznych. Prowadzimy intensywne rozmowy w krajach Bliskiego Wschodu, kontynuujemy projekty w USA, Wielkiej Brytanii, Norwegii, Holandii oraz Niemczech. Negocjujemy z klientami we Włoszech i w Turcji. Intensywnie rozwijamy także własne produkty z obszaru e-learning i e-commerce: Wellms.io, myVOD.io, Heseya - dodaje.
</blockquote>
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/1061a1f0-719c-4355-923a-ad97f3975da7?width=682&amp;height=1024" alt="Dr Krzysztof Wojewodzic Ceo Escola" />
Grupa Kapitałowa w 2022 roku zanotowała 65 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 16,9 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 10,2 mln zł za 2021 r. 30,6% koszyka przychod&oacute;w firmy w 2022 roku stanowiły łącznie zlecenia w USD i EUR (odpowiednio: 14,1% i 16,5%). Szacunkowy wynik EBITDA wyni&oacute;sł 0,6 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje we własne sp&oacute;łki zależne i przejęcia, w tym w rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. Do firmy dołączył w 2022 roku 20-osobowy zesp&oacute;ł z katowickiej sp&oacute;łki technologicznej IT.focus.&nbsp;
<blockquote>
&ndash; W 2022 roku intensywnie inwestowaliśmy we własne projekty, m.in. autorską platformę do e-learningu Wellms. E-learning to jedna z kluczowych dr&oacute;g naszego rozwoju. Zdobywamy nowych klient&oacute;w dzięki innowacyjnej technologii i aktywnej ewangelizacji rynku e-learning w Polsce i za granicą - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic.
</blockquote>
Dynamiczny wzrost Escola S.A. został po raz kolejny doceniony w prestiżowym rankingu <a href="https://strefainwestorow.pl/wiadomosci/20221128/escola-w-pierwszej-10-rankingu-deloitte-technology-fast-50-central-europe-2022" target="_blank" rel="noopener">Deloitte Technology Fast 50 Central Europe. W najnowszej jego edycji Escola zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej.</a>
Sp&oacute;łka finalizuje prace nad wprowadzeniem programu opcyjnego ESOP dla pracownik&oacute;w i wsp&oacute;łpracownik&oacute;w Grupy Kapitałowej.
<blockquote>
- Program opcyjny zacznie obowiązywać jeszcze w 2023 roku i jego celem jest zwiększanie wartości sp&oacute;łki poprzez zaangażowanie zespołu w kolejne projekty, w tym zagraniczne. Mamy silny i wyr&oacute;żniający się na rynku zesp&oacute;ł ekspert&oacute;w, kt&oacute;ry dzięki programowi opcyjnemu stanie się wsp&oacute;łwłaścicielem sp&oacute;łki - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola S.A.
</blockquote>
Zgodnie z planami, sp&oacute;łka przygotowuje się do debiutu na rynku NewConnect. Decyzja o jego terminie zostanie podjęta w br. po rekomendacji Rady Nadzorczej Escola S.A.
<blockquote>
- Chcemy być gotowi do debiutu w momencie najlepszym dla akcjonariuszy i sp&oacute;łki - m&oacute;wi prof. Dariusz Jemielniak, wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej sp&oacute;łki.
</blockquote>
***
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje mobilne i webowe, świadcząca usługi konsultingu z zakresu transformacji cyfrowej oraz rozwijająca własne produkty w ramach venture building. Firma w 2022 roku zajęła 4. miejsce w Polsce i 10. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022. Escola SA od 2022 jest organizatorem Mobile Trends Conference oraz gali wręczenia prestiżowych nagr&oacute;d rynku mobile &mdash; Mobile Trends Awards. Sp&oacute;łka posiada biura w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Kaliszu i Katowicach, zatrudnia blisko 100 os&oacute;b. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

Spotkanie 10 02 2023 (13)

Escola S.A., jedna z czołowych firm tworzących aplikacje mobilne i webowe w Polsce przedstawiła wyniki finansowe za 2022 rok.

Escola S.A. zwiększyła w 2022 roku przychody o 65 proc. i zdobywa kolejne zagraniczne rynki

Dr Krzysztof Wojewodzic Ceo Escola

Już ponad 49 tys. słuchaczy finansuje utrzymanie i rozw&oacute;j niezależnego, internetowego Radia 357 w Polsce, czyniąc z niego największy pod tym względem w świecie projekt medialny. Drugie miejsce na podium z 44 tys. wspierających zajmuje amerykański podcast "True Crime Obsessed", największy projekt medialny na amerykańskiej platformie Patreon.&nbsp;
Patroni polskiego Radia 357 deklarują co miesiąc wpłaty w wysokości ok. 200 000 USD miesięcznie (878 tys. zł). Dotychczas, w ciągu dw&oacute;ch lat nadawania radia, dzięki patronom zebrano łącznie już blisko 4 500 000 USD (19,5 mln zł).
<blockquote>
- Sprawdzaliśmy to kilka razy, bo trudno było nam uwierzyć. Ale wszystko wskazuje na to, że to społeczność Radia 357 jest tą największą finansującą swoje radio, nie tylko w Polsce, ale na całym świecie - m&oacute;wi Piotr Stelmach, dziennikarz muzyczny i wsp&oacute;łzałożyciel radia. - Projekt z USA depcze nam jednak po piętach i pewnie tak łatwo nie odpuszczą. W tym roku naszym celem jest przekroczenie progu 51 tys. patron&oacute;w - zapowiada.
- Co miesiąc włącza nas już 1,3 mln unikalnych użytkownik&oacute;w. Można nas słuchać przez przeglądarkę i przez aplikację, kt&oacute;rej nową wersję właśnie opublikowaliśmy - m&oacute;wi Paweł Sołtys, prezes i wsp&oacute;łzałożyciel Radia 357.&nbsp; - Wraz z radiem rozwija się jego niezwykła społeczność. To obecnie prawie 50 tysięcy os&oacute;b finansujących swoje radio regularnymi wpłatami. I robią to dobrowolnie, bo nasze treści na żywo dostępne są bezpłatnie. Dzięki temu nie mamy męczących blok&oacute;w reklamowych. Dzięki internetowi zyskaliśmy globalny zasięg i słuchają nas Polacy w niemal wszystkich zakątkach świata - dodaje.
</blockquote>
Radio 357 to projekt stworzony przez byłych dziennikarzy publicznego Programu Trzeciego Polskiego Radia. Wsp&oacute;lnie w 2020 zdecydowali o budowie niezależnego projektu finansowanego przez społeczność i rozpoczęli zbi&oacute;rkę. Niezależne projekty medialne, w przeciwieństwie do publicznych, nie otrzymują dopłat wynikających z abonamentu.
Przykład polskiego Radia 357 pokazuje, że w ciągu zaledwie 2 lat możliwe jest stworzenie radia o globalnym zasięgu, nadającego profesjonalny program na żywo przez 18 godzin dziennie. R&oacute;wnolegle tworzona jest także zaawansowana, własna platforma podcastowa. Kluczową rolę w rozwoju i dostępności radia odgrywa platforma do odbioru treści - czyli strona internetowa i aplikacja mobilna. Partnerem technologicznym Radia 357 w tym obszarze jest Escola S.A., kt&oacute;ra w momencie startu radia przygotowała aplikację Radia 357 w rekordowo kr&oacute;tkim czasie 3 miesięcy.&nbsp;
Jak m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic z Escoli, najważniejsze było takie wykonanie aplikacji, aby dzięki niej możliwe było słuchanie radia nawet przy niskiej jakości połączenia.
<blockquote>
- Aplikacja Radia 357 po jej premierze zanotowała szczytowe użycie na poziomie ponad 225.000 użytkownik&oacute;w jednocześnie. Szybko zdobyła 1 miejsce pod względem łącznej liczby pobrań w polskim App Store w kategorii Rozrywka, a następnie 1 miejsce pod względem łącznej liczby pobrań w całym serwisie Apple. To wielkie osiągnięcie, kt&oacute;re pozwoliło nam pokonać tak popularne aplikacje, jak Tik Tok czy Netflix - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic.
</blockquote>
Rekordowa liczba wspierających radio została osiągnięta podczas noworocznego Topu Radia 357 - kultowej audycji, podczas kt&oacute;rej prezentowane są najważniejsze utwory wszech czas&oacute;w wybrane przez radiową społeczność. Tegoroczna edycja realizowana była z Gdańska. Podczas finału wydarzenia wystąpił na żywo Ray Wilson. Pierwsze miejsce w głosowaniu zajął utw&oacute;r &bdquo;Bohemian Rhapsody&rdquo; grupy Queen, drugie &ndash; &bdquo;Brothers in Arms&rdquo; Dire Straits, a trzecie - &ldquo;Riders on the Storm&rdquo; The Doors. Pełne notowanie dostępne jest pod adresem: <a href="https://wyniki.radio357.pl/top/2/">https://wyniki.radio357.pl/top/2/</a>

Radio

Największe w świecie radio finansowane przez słuchaczy gra w Polsce i nazywa się Radio 357

Trendy E Commerce 2023

Wypowiedzi kilkunastu ekspertów polskiej banży internetowej, którzy wskazują najważniejsze trendy e-commerce 2023 roku. Przeczytaj już teraz!

Trendy e-Commerce 2023 | Jak rozwijać sklep w 2023 roku

E-book: Trendy e-commerce 2023

Aby zdecydować, kt&oacute;re wskaźniki powinniśmy badać, należy najpierw określić, jaki mamy model biznesowy i co jest dla nas kluczowe: LTV klienta, czy może długość procesu sprzedaży, czy też inne metryki, jak np. ile szans sprzedażowych możemy wygenerować w ciągu miesiąca i jaka jest ich efektywność. Te wskaźniki będą inne dla modeli SaaS i inne dla serwis&oacute;w b2b z custom developmentem jako gł&oacute;wną usługą. Ja skupię się na sprzedaży produkt&oacute;w cyfrowych IT b2b. W bardzo wczesnej fazie wielu produkt&oacute;w nie ma zaawansowanej automatyzacji sprzedaży i każda instalacja dla klienta ma w sobie znaczną ilość custom developmentu.&nbsp;
Dla tego typu procesu sprzedaży zdecydowaliśmy, że najważniejsza jest całkowita wartość sprzedaży na koniec określonego okresu (powiedzmy, że jest to miesiąc). W dalszej kolejności tej metryki znajdują się:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">kontakty/leady dodane do CRM - baza kontakt&oacute;w/klient&oacute;w to konieczność w przypadku produktu, to źr&oacute;dło, z kt&oacute;rego będziesz czerpał swoich przyszłych płacących klient&oacute;w;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">efektywność sprzedaży - ten wskaźnik poinformuje Cię, czy Tw&oacute;j proces sprzedaży jest efektywny, a zesp&oacute;ł sprzedażowy wydajny w swojej pracy;</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ile szans sprzedażowych wygraliśmy - liczba udanych sprzedaży jest ważna, ponieważ m&oacute;wi nam, czy klienci chętnie kupują nasz produkt, czy nie.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ile mieliśmy łącznie okazji sprzedażowych w danym okresie (miesiącu) - ten wskaźnik m&oacute;wi nam, jaki jest nasz zasięg w praktyczny (w tym przypadku close-to-sales) spos&oacute;b.&nbsp;</li>
</ul>
Zesp&oacute;ł musi zrozumieć, kt&oacute;re z nich są decydujące z perspektywy firmy i aby to osiągnąć, dodaliśmy wagi do każdej metryki. Ta decydująca ma wagę 60%, a kolejna 10%. Rozrzut jest dość duży, ale dzięki temu konsultant nie może wypełnić KPI w 80% wykonując nieistotne czynności.&nbsp;
Zdaję sobie sprawę, że w rozwoju produktu jest takie podejście, że skupiamy swoją uwagę na tym, żeby w pierwszej fazie dotrzeć do jak największej liczby klient&oacute;w. Jest to oczywiście możliwe, jeśli produkt posiada fundusze na tego typu inwestycje. To zwykle kosztowne kampanie, nieosiągalne dla wielu startup&oacute;w, kt&oacute;re zmuszone są finansować się na podstawie swoich zysk&oacute;w. Zbyt wiele firm zdaje się o tym zapominać.
Trzeba też wspomnieć, że nie będę tu opisywała aspektu marketingowego. Marketing obejmuje niezwykle ważną część sukcesu produktu i wymaga to osobnego artykułu.
Nieodzowne jest jedno źr&oacute;dło wiedzy. I na pewno nie powinien to być e-mail. Najlepszym rozwiązaniem jest CRM. Alternatywą może być Confluence lub Google Docs, ale w tym przypadku członkowie zespołu muszą mieć świadomość, gdzie dokładnie znajdują się dokumenty i jak bardzo są ważne. Musimy uniknąć sytuacji, w kt&oacute;rej linki są przekazywane wszędzie i wszystkim w mailach, a manager czasem przypomina: "proszę o zakładkę i częste sprawdzanie". To nigdy nie działa.
 Kiedy nasze KPI są już ustalone, możemy przejść do kolejnego etapu - podsumowania i weryfikacja cel&oacute;w z zespołem. Mamy trzy rodzaje spotkań o r&oacute;żnych celach:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">codzienne spotkania (online)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">cotygodniowe spotkania statusowe (online)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">miesięczny przegląd og&oacute;lny (online)</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">kwartalne spotkania zespołu (na żywo).</li>
</ul>
Pierwszy typ spotkania ma dość prostą formę, ale nie jest łatwo zdyscyplinować zesp&oacute;ł do jej przestrzegania. Istnieje silna tendencja do tego, aby po prostu robić je w spos&oacute;b: "O dzisiaj zrobiłem to i to". Gł&oacute;wne cele powinny pom&oacute;c:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zidentyfikować potencjalne problemy w jakimś obszarze na bardzo wczesnym etapie (np. kt&oacute;ryś z członk&oacute;w zespołu nie jest w stanie przygotować estymacji lub jest jakieś nieporozumienie z klientem, kt&oacute;re ma wpływ na podpisanie kontraktu - konsultant nie może oznaczyć szansy sprzedażowej jako wygranej);</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">w motywowaniu - każdy członek zespołu ma do dyspozycji kilkuminutową scenę, na kt&oacute;rej może pokazać innym swoje najlepsze osiągnięcie dnia. Może to zmotywować także innych członk&oacute;w zespołu.</li>
</ul>
Zazwyczaj tego typu spotkania nie powinny trwać dłużej niż 15 minut i powinny skupiać się na najważniejszych wydarzeniach dnia. Takie podejście pozwala członkom zespołu skupić się na istotnej części naszej pracy, kt&oacute;ra przynosi nam osiągnięcie naszych KPI.
Istnieją dwa rodzaje tygodniowych status&oacute;w: Spotkania PDCA i status og&oacute;lny. Na razie skupimy się na tym drugim. Podczas tego spotkania przeglądamy szanse sprzedażowe, kt&oacute;re są na trzech ostatnich etapach procesu (a dokładniej: skupiamy się na tych klientach, kt&oacute;rzy otrzymali naszą propozycję). Proces sprzedaży jest r&oacute;wnież zdefiniowany w CRM, więc bardzo łatwo jest zidentyfikować tych klient&oacute;w. Widzimy:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">typ projektu: produkt lub wyraźnie niestandardowa usługa,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">czy jest to upsell, czy nowa sprzedaż,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">jaka jest liczba tych szans sprzedażowych?</li>
</ul>
Zwykle status trwa 30-40 minut i obejmuje kluczowych członk&oacute;w zespołu z innych dział&oacute;w, aby mogli zobaczyć potencjalne nadchodzące projekty i mogli przygotować zesp&oacute;ł produkcyjny i inne potrzebne zasoby.&nbsp;&nbsp;
Miesięczne przeglądy mają szerszą perspektywę. Podczas tych spotkań przechodzimy krok po kroku przez wszystkie kluczowe KPI, kt&oacute;re mamy w naszym CRM, dzięki czemu możemy wyraźnie zobaczyć korelacje między niekt&oacute;rymi metrykami i dowiedzieć się więcej o źr&oacute;dłach szans sprzedażowych.&nbsp;
Ta ostatnia rzecz jest niezbędna, aby dział marketingu wiedział, gdzie może więcej zainwestować, kt&oacute;re obszary są najbardziej efektywne dla naszego lejka sprzedażowego. Spotkanie&nbsp; trwa zazwyczaj dłużej niż 60 minut, ponieważ biorą w nim udział r&oacute;wnież członkowie zespołu marketingowego. Jednym z kluczowych cel&oacute;w tego spotkania jest zjednoczenie zespoł&oacute;w sprzedaży i marketingu, zwykle nieco rozdzielonych. Ale na koniec dnia wszyscy pracujemy dla jednego celu, prawda?&nbsp;
W tym miejscu dobrze jest wspomnieć o unikalnym typie spotkań, kt&oacute;ry polecam zachować na żywo - kwartalne spotkania zjednoczonego zespołu sprzedaży i marketingu z przynajmniej jednym członkiem zespołu produkcyjnego. To wydarzenie trwa kilka godzin i ma swoją własną agendę, związaną z najważniejszymi punktami, o kt&oacute;rych wspominaliśmy na innych spotkaniach (tygodniowych, miesięcznych, a nawet codziennych). Zwr&oacute;ćmy uwagę, że jeśli coś jest wspominane zbyt wiele razy wcześniej oznacza, że może to być problem, kt&oacute;ry wymaga rozwiązania w bardziej zaawansowany i procesowy spos&oacute;b.
Na koniec sp&oacute;jrzmy na narzędzia i metodyki. Pokażę tutaj dwa gł&oacute;wne narzędzia i jedną metodykę, kt&oacute;re pomagają nam w realizacji cel&oacute;w firmy. Zacznijmy od narzędzi:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">korzystamy z polskiego CRM Livespace. Wybraliśmy go ze względu na procesowe podejście do sprzedaży w produktach IT,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">do codziennych zadań i rejestracji czasu (aby określić, kt&oacute;re czynności zajmują zbyt dużo czasu): Jira. Przydatna nie tylko dla zespoł&oacute;w produkcyjnych, ale także sprzedażowych czy marketingowych.</li>
</ul>
PDCA to metodologia, kt&oacute;ra stała się fundamentalna dla naszego podejścia ciągłego doskonalenia. <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA">Tutaj</a> możecie przeczytać o niej więcej. Pomaga nam ona:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">zaplanować skuteczne kampanie sprzedażowe lub marketingowe, kt&oacute;re prowadzimy dla naszego produktu</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">sprawdzać ich wyniki i decydować o potencjalnych pivotach</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">uczyć się od siebie nawzajem: niekt&oacute;rzy członkowie zespołu mogą wykorzystać lepsze pomysły na kampanie, bardziej efektywny styl case studies lub ... you name it. Można to wykorzystać do naprawdę r&oacute;żnych typ&oacute;w działań.</li>
</ul>
W strategii sprzedaży na wczesnym etapie produkt&oacute;w cyfrowych musisz pamiętać o wielu czynnikach, takich jak dostępność zasob&oacute;w pracy, rodzaj umowy (t&amp;m lub fixed price lub ich mieszanka). Ustawiając KPI nie możesz o nich zapomnieć. Kiedy masz już ustalone KPI, kluczowe jest posiadanie ram do ich sprawdzania (seria spotkań) i codziennej kontroli (CRM, Jira).

proces sprzedaży aplikacji

Metryki i narzędzia, które musisz znać, żeby usprawnić swój proces sprzedaży aplikacji. Przeczytaj teraz!

Popraw proces sprzedaży aplikacji za pomocą metryk!

Proces sprzedaży w tworzeniu produktów cyfrowych - metryki i narzędzia, które pomogą Ci poprawić efektywność pracy

Prowadzenie biznesu w XXI wieku wiążę się z szybkim rozwojem technologii i częstymi zmianami w sposobie wykonywania prac. Edukacja w biznesie zyskuje z każdym rokiem na znaczeniu. Pomaga w szybkim i skutecznym Onboardingu oraz zaznajomieniu stałych pracownik&oacute;w z zaistniałymi zmianami. Wdrażanie nowych proces&oacute;w, rozw&oacute;j kadry i nauka nowych technologii stały się koniecznością w dzisiejszych czasach. Learning Management Software (LMS) to system, kt&oacute;ry dzięki swoim właściwościom, pozwoli przeprowadzać Twojej firmie szkolenia.&nbsp;
Co to jest LMS?
To aplikacja webowa lub softwarowa, kt&oacute;ra pozwala na planowanie, śledzenie, analizowanie i dostarczanie ścieżek edukacyjnych. Miejsce, w kt&oacute;rym umieszczasz wszystkie swoje materiały szkoleniowe, a pracownicy mają do nich łatwy dostęp. Możesz śledzić ich postępy w nauce oraz je oceniać. Za sprawą regularnej edukacji Twoi pracownicy poprawią swoje rezultaty. Przykładem mogą być sprzedawcy, kt&oacute;rzy przekładają swoją wiedzę na lepszą sprzedaż. Dzięki swoim właściwością LMS sprawia, że jest najlepszym rozwiązaniem dla nauki w biznesie. Jakie właściwości świadczą o jego jakości?
<h2>Omnichannel E-Learning</h2>
LMS jest wygodnym sposobem do nauki dla Twoich pracownik&oacute;w. Interfejs użytkownika dostosowany jest do nawyk&oacute;w &bdquo;uczni&oacute;w&rdquo; i pozwala im na łatwe poruszanie się po platformie. Nie ma żadnej bariery wejścia. Dostępność LMSa pozwala na realizację kurs&oacute;w w dowolnym miejscu i na dowolnym urządzeniu. Szkolenia umieszczone są online, więc można skorzystać z nich w każdej chwili. Platforma LMS w technologii Headless umożliwia pracownikowi wyświetlanie materiał&oacute;w na dowolnym urządzeniu &mdash; komputerze, smartfonie, tablecie czy HHT. Przykładem rozwiązania zbudowanego w tej architekturze jest <a href="http://www.wellms.io">Wellms</a>. Jak podaję badanie Clement z 2019 roku osoby w wieku od 16 do 24 roku życia, najczęściej korzystają z telefon&oacute;w kom&oacute;rkowych do łączenia się z Internetem (4.1 godz.) natomiast osoby w wieku 25 lat i starszym korzystają z telefon&oacute;w i komputer&oacute;w w por&oacute;wnywalnym aspekcie (3.45 godz. telefon i 3.37 godz. pc). W LMS&rsquo;ie opartym na H5P żadna platforma nie jest wykluczona, a użytkownik i pracodawca mogą skorzystać z urządzenia, kt&oacute;re najbardziej odpowiada ich potrzebom.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/1ef6fa30-0d33-4e14-8720-529efd7e71d4?width=1600&amp;height=802" alt="Enterprise Lms Usage" />
<h2>Wszystkie materiały szkoleniowe w jednym miejscu</h2>
Na platformie LMS jesteś w stanie umieścić wszystkie swoje kursy i materiały z nimi związane. Potrzebujesz zrobić onboarding nowych pracownik&oacute;w? Stali pracownicy muszą nauczyć się nowego rozwiązania? Nic prostszego, wszystko znajduje się w jednym miejscu. Ułatwia to organizację edukacji w firmie i zarządzanie nią. Wszystkie materiały szkoleniowe są scentralizowane w jednym miejscu. Instrukcje, wideo, kursy czy nawet podcasty. Jedna platforma, na kt&oacute;rej można wszystko łatwo odnaleźć.
<h2>Nauka jest rozrywką</h2>
LMS umożliwia wprowadzenie element&oacute;w grywalizacyjnych do nauki. Interaktywność kurs&oacute;w pozwala na stworzenie ścieżek, kt&oacute;re mają dodatkowe elementy motywujące i angażujące użytkownika. Pracownicy mogą zbierać punkty, odznaki, certyfikaty i nawet ścigać się z sobą w tabeli wynik&oacute;w. Nauka zamienia się w rozrywkę, a &bdquo;uczniowie&rdquo; mają dodatkową motywację, by ukończyć kursy. Dodatkowo testy, quizy oraz interakcja ułatwiają przyswajanie nowych treści. Research Institute of America podaje, że eLearning zwiększa poziom retencji w por&oacute;wnaniu z tradycyjnym nauczaniem. Podczas edukacji online aż 25-60% uczących się wykonuje całe szkolenie, natomiast podczas normalnej nauki tylko 8-10% zostaję przy kursie do samego końca.
<h2>Automatyzacja proces&oacute;w szkoleniowych</h2>
Platformy Learningowe pozwalają na automatyzację proces&oacute;w onboardinowych, szkoleniowych i rozwijania kompetencji za pomocą kurs&oacute;w. Nie ma potrzeby, żeby za każdym razem wyznaczać managera, kt&oacute;ry musi przeprowadzić procesy onboardingowe, każdemu pojedynczemu pracownikowi. Platforma szkoleniowa zdejmuje ten ciężar z manager&oacute;w, a organizacja zyskuje dużą część cennego czasu. Zamiast zbierać dane na temat tego, jak poszczeg&oacute;lni pracownicy radzą sobie ze szkoleniami, wystarczy spojrzeć w analitykę na platformie. Gwarantuje to sporą oszczędność czasu i ułatwia cały proces nauki.
<h2>Personalizacja nauki</h2>
Każdy z uczni&oacute;w na platformie ma własną ścieżkę nauki, kt&oacute;rą może dostosowywać do swoich potrzeb i możliwości, dzięki narzędziom LMS. Nie ma limit&oacute;w w ilości pracownik&oacute;w, kt&oacute;rzy biorą udział w szkoleniach jednocześnie. Każda grupa może mieć wyznaczone własne dopasowane ścieżki w nauce. Podczas tradycyjnego kursu, wszystko uzależnione jest od możliwości czasowych szkoleniowca. Tu wszystko zależy tylko od Ciebie i pracownika.
<h2>Skalowalność&nbsp;</h2>
LMS jest w stanie dostosowywać się do rozmiar&oacute;w twojej firmy. Wraz ze wzrostem organizacji rośnie liczba szkoleń, materiał&oacute;w i pracownik&oacute;w. Platforma z łatwością będzie na bieżąco dopasowywać się do twoich możliwości i nie będziesz się musiał więcej martwić o za małą ilość środk&oacute;w szkoleniowych.
<h2>Sztuczna Inteligencja</h2>
AI jest w stanie pom&oacute;c użytkownikowi w wyborze ścieżek nauki i na bieżąco dostosowywać kursy do jego odpowiedzi i możliwości. Poziom trudności może być dobierany na podstawie zaawansowania pracownika. Interesujące dla użytkownika tematy będą dobierane na podstawie ukończonych wcześniej kurs&oacute;w. Jest to inteligentny system nauczania, stworzony do ułatwienia nauki pracownikowi i organizacji pracodawcy.
<h2>Łatwa integracja&nbsp;</h2>
Większość system&oacute;w LMS pozwala na łatwą integrację z innymi biznesowymi systemami, kt&oacute;re posiada Twoja firma. Dzięki danym zebranym ze swoich platform jesteś w stanie z większą łatwością podejmować decyzje dotyczące pracownik&oacute;w i ewaluować jakość ich szkoleń.
Dlaczego warto sięgnąć po system LMS?
Właściwości LMS rozwiązują większość bolączek w edukacji dla biznesu i dają dodatkowe możliwości. Pracownicy mają łatwy i intuicyjny dostęp do materiał&oacute;w szkoleniowych z elementami angażującymi. Pracodawca posiada scentralizowany dobrze funkcjonujący system, kt&oacute;ry można łatwo skalować.&nbsp;
LMS pomoże twojej firmie przeprowadzić profesjonalny, zautomatyzowany i łatwy onboarding. Twoi pracownicy będą mieli stały dostęp do platformy, kt&oacute;ra będzie rozwijać ich kompetencje. Propagowanie informacji o nowych produktach, nowej polityce i regulacjach &mdash; wszystko w jednym miejscu. LMS umożliwia nawet edukowanie twoich partner&oacute;w. Możliwości jest bardzo dużo!
Dowiedz się więcej o systemie LMS dla Twojego biznesu i napisz do nas.
Photo by Nick Morrison on Unsplash

Enterprise Lms

Learning Management System, czyli system do e-learningu - onboarding i podnoszenie kompetencji. Dowiedz się, czym jest LMS dla biznesu.

Jakie są kluczowe właściwości systemu LMS dla biznesu?

Aplikacja mobilna Radia 357 przygotowana przez Escola S.A. została doceniona przez amerykański serwis branżowy DesignRush i znalazła się na liście &bdquo;The Best Entertainment &amp; Event App Designs&rdquo;.
Docenienie jest widoczne r&oacute;wnież wśr&oacute;d słuchaczy: Radio 357 odniosło spektakularny sukces i jest dzisiaj największym w świecie medialnym projektem finansowanym przez społeczność.
Podczas noworocznej audycji listy przeboj&oacute;w w styczniu 2023 liczba patron&oacute;w stacji przekroczyła 48 tys., dzięki czemu dało rozgłośni pozycję największego na świecie projektu medialnego, finansowanego przez internetową społeczność. Drugi na podium jest amerykański podcast "True Crime Obsessed" (Patreon), wspierany przez ponad 44 tys. patron&oacute;w.
Aplikacja Radia 357 pozwala na swobodne i bezpłatne słuchanie radia, dostępna jest zar&oacute;wno na system iOS, jak i Android. Zesp&oacute;ł Escola stale rozwija aplikację, bazując na swoim unikalnym doświadczeniu w tworzeniu rozwiązań technologicznych obejmujących m.in. streaming audio. Dzięki temu słuchacze na całym świecie mogą słuchać swojego ulubionego radia, bez względu na jakość połączenia.
Zobacz case study aplikacji Radia 357 - <a href="https://escola.pl/pl/projekty/aplikacja-radio-357/">https://escola.pl/pl/projekty/aplikacja-radio-357/</a>

Radio 357 2

Aplikacja Radio 357 została doceniona przez amerykański serwis DesignRush i znalazła się na liście “The Best Entertainment & Event App Designs”.

Aplikacja Radio 357 wśród najlepszych wg DesignRush

Aplikacja mobilna Radia 357 wśród najlepszych wg serwisu DesignRush

Mobile Trends Awards to prestiżowe wyr&oacute;żnienie branży mobile. Statuetki przyznawane są firmom, kt&oacute;re z sukcesem wykorzystały mobilne technologie w swoich projektach. Kapituła ekspert&oacute;w nagrodzi najlepsze projekty między innymi z takich branż, jak bankowość mobilna, m-commerce czy aplikacje dla biznesu. To tylko kilka z kategorii. Każdy ma szansę wygrać, gdyż projekty oceniane są za profesjonalizm, dostosowanie do potrzeb użytkownik&oacute;w, innowacyjność oraz rozpoznawalność. Projekt można zgłosić bezpłatnie do 16-go stycznia 2023 roku poprzez formularz na stronie <a href="http://www.mobiletrendsawards.pl">www.mobiletrendsawards.pl</a>.&nbsp;
Wydarzenie Mobile Trends Conference organizowane jest nieprzerwanie w Krakowie od 2012 roku. To największa w polskiej branży mobile biznesowa konferencja poświęcona nowym technologiom, projektowaniu aplikacji, trendom oraz marketingowi.
- Na konferencji spotykają się przedstawiciele branży mobile oraz IT z całej Polski, osoby, kt&oacute;re tworzą, rozwijają i promują aplikacje mobilne - m&oacute;wi pomysłodawca konferencji, Robert Rachwał z Escola S.A., organizatora wydarzenia. - Największe zainteresowanie konferencja wzbudza wśr&oacute;d biznes developmentu oraz dział&oacute;w marketingu, UX i zarządzania. Konferencja jest dla wszystkich, kt&oacute;rzy uwzględniają kanał mobile w swojej działalności oraz tych, kt&oacute;rzy zamierzają to jak najszybciej nadrobić.
Konferencja będzie podzielona na scenę gł&oacute;wną, na kt&oacute;rej prelegenci dołożą wszelkich starań, aby zainspirować uczestnik&oacute;w na 2023 rok. Opr&oacute;cz tego będzie można także uczestniczyć na scenach związanych z takimi obszarami, jak: fintech, commerce, marketing, management, case tusy i projektowanie UX Design.
28 marca 2023 w Krakowie odbędzie się największa gala rozdania nagr&oacute;d w branży mobile. Wydarzeniu towarzyszy konferencja poświęcona technologiom mobilnym, czyli Mobile Trends Conference.
Zgłoszenia do nagr&oacute;d MTA przyjmowane są w następujących kategoriach: Bankowość Mobilna, Fintech, M-Commerce, Biznesowe Rozwiązanie oparte o Mobile, Kampania Mobilne, Technologia wspierająca Mobile, Rozwiązanie Mobilne dla dzieci, Usługi, Gra Mobilna, Strona Mobilna, Człowiek Roku, Nowy Gracz Branży (start-up), Inne / Pozostałe.
Informacje o konferencji na stronie <a href="http://www.2023.mobiletrends.pl">www.2023.mobiletrends.pl</a>

Nagrody Mta 2

Poznamy najlepsze aplikacje mobilne w Polsce

Ruszyły zgłoszenia do Mobile Trends Awards

Nagrody Mta

Optymalizacja aplikacji pod kątem wyszukiwania w sklepach często może być kluczowym czynnikiem świadczącym o jej sukcesie. Apple Search Ads podaje, że ponad 70% użytkownik&oacute;w App Store używa wyszukiwarki do znajdowania nowych aplikacji. Wypadnięcie z najwyższych pozycji na liście wyszukiwania może oznaczać brak napływu nowych użytkownik&oacute;w do aplikacji. Z drugiej strony, inwestycja w app store optimization (ASO) to spos&oacute;b na regularne pozyskiwanie nawet tysięcy nowych&nbsp; użytkownik&oacute;w.
Wysoka pozycja w wynikach wyszukiwania to jeden element działań na płaszczyźnie app store optimization. Stworzenie dobrej karty aplikacji to r&oacute;wnież zachęcenie użytkownika do odwiedzenia jej oraz finalnie do pobrania.
<h2>Jak działa App Store Optimization?</h2>
Podobnie jak w przypadku SEO, wysokie pozycje w wynikach wyszukiwania, osiąga się za pomocą odpowiedniego przygotowania treści na stronie aplikacji. ASO to szereg czynności, kt&oacute;re wpływają na postrzeganie aplikacji przez algorytm ustalający jej pozycję na liście po wyszukaniu konkretnej frazy.
Jak dobrze zorganizować stronę aplikacji?
<h2>Słowa Kluczowe</h2>
Pierwszym krokiem do stworzenia sprawnie działającej strony aplikacji jest stworzenie listy sł&oacute;w kluczowych. Powinny one być bezpośrednio skojarzone z Twoją aplikacją lub opisywać jej funkcje, spos&oacute;b działania lub wartość dla użytkownika.
Następnie sprawdź popularność tych sł&oacute;w kluczowych. Dzięki temu dowiesz się, kt&oacute;re frazy są bardziej wartościowe niż inne i przyciągną większą liczbę użytkownik&oacute;w. Tutaj możesz posłużyć się praktycznie każdym narzędziem, kt&oacute;re oferuje statystyki na temat fraz kluczowych: Ahrefs, Semrush, Ubersuggest, Moz, czy nawet planer sł&oacute;w kluczowych zaszyty w interfejsie Google Ads.
<h2>Teksty i opisy</h2>
Słowa kluczowe zdefiniowane w pierwszym kroku posłużą następnie do stworzenia tekst&oacute;w, tytuł&oacute;w i opis&oacute;w. Zawarcie w nich fraz kluczowych zasugeruje algorytmom odpowiedzialnym za ustalanie pozycji w wynikach wyszukiwania aplikacji, na ustalenie, po jakim wyszukiwaniu powinna wyświetlić się Twoja aplikacja. Stworzenie dobrych, nasyconych frazami kluczowymi tekst&oacute;w to podstawowa technika z zakresu app store optimization.
Wykorzystaj całą dostępną przestrzeń do zamieszczenia treści. Opisz aplikację możliwie dokładnie i użyj wybranych fraz tak wiele razy, jak to możliwe. Oczywiście pamiętaj, że treść musi być czytelna. Algorytmy są bardzo wyczulone na spam frazami kluczowymi.
Ile masz przestrzeni do wykorzystania?
<h3>iOS App Store</h3>
Oto dostępne długości tekst&oacute;w możliwych do zamieszczenia w sklepie z aplikacjami na iOS.
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Title: 30 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Subtitle: 30 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Promotional Text: 170 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Long Description: 4,000 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Keyword Field: 100 znak&oacute;w</li>
</ul>
<h3>Android Google Play</h3>
Tutaj znajdziesz informacje o dostępnej liczbie znak&oacute;w w sklepie z aplikacjami na Androidzie.
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Title: 30 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Short Description: 80 znak&oacute;w</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Long Description: 4,000 znak&oacute;w</li>
</ul>
Pamiętaj, że zar&oacute;wno tytuł, jak i podtytuł aplikacji nie musi jedynie zawierać jej nazwy lub nazwy Twojej firmy. To r&oacute;wnież przestrzeń, gdzie możesz zamieścić istotne dla użytkownika aplikacje lub frazy kluczowe.
<h2>Grafiki i wideo</h2>
Miejsce, kt&oacute;re pozwala Ci przekonać użytkownika o wartości Twojej aplikacji i finalnie nakłonić do pobrania jej, to grafiki i wideo. Przygotuj dobre grafiki reklamowe, zaprezentuj działanie funkcji za pomocą wideo, a przede wszystkim zr&oacute;b dobre screenshoty.
Podczas decyzji o pobraniu aplikacji, ludzie przywiązują bardzo dużą wagę do screenshot&oacute;w i wideo pokazujących działanie aplikacji. Dlatego warto zainwestować czas w przygotowanie wysokiej jakości materiał&oacute;w.
<h2>Budowa zaufania</h2>
Zbudowanie wysokiego poziomu zaufania u użytkownik&oacute;w sprawi, że częściej będą oni pobierać Twoją aplikację. Doskonałym narzędziem do podniesienia poziomu poczucia o jakości Twojej aplikacji są opinie w sklepach. Dobra opinia przełoży się na liczbę użytkownik&oacute;w, kt&oacute;rzy odwiedzą stronę aplikacji, a następnie na liczbę pobrań.
Dobrą strategią, jest stworzenie mechanizmu pozyskiwania opinii już na etapie tworzenia aplikacji. Dzięki temu zachęcisz aktywnych użytkownik&oacute;w do wystawienia opinii o aplikacji.
<h2>Aktualizacje i naprawy</h2>
Na stronie aplikacji zar&oacute;wno w App Store, jak i Google Play znajduje się informacje o ostatniej aktualizacji aplikacji. Zadbaj, żeby data ostatniej zmiany nie była ona odległa. Twoi odbiorcy zwracają uwagę na to, czy aplikacja nadal żyje i jest aktualizowana. W szczeg&oacute;lności, kiedy mają wykorzystywać ją na co dzień lub przez długi czas.
Co więcej, regularne aktualizowanie aplikacji i poprawianie błęd&oacute;w wpłynie pozytywnie na ocenę i odbi&oacute;r aplikacji przez użytkownik&oacute;w. Dbanie o rozw&oacute;j aplikacji zawsze przynosi korzyści.
<h2>Wsparcie w app store optimization</h2>
Element&oacute;w, na kt&oacute;re warto zwr&oacute;cić uwagę podczas tworzenia dobrej strony aplikacji, jest dość dużo. Dodatkowo warto ją regularnie sprawdzać i optymalizować,&nbsp; aby osiągać coraz lepsze wyniki. Istnieją narzędzia, kt&oacute;re wspierają tę pracę, możesz skorzystać na przykład z: Sensor Tower lub Mobile Action.
<h2>App Store Optimization</h2>
Stworzenie aplikacji mobilnej to pierwszy krok na ścieżce przygody związanej z jej promowaniem, pozyskiwaniem użytkownik&oacute;w i rozwijaniem. Aby zapewnić swojej aplikacji dobry start, warto już od początku myśleć o stworzeniu dobrych i dostosowanych do sklep&oacute;w opis&oacute;w oraz medi&oacute;w. To dobry początek dla działań na polu app store optimization oraz idealny punkt wyjścia do znalezienia zar&oacute;wno pierwszych, jak i kolejnych tysięcy użytkownik&oacute;w.
<hr />
Photo by James Yarema on Unsplash

App Store Optimization

Co zrobić, aby Twoja aplikacjia wyświetlała się w wynikach wyszukiwania? Co zrobić by zyskać użytkowników? Czym jest app store optimization?

Czym jest App Store Optimization (ASO)? Przeczytaj | Escola

Headless to wolność i elastyczność. Tymi słowami w skr&oacute;cie można opisać technologię i możliwości, jakie oferuje headless. Jakie korzyści przyniesie biznesowi i klientom? I czym headless r&oacute;żni się od klasycznych rozwiązań?
Dobrze znane platformy sklep&oacute;w internetowych najczęściej opierają się o monolityczne podejście do tworzenia portali internetowych. Monolit w znaczeniu tej technologii to sytuacja, gdy każda zmiana wyglądu wymaga zmian w warstwie backend. Zatem każdy pomysł, zmiana, nawet niedociągnięcie w platformie wymaga dodatkowych godzin pracy. Zmieniamy wygląd &mdash; zmieniamy wnętrze projektu. Nierzadko zmiany wywołują efekt lawiny i w rezultacie projekt zaczyna stawać się workiem bez dna. Pochłania cenny czas programist&oacute;w.&nbsp;
Straty zmniejsza technologia headless, kt&oacute;ra z definicji zakłada niezależne działanie frontendu i backendu.&nbsp;
Oddzielenie warstwy wizualnej i odpowiedzialnej za zaawansowane operacje pozwala na dużą elastyczność w doborze interfejsu użytkownika, spajając cały proces zakupu w ramach jednego systemu sprzedaży. Oznacza to w praktyce, że zam&oacute;wienia dokonywane na telefonie, smartwatchu, czy innym urządzeniu IoT trafiają do&nbsp; jednego systemu tak samo, jak zlecenia z komputera, social medi&oacute;w, czy asystent&oacute;w głosowych.&nbsp;
API zastosowane podczas tworzenia headlessowego sklepu internetowego pozwala na połączenie z r&oacute;żnymi systemami zarządzania firmą i logistyką. Z łatwością można połączyć je z systemem zarządzania treścią (CMS), systemem zarządzania relacjami z klientami (CRM), czy systemami magazynowymi i logistyką.
<h2>Headless e-commerce a biznes</h2>
Stworzenie sklepu internetowego na podstawie architektury headless niesie ze sobą szereg korzyści biznesowych.&nbsp;
Jak maksymalnie wykorzystać możliwości platformy headless e-commerce?
<h3>Marketing</h3>
Headless e-commerce pozwala bardzo szybko adaptować nowe technologie, dzięki temu szybciej dotrzesz do swoich odbiorc&oacute;w w nowych kanałach sprzedaży. Wystarczy połączenie poprzez API sklepu i możesz rozpocząć sprzedaż. Tak, to znacznie zmniejsza zaangażowanie programist&oacute;w w stawianie monolitu.
Otwieranie nowych kanał&oacute;w to r&oacute;wnież większa liczba punkt&oacute;w styku klienta z marką. Udostępniasz klientom taki spos&oacute;b komunikacji, jak im najbardziej odpowiada i docierasz do ich świadomości w każdym miejscu, w jakim się znajdują.
<h3>Sprzedaż</h3>
Sklepy internetowe nadal często borykają się z problemem zapewnienia sprawnej obsługi niezależnie od urządzenia, jakim posługuje się klient. Przypomnij sobie sytuację, gdy zakup na smartfonie wymagał przejścia kilku ekran&oacute;w, ręcznego wprowadzania danych i niewygodnego klikania na ekranie. Dzieje się tak, bo większość z platform e-commerce powstała pierwotnie z myślą o obsłudze na komputerze. Teraz większość klient&oacute;w kupuje na telefonie. Dostarczenie im tak samo dobrych doświadczeń zakupowych, co na komputerze staje się w związku z tym wyzwaniem.
Odpowiedzią na to wyzwanie jest właśnie headless e-commerce. Dzięki odpowiedniej konfiguracji dostarczysz swoim klientom najlepsze doświadczenia zakupowe niezależnie od urządzenia. W teorii może to być nawet telewizor, konsola do gier, kserokopiarka, czy lod&oacute;wka z połączeniem internetowym.
<h3>Omnichannel</h3>
Stworzenie sp&oacute;jnych doświadczeń zakupowych w każdym kanale jest wyzwaniem, z kt&oacute;rym mierzą się praktycznie wszyscy gracze rynku e-commerce. Największym wyzwaniem jest usp&oacute;jnienie kanał&oacute;w offline i online, gdzie częstym problemem jest stworzenie dedykowanego procesu finalizacji zakupu.
Rozwiązaniem po raz kolejny okazuje się headless. Elastyczna architektura pozwala dosłownie w dowolny spos&oacute;b kształtować każdy etap procesu zakupowego. Stworzenie indywidualnego wyglądu koszyka, formularzy, czy etapu płatności jest niemalże pozbawione ograniczeń.
<h3>Zarządzanie</h3>
Elastyczność w dostosowaniu interfejsu sklepu do indywidualnych potrzeb każdego sklepu to jedna z zalet headless e-commerce. Drugą, r&oacute;wnie istotną cechą oferowaną przez tę technologię, jest elastyczność integracji.
Połączenie z wewnętrznymi systemami obsługi magazynu, logistyki, CRM, automatyzacji, czy PIM, jest nie tylko możliwe, jest bardzo proste w por&oacute;wnaniu z monolitycznymi platformami.
To duża przewaga headless e-commerce nad klasycznymi rozwiązaniami. Dzięki temu zarządzanie całym procesem sprzedaży, od momentu pokazania oferty, aż do finalizacji zakupu, jest możliwe z jednego miejsca.
<h2>Kiedy zdecydować się na headless?</h2>
Dzisiaj to pytanie nie pozostawia przestrzeni na odpowiedź inną niż&hellip; zawsze, kiedy planujesz rozwijać sw&oacute;j e-commerce. To technologia, o kt&oacute;rej do niedawna m&oacute;wiło się w kontekście przyszłości, a dziś to rzeczywistość dla wielu istniejących marek.
Tworzenie sklepu opartego o monolityczną architekturę oznacza start w miejscu o kilka krok&oacute;w cofniętym względem konkurencji. Co więcej, ta strata będzie się tylko powiększać na przestrzeni czasu.
<h3>Eksperymenty bez ograniczeń</h3>
Rozwijanie sklepu poprzez eksperymenty i testowanie to częsta praktyka. Do zrozumienia klient&oacute;w często nie wystarczy pytanie, czego potrzebują. Potrzeba przedstawienia nowego rozwiązania, aby zrozumieli, jak bardzo ułatwia ono interakcję z Twoją marką.
Platformy headless e-commerce ułatwiają eksperymentowanie. Podążanie za nowymi trendami UX jest o wiele prostsze, kiedy każda zmiana nie wymaga ingerencji zar&oacute;wno we frontend, jak i backend.
<h3>Wolność dostosowania</h3>
Tw&oacute;j sklep będzie dokładnie taki, jak sobie go wyobrażasz. Headless e-commerce, to całkowita dowolność w dostosowaniu sklepu, sposobu sprzedaży, ścieżki użytkownika, czy procesu zakupowego.&nbsp;
Optymalizacja sklepu internetowego nabiera w tym przypadku zupełnie innego wymiaru. Możesz optymalizować dosłownie każdy element sklepu i dokładnie badać zachowanie użytkownik&oacute;w.
<h3>Dowolność tworzenia punkt&oacute;w styku</h3>
Wdrażanie nowych kanał&oacute;w sprzedaży staje się o wiele prostsze dzięki platformie headless e-commerce. Jeżeli nagle postanowisz, że potrzebna jest sprzedaż za pomocą komunikatora typu Facebook Messenger lub stworzenie przestrzeni do sprzedaży podczas live video, to wszystko możesz obsłużyć za pomocą jednego systemu.
<h2>Czy headless e-commerce jest dla Ciebie?</h2>
Jeśli planujesz otwarcie sklepu internetowego lub zmianę platformy, na kt&oacute;rej utrzymujesz obecny sklep, to koniecznie zwr&oacute;ć uwagę na platformy oparte o technologię headless. Przykładem takich rozwiązań jest <a href="https://heseya.com/" target="_blank" rel="noopener">Heseya</a>, kt&oacute;ra od samego początku stworzona została w oparciu o technologię headless.
Photo by michal dziekonski on Unsplash

Headless E Commerce

Jak działa, czym jest i jakie oferuje możliwości platforma headless e-commerce? Daniel Parzych wyjaśnia zawiłości tej technologii. Przeczytaj!

Czym jest headless e-commerce? Wyjaśniamy. | Escola

Headless e-commerce – czym właściwie jest?

Nowoczesnym biznesem rządzą aplikacje mobilne. Jak podaje Statista w latach 2016 - 2021 liczba pobrań aplikacji wzrosła z poziomu 140 mld do 230 mld rocznie. Przewiduje się, że w kolejnych latach liczba pobrań aplikacji będzie nadal rosła.
Dostarczanie użytkownikom informacji, produkt&oacute;w, usług, wiedzy, czy reklamy bezpośrednio do urządzenia trzymanego w dłoniach jest rozwiązaniem licznych problem&oacute;w biznesowych. Użytkownicy średnio spędzają około 3 godzin i 15 minut dziennie patrząc na ekran telefonu. To właśnie dlatego firmy decydują się na tworzenie aplikacji mobilnych:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">dostępność &mdash; smartfon&nbsp; towarzyszy człowiekowi praktycznie przez cały czas,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">łatwość &mdash; interfejsy telefon&oacute;w pozwalają na wykonanie praktycznie każdej interakcji z firmą,</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">ekspozycja &mdash; niewiele innych kanał&oacute;w dotarcia do użytkownika pozwala na tak częste wyświetlanie komunikat&oacute;w.</li>
</ul>
Wszystkie te założenia brzmią doskonale, jednak finalnie liczy się wynik biznesowy i osiągnięte cele. Aplikacja mobilna to nie tylko wspaniała przestrzeń do interakcji z klientami, ale i zawiły projekt biznesowy. Dlatego w tym artykule pokażę, co wpływa na koszt utrzymania aplikacji. Dzięki temu łatwiej będzie Ci zrealizować sw&oacute;j projekt i na nim nie stracić.
<h2>Czy aplikacja potrzebuje utrzymania?</h2>
Jedyną słuszną odpowiedzią na to pytanie jest: TAK. Środowisko aplikacji nie jest stałe. Aktualizacje system&oacute;w operacyjnych, serwer&oacute;w, czy narzędzi zewnętrznych. Nowe wersje potrafią wpłynąć na działanie aplikacji i doprowadzić do powstania błęd&oacute;w lub całkowicie uniemożliwić korzystanie z niej.
Błędy w aplikacji to nie tylko kwestia środowiska. Tworząc aplikację,&nbsp; trudno przewidzieć wszystkie scenariusze, jakie mogą wydarzyć się podczas jej działania w rzeczywistej przestrzeni. Regularnie zdarzają się niekompatybilności lub zmiany w zachowaniach użytkownik&oacute;w.
Działająca aplikacja potrzebuje regularnych aktualizacji, kt&oacute;re zapewnią jej sprawne działanie.
<h2>Bezpieczeństwo aplikacji</h2>
Aktualizacje aplikacji to r&oacute;wnież dbałość o kwestie bezpieczeństwa. Większość aplikacji korzysta z opcji płatności mobilnych lub przetwarza dane użytkownik&oacute;w.
Aktualizacje środowiska albo zmiana polityki bezpieczeństwa, to codzienność&nbsp; w branży mobilnej. Oczywiście nie dzieje się to z dnia na dzień, ale dostosowanie aplikacji do nowych reali&oacute;w wymaga pracy programist&oacute;w.
Podobnie sprawa wygląda w kontekście przetwarzania danych osobowych. Zmieniające się przepisy stwarzają potrzebę dostosowania produktu mobilnego do nowej rzeczywistości prawnej, a co za tym idzie aktualizację aplikacji.
<h2>Oczekiwania użytkownik&oacute;w</h2>
Z czasem oczekiwania użytkownik&oacute;w wobec aplikacji zmieniają się. Trzeba wtedy dokonać poprawek i zmian, aby przez cały czas dostarczać im najlepsze możliwe doświadczenia.
Obserwowanie wskaźnika user engagement pozwala stwierdzić, kiedy użytkownicy aplikacji zaczynają gorzej odbierać dostępne w niej funkcje oraz przestają aktywnie z niej korzystać. Zbadanie problemu i dokonanie aktualizacji to najszybszy spos&oacute;b na ponowne angażowanie użytkownik&oacute;w.
<h2>Ile kosztuje utrzymanie aplikacji?</h2>
Na odpowiedź o dokładny koszt utrzymania aplikacji mobilnej składa się kilka czynnik&oacute;w, w tym jej złożoność oraz tendencja do występowania konieczności naprawy błęd&oacute;w, czy dokonywania poprawek. Nie zmienia to faktu, że koszt utrzymania aplikacji powinien zawsze być brany pod uwagę w planie uruchomienia aplikacji.
<h3>Czas potrzebny na utrzymanie aplikacji</h3>
Jednym z kluczowych koszt&oacute;w związanych z utrzymaniem aplikacji mobilnej jest czas i praca wymagana do usuwania błęd&oacute;w oraz rozwiązywania problem&oacute;w technicznych. Jak każde oprogramowanie, aplikacje mobilne są podatne na błędy i inne problemy techniczne, kt&oacute;re muszą być rozwiązywane na bieżąco. Szybka reakcja zapobiega frustracji użytkownik&oacute;w i pozwala utrzymać funkcjonalność aplikacji.
<h3>Aktualizacje aplikacji</h3>
Innym ważnym czynnikiem, kt&oacute;ry należy wziąć pod uwagę, jest koszt aktualizacji. Nowe wersje aplikacji to spos&oacute;b, aby nadążyć za zmieniającą się technologią i potrzebami użytkownik&oacute;w. Wraz z rozwojem technologii mobilnej firmy potrzebują aktualizacji aplikacji, aby skorzystać z nowych funkcji i możliwości, takich jak wsparcie dla nowych urządzeń lub system&oacute;w operacyjnych. Koszt aktualizacji może r&oacute;żnić się w zależności od złożoności kodu oraz liczby funkcji wymagających aktualizacji.
<h3>Środowisko pracy</h3>
Opr&oacute;cz czasu i pracy potrzebnych do utrzymania aplikacji mobilnej trzeba r&oacute;wnież wziąć pod uwagę koszty hostingu i usług wsparcia. Większość aplikacji mobilnych wymaga dedykowanego serwera lub platformy hostingowej do przechowywania i zarządzania danymi. Co więcej, wraz ze zwiększaniem się liczby użytkownik&oacute;w, zwiększa się ilość przetwarzanych danych, a co za tym idzie potrzeba wydajniejszych serwer&oacute;w.&nbsp;
Ponadto często trzeba zainwestować w dodatkowe&nbsp; usługi wsparcia technicznego dla użytkownik&oacute;w. Wewnętrzny czat i konsultant po drugiej stronie lub technik, kt&oacute;ry zawsze może udzielić wsparcia, są nieraz konieczne.
<h2>Podsumowanie</h2>
Podsumowując, koszt utrzymania aplikacji mobilnej może być znaczący, ale jest to ważna inwestycja dla każdego, kto chce zapewnić swoim klientom funkcjonalną i łatwą w obsłudze aplikację. Inwestując w regularne aktualizacje i poprawki błęd&oacute;w, zyskasz pewność, że Twoja aplikacja mobilna pozostanie funkcjonalna i skuteczna oraz nadal będzie dostarczać wartość swoim klientom.
Photo by Fahim Muntashir on Unsplash

Utrzymanie Aplikacji Mobilnej

Co wpływa na koszt utrzymania aplikacji? Czy jest to konieczne i ile kosztuje utrzymanie aplikacji mobilnej? Odpowiada Ilona Leoniewska.

Ile kosztuje utrzymanie aplikacji mobilnej? | Escola

Ile kosztuje utrzymanie aplikacji mobilnej?

Polacy coraz chętniej sięgają po kursy online. Jak wynika z danych Escola, w III kwartale br. zainteresowanie kursami online skoczyło rok do roku o 43 proc. Rosną także wydatki na edukację online. Użytkownicy coraz częściej wyrażają chęć wykorzystania technologii VR i AR w nauce. Wśr&oacute;d najpopularniejszych trend&oacute;w są kursy do nauki nowych umiejętności i hobby. W 2022 roku tw&oacute;rcy platformy myVOD zarobili prawie 12 mln zł.&nbsp;
&ndash; Dane z myVOD pokazują r&oacute;wnież wzrost zainteresowania kursami online. Jeśli por&oacute;wnamy trzeci kwartał rok do roku, to wzrosła liczba zakup&oacute;w kurs&oacute;w o 43 proc. Co ciekawe, wzrosła także średnia wartość&nbsp; jednego zakupu o 25 proc. z&nbsp;134,67 zł na&nbsp;168,78 zł. Tw&oacute;rcy na platformie w tym kwartale zarobili aż o 87 proc. więcej, czyli prawie 3,5 mln zł . W analogicznym okresie 2021 roku było to 1,85 mln zł. &ndash; m&oacute;wi Aleksandra Woźniak z myVOD.io, serwisu należącego do grupy kapitałowej Escola S.A. &ndash; Widzimy też, że rośnie zainteresowanie konkretnymi obszarami. Polacy wydają się coraz bardziej przekonani do szkoleń online. Na pewno wpływ na to miała pandemia i przyzwyczajenie do nowych technologii &ndash; dodaje Aleksandra Woźniak.&nbsp;
Z danych platformydo nauki online, myVOD wynika, że w ostatnim czasie przybyło kurs&oacute;w, kt&oacute;re zajmują się tematyką okołoporodową. Polacy coraz częściej sięgają po szkolenia z branży beauty. Zauważono natomiast spadek w kategorii fitness i w branży sportowej. Zdaniem tw&oacute;rc&oacute;w platformy wynika to z chęci użytkownik&oacute;w do spędzania czasu na żywo, po trudnym okresie pandemicznym. Jedyną kategorią sportową, kt&oacute;ra notuje wzrost jest joga. Kursy online stają się też tańszą alternatywą do szkoleń stacjonarnych, co jest jednym z czynnik&oacute;w decyzyjnych klient&oacute;w.&nbsp;
&ndash; Szkolenia stacjonarne prawdopodobnie zawsze będą droższe od rozwiązań online. Wiele branż wciąż pracuje zdalnie, pracownicy mają więc więcej czasu na rozw&oacute;j nie tylko kompetencji zawodowych, ale r&oacute;wnież swoich prywatnych zainteresowań i pasji. Dlatego też coraz częściej&nbsp;sięgają po kursy typu tresura psa, warzenie piwa w domu czy nauka języka online &ndash; wymienia Robert Rachwał, prezes Wellms.io, platformy edukacyjnej rozwijanej w grupie Escola S.A. &ndash; Coraz częściej widzimy zapytania o wykorzystanie nowych technologii w kursach. Już wkr&oacute;tce uczenie się na okularach VR czy AR będzie powszechne, a być może szkolenia pojawią się r&oacute;wnież na urządzeniach typu SmartTV, nowoczesne lod&oacute;wki czy HHT wykorzystywane często w zakładach produkcyjnych i magazynach &ndash; dodaje Robert Rachwał.&nbsp;
W 2022 roku na platformie myVOD było dostępnych ponad 1200 kurs&oacute;w i szkoleń online, a tw&oacute;rcy zarobili do listopada włącznie prawie 12 mln zł. Najlepszym miesiącem był marzec, kwiecień oraz wrzesień, kiedy to przychody wyniosły ponad 1,5 miliona na miesiąc. Najgorzej zaś wypadł czerwiec. Najwięcej zam&oacute;wień było w lipcu, jednakże w tym miesiącu użytkownicy nie kupowali drogich kurs&oacute;w co nie miało odzwierciedlenia w zwiększonym przychodzie. Escola przez br. skupia się na rozwoju autorskiej platformy e-learningowej Wellms, w kt&oacute;rą zainwestowała 2 mln zł. Sp&oacute;łka rozwija usługi e-learningowe w myVOD.io, ecommerce&nbsp; przez sp&oacute;łkę Heseya i rozwiązania dla branży event&oacute;w w Meetinga.&nbsp;
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Escola znalazła się w pierwszej 10. najdynamiczniej rozwijających się firm technologicznych w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022, otrzymując r&oacute;wnież tytuł &ldquo;Impact Star&rdquo; za pozytywny wpływ swojej działalności na otoczenie. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

My Vod – 2 (2)

Polacy coraz chętniej sięgają po kursy online.

Czy e-learning wyprze tradycyjną edukację? - najlepsi zarabiają miliony na swoich kursach

Firma przez ostatni rok inwestowała znaczną część kapitału w rozbudowę Grupy Kapitałowej przez venture building i powiększanie zespołu. Escola S.A. otrzymała r&oacute;wnież podczas gali Deloitte nagrodę w kategorii &ldquo;Impact Stars&rdquo; przyznawaną firmom, kt&oacute;re szczeg&oacute;lnie pozytywnie wpływają na swoje otoczenie.
&ndash; Sztuką jest wejść na szczyt, ale jeszcze większą na nim się utrzymać. Dlatego tak bardzo cieszy, że nasz sukces to stały rozw&oacute;j, dzięki czemu utrzymaliśmy się w pierwszej 10. najszybciej rozwijających się firm technologicznych w Europie Centralnej, z 70% wzrostem przychod&oacute;w - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, CEO Escola S.A. - Escola nabiera rozpędu. Zaczynaliśmy od 6-osobowego zespołu, dziś mamy na pokładzie ponad 100 os&oacute;b. Pracujemy z wieloma partnerami, krajowymi i zagranicznymi z Irlandii, Szwajcarii, czy Norwegii.&nbsp; Wdrażamy kolejne projekty w USA, rozwijamy usługi e-learningowe, jak Wellms.io czy myVOD.io, dla ecommerce - Heseya i Meetinga dla event&oacute;w. Mogę śmiało przyznać, że staliśmy się międzynarodowym graczem i lokalnym liderem w obszarze mobile. Patrząc na tegoroczne wyniki, jesteśmy na dobrej drodze do jeszcze większych osiągnięć &ndash; dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
Ranking Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022 bierze pod uwagę dynamikę przychod&oacute;w - Escola S.A. zanotowała wzrost przychod&oacute;w o 2118 proc. w okresie ostatnich czterech lat. Na wypracowaną przez sp&oacute;łkę dynamikę duży wpływ miały rozw&oacute;j projekt&oacute;w wewnętrznych, wzrost firmy przez akwizycje oraz rosnący udział kontrakt&oacute;w zagranicznych w koszyku przychod&oacute;w.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/c8d491a5-19d1-49fa-91c5-6adb9811c2e8?width=768&amp;height=1024" alt="Escola Deloitte 2022" />
&ndash; 2022 rok był pełny inwestycji i strategicznych decyzji. Dużym osiągnięciem jest rozw&oacute;j autorskiej platformy e-learningowej Wellms, w kt&oacute;rą zainwestowaliśmy 2 mln zł.&nbsp; Rozwijamy system do tworzenia sklep&oacute;w on-line Heseya i Meetinga do organizowania spotkań online oraz offline - dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.
Escola S.A. planuje debiut na rynku New Connect. Decyzja o terminie debiutu zapadnie w 2023 roku.
***
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Escola znalazła się w pierwszej 10. najdynamiczniej rozwijających się firm technologicznych w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022, otrzymując r&oacute;wnież tytuł &ldquo;Impact Star&rdquo; za pozytywny wpływ swojej działalności na otoczenie. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escola wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, kt&oacute;rej przewodniczy prof. Witold Orłowski.

Escola Deloitte 2022

Escola w pierwszej 10. najdynamiczniej rozwijających się firm prestiżowego rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2022

W trakcie rozwijania koncepcji własnej aplikacji często pojawia się pomysł stworzenia funkcji opartej o lokalizację użytkownika. Pierwszym pytaniem, jakie nasuwa się w tym kontekście, jest kwestia trudności wdrożenia takiej funkcji. Kolejne punkty to wymagane zgody i zabezpieczenia. Na tym etapie może się wydawać, że może się to okazać zbyt skomplikowane. W tym artykule tłumaczę, jak wdrożyć geolokalizację w aplikacji mobilnej.
<h2>Czym jest geolokalizacja w telefonie?</h2>
Geolokalizacja to technologia, kt&oacute;ra pozwala nam określić dokładne położenie geograficzne osoby lub obiektu. Można to zrobić za pomocą r&oacute;żnych metod, takich jak GPS, triangulacja i identyfikacja radiowa (RFID).
Geolokalizację możemy stosować, gdy położenie obiektu/osoby jest kluczowe dla powodzenia projektu. Od śledzenia lokalizacji służb ratunkowych aż do sytuacji, gdy w tłumie zagubi się nasza pociecha. Możemy używać geolokalizacji do bardziej prozaicznych cel&oacute;w, takich jak znalezienie najbliższego bankomatu lub znalezienie najlepszej trasy do celu.
Geolokalizacja jest powszechna. Przyczynia się do tego rosnąca ilość smartfon&oacute;w i innych urządzeń wyposażonych w GPS. W przyszłości ta technologia stanie się jeszcze bardziej wszechobecna i odegra jeszcze większą rolę w naszym życiu.
<h2>Technologie geolokalizacji</h2>
Technologie geolokalizacyjne służą do identyfikacji położenia geograficznego użytkownika lub urządzenia. Najczęstszym przypadkiem użycia geolokalizacji jest dostarczanie użytkownikowi instrukcji nawigacyjnych turn-by-turn. Oznacza to przekazywanie komend dotyczących wyznaczonej trasy na bieżąco po wykonaniu każdej z nich.
Istnieją dwa gł&oacute;wne sposoby implementacji geolokalizacji w aplikacjach mobilnych: GPS i sprawdzanie adresu IP.
GPS jest dokładniejsza, bo wykorzystuje dane satelitarne do określenia dokładnej lokalizacji użytkownika. Jednak GPS może być obciążający dla baterii, więc nie zawsze będzie nieodzowny w aplikacjach mobilnych.
Wyszukiwanie adresu IP jest mniej dokładne niż GPS, ale mniej obciąża baterię. W związku z tym jest często używany jako opcja awaryjna, gdy GPS jest niedostępny lub niepraktyczny.
Podczas wdrażania geolokalizacji w aplikacji, należy rozważyć, kt&oacute;ra metoda jest bardziej odpowiednia dla danego przypadku. Jeśli dokładność jest najważniejsza, to GPS jest prawdopodobnie najlepszym rozwiązaniem. Jeśli musisz oszczędzać baterię, to lepszym rozwiązaniem może być wyszukiwanie adresu IP.
<h2>Geolokalizacja w aplikacjach mobilnych</h2>
​​Geolokalizacja to potężny interfejs API, kt&oacute;ry umożliwia programistom wysłanie żądania o aktualną lokalizację urządzenia użytkownika. API geolokalizacji jest dostępne we wszystkich nowoczesnych przeglądarkach internetowych, urządzeniach z systemem Android i iOS.
<h3>Najlepsze praktyki dotyczące korzystania z geolokalizacji</h3>
Podczas żądania lokalizacji użytkownika ważne jest, aby wziąć pod uwagę jego prywatność i bezpieczeństwo. Oto kilka najlepszych praktyk, o kt&oacute;rych należy pamiętać podczas korzystania z Geolocation API:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Zawsze pytaj użytkownika o zgodę przed uzyskaniem dostępu do jego lokalizacji.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Podaj jasne i zwięzłe wytłumaczenie, dlaczego Twoja aplikacja potrzebuje dostępu do jego lokalizacji.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Nie przechowuj danych dotyczących lokalizacji użytkownika bez jego wyraźnej zgody.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Podczas wykonywania żądań używaj protokołu HTTPS, aby uniknąć ujawnienia wrażliwych danych, takich jak adresy IP i wsp&oacute;łrzędne.</li>
</ul>
<h2>Geolokalizacja na Androidzie</h2>
Urządzenia z systemem Android mają wbudowanego providera lokalizacji, kt&oacute;ry daje aplikacjom dostęp do aktualnej lokalizacji urządzenia. Android Location API może być użyty do określenia ostatniej znanej lokalizacji użytkownika, kt&oacute;ra jest zwykle uzyskiwana za pomocą satelity, sieci kom&oacute;rkowej lub triangulacji Wi-Fi.
Aby użyć Android Location API w swojej aplikacji, musisz najpierw zażądać odpowiednich uprawnień od użytkownika. Możesz to zrobić albo poprzez sprawdzenie uprawnień w czasie uruchamiania, albo przez zawarcie odpowiednich uprawnień w pliku manifestu Twojej aplikacji.&nbsp;
Z technicznego punktu widzenia, po uzyskaniu odpowiednich uprawnień możesz pobrać aktualną lokalizację użytkownika za pomocą jednej z dw&oacute;ch metod:
<ul>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Metoda getLastKnownLocation() zwraca ostatnią znaną lokalizację z dowolnego dostawcy, kt&oacute;ry jest aktualnie aktywny. Może to nie być dokładne, szczeg&oacute;lnie jeśli urządzenie zostało niedawno wyłączone lub przeniesione do nowej lokalizacji.</li>
<li style="font-weight: 400;" aria-level="1">Metoda requestLocationUpdates() żąda okresowych aktualizacji od wszystkich aktywnych dostawc&oacute;w. Kiedy nowa lokalizacja jest dostępna, zostanie przekazana do twojej metody wywoływania zwrotnego. Co będzie o wiele dokładniejsze, jednak będzie też zdecydowanie bardziej oddziaływać na stan baterii.</li>
</ul>
<h2>Geolokalizacja na iOS</h2>
Dodanie geolokalizacji do aplikacji na iOS może być świetnym sposobem na poprawę doświadczenia użytkownika poprzez dostarczenie istotnych informacji o aktualnym miejscu. Najczęstszym przypadkiem użycia geolokalizacji jest wyświetlanie mapy z lokalizacją użytkownika. Można ją r&oacute;wnież wykorzystać do podania wskaz&oacute;wek, lokalnej pogody i innych informacji kontekstowych.
Istnieje kilka r&oacute;żnych sposob&oacute;w dodania geolokalizacji do aplikacji, ale najczęstszym podejściem jest użycie frameworka Core Location. Szkielet Core Location zapewnia API do uzyskiwania bieżącej lokalizacji urządzenia i śledzenia zmian w jego położeniu w czasie.
Aby zacząć, musisz dodać framework Core Location do swojego projektu i zaimportować go do plik&oacute;w kodu źr&oacute;dłowego, w kt&oacute;rych chcesz go użyć. Następnie możesz użyć klasy CLLocationManager, aby zażądać lokalizacji użytkownika, wtedy zaczniesz otrzymywać aktualizacje, gdy jego lokalizacja się zmieni.
<h2>Przykłady aplikacji z geolokalizacją</h2>
Dziś już właściwie trudno znaleźć aplikacje, kt&oacute;re w jakimś stopniu nie wykorzystują geolokalizacji.
W kontekście wykorzystania lokalizacji po IP najlepszymi przykładami są aplikacje do dostaw jedzenia, czy obsługi bilet&oacute;w komunikacji miejskiej. W tym wypadku wystarczy znajomość miasta, a resztę danych użytkownik uzupełnia samodzielnie.
Wszelkiego rodzaju nawigacje, czy mapy wykorzystują nawigację po GPS. Doskonałym przykładem takiej aplikacji jest zrealizowany przez nas projekt Rydde, kt&oacute;ry wspiera sprzątanie plaż w Norwegii.

Geolokalizacja W Telefonie

Jak stworzyć funkcję lokalizacji w aplikacji? Czym jest geolokalizacja w telefonie i jak ją poprawnie wdrożyć? Przeczytaj!

Geolokalizacja w telefonie - jak wdrożyć? | Escola

Geolokalizacja w aplikacji mobilnej – jak wdrożyć?

Zaufanie klient&oacute;w to wartość, na kt&oacute;rą szczeg&oacute;lną uwagę zwracają działy odpowiedzialne za&nbsp;<a href="https://escola.pl/pl/blog/lojalizacja-klienta/">budowanie lojalności</a>&nbsp;i doświadczeń. Te aspekty są ze sobą praktycznie związane, a strata zaufania klient&oacute;w przekłada się bezpośrednio na wynik finansowy. Dlatego aktualne jest pytanie o sposoby budowania zaufania i utrzymywania go na wysokim poziomie.
Zaufanie klient&oacute;w wyr&oacute;żnia się na tle innych czynnik&oacute;w marketingowych. Nie istnieje rodzaj kampanii marketingowych, kt&oacute;re jednoznacznie przełożą się na mierzalny wzrost zaufania. W tym przypadku jest to połączenie wielu działań, kt&oacute;rych wypadkową jest większe zaufanie klient&oacute;w do marki.
Jak budować zaufanie klient&oacute;w?
<h2>Czym jest zaufanie klient&oacute;w?</h2>
Zaufanie klienta to przekonanie lub wiara, że przyszłe działania firmy będą zgodne z jego założeniem lub życzeniem. Jest to swego rodzaju przewidywalność działań marki w określonych sytuacjach.
Dzięki temu klienci Twojej firmy nie obawiają zam&oacute;wień przez internet, podania swoich danych, czy korzystania z Twoich narzędzi. Zaufanie to dostarczanie przewidywalnych zdarzeń i reakcji.
Jak wpływa ono na Twoje wyniki?
<h2>Zaufanie klient&oacute;w a biznes</h2>
W dobie nowoczesnych technologii klienci często przekazują firmom znacznie więcej niż pieniądze. Przekazują swoje dane personalne, swoje historie, czy doświadczenia. W badaniu z 2019 roku, 81% konsument&oacute;w zadeklarowało, że musi ufać marce, zanim cokolwiek kupi.
<h3>Personalizacja</h3>
Trend związany z personalizacją wskazuje, że klienci chcą przekazywać informacje o sobie. Dzięki temu chcą oni otrzymać&nbsp;<a href="https://www.forbes.com/sites/blakemorgan/2020/02/18/50-stats-showing-the-power-of-personalization/?sh=2ab13e3f2a94">bardziej spersonalizowane produkty i usługi</a>. Jeśli chcesz zdążyć za tym trendem, to silne zaufanie do Twojej marki będzie kluczowe.
<h3>Konkurencyjność</h3>
Wysoki stopień zaufania klient&oacute;w to r&oacute;wnież przewaga konkurencyjna. Kiedy w grę wchodzi konkurencja cenowa, kt&oacute;ra nie rozstrzyga na korzyść żadnego z oferent&oacute;w, klienci wybierają dostawcę, kt&oacute;rego darzą większym zaufaniem.
Co więcej, klienci o wiele częściej zwracają uwagę na przekaz reklamowy firm, kt&oacute;rym ufają. Aż 76% klient&oacute;w deklaruje, że częściej zwraca uwagę na komunikację brandu, kt&oacute;remu ufa.
<h3>Lojalność</h3>
Warto r&oacute;wnież zwr&oacute;cić uwagę na aspekt&nbsp;<a href="https://escola.pl/pl/blog/lojalizacja-klienta/">lojalizacji</a>. Zdecydowanie łatwiej zdobyć lojalnych klient&oacute;w, jeżeli Ci darzą Twoją markę zaufaniem na wysokim poziomie. Klienci brand&oacute;w godnych zaufania pozostają lojalni aż 33% częściej.
<h2>Budowa zaufania klient&oacute;w</h2>
Konsumenci często wskazują sam produkt lub usługę, jako gł&oacute;wny czynnik budowy zaufania. Jednak aż 56% z nich wskazuje customer experience, jako czynnik wpływający na zwiększenie zaufania. Co robić, aby zapewnić klientom najlepsze doświadczenia i nie stracić zaufania?
<h3>Obsługa klienta</h3>
Doskonała obsługa klienta to jeden z najistotniejszych czynnik&oacute;w na drodze do budowy wysokiego stopnia zaufania. Zadbaj o łatwość dostępu do informacji dla każdej interakcji z Twoim biznesem. Niezależnie, czy są to zakupy, koszty dostawy, czy zwroty, klienci muszą otrzymać dostęp do tych informacji w mgnieniu oka.
Doskonałym rozwiązaniem są chatboty, kt&oacute;re są dostępne na r&oacute;żnych urządzeniach, o każdej porze dnia i nocy. Odpowiednio skonfigurowane potrafią dostarczać klientom wszystkich potrzebnych informacji.
<h3>Sp&oacute;jność</h3>
Sp&oacute;jność buduje zaufanie. To stwierdzenie jest szczeg&oacute;lnie ważne w kontekście komunikacji marketingowej, ale nie tylko. Wszystkie aspekty związane ze stworzeniem sp&oacute;jnego doświadczenia zakupowego w każdym kanale r&oacute;wnież wzmacniają zaufanie do Twojej marki.
Stw&oacute;rz strategię omnichannel i zadbaj, aby klienci otrzymali takie same doświadczenia zakupowe niezależnie od miejsca zakupu. Sklep stacjonarny, internetowy, czy aplikacja mobilna muszą oferować takie same warunki zakupu.
<h3>Transparentność</h3>
Przejrzystość działania jest kolejnym czynnikiem, kt&oacute;ry wzmacnia zaufanie do Twojej marki. Dotyczy to szczeg&oacute;lnie polityki bezpieczeństwa i zarządzania danymi. Dobrze poinformowani klienci, nie będą mieli obaw przed udostępnieniem danych Twojej firmie.
Pierwszym krokiem jest stworzenie bezpiecznego środowiska przetwarzania danych. Odpowiednio dobrane narzędzia pozwolą Ci zabezpieczyć dane na każdym etapie ich przetwarzania. Niezależnie, czy to newsletter, formularz zakupowy, czy logowanie w aplikacji, dane Twoich klient&oacute;w muszą być bezpieczne.
Następnie zadbaj o komunikację, dostarcz klientom informacji, że dbasz o bezpieczeństwo ich danych. To i odpowiednie zabezpieczenie wesprą wszelkie działania mające na celu zwiększenie zaufania.
<h3>Feedback</h3>
Budowa zaufania to nie tylko dostarczanie produkt&oacute;w, usług i rozwiązań. To r&oacute;wnież słuchanie swoich klient&oacute;w. Dzięki temu jesteś w stanie dostarczać to, czego oczekują od Twojej firmy.
Doskonałym narzędziem do zbierania informacji zwrotnych od klient&oacute;w jest aplikacja mobilna. Możesz w niej umieścić proste mechanizmy zbierania odpowiedzi na liczne pytania przedstawione w kr&oacute;tkiej formie. Dzięki temu nie zniechęcisz użytkownik&oacute;w i zyskasz szeroką wiedzę o klientach.
<h3>Pewność</h3>
Nowe technologie coraz częściej przechodzą do świata sprzedaży, aby odpowiadać między innymi na kwestie budowy zaufania. Blockchain już dziś wspiera branżę jubilerską i ekskluzywnej odzieży. Dzięki tej technologii można bezpiecznie przechowywać informacje o pochodzeniu ubrań. To szczeg&oacute;lnie istotne w gałęziach biznesu, kt&oacute;re opierają sw&oacute;j biznes na wysokiej jakości produktach.
<h2>Zaufanie klienta a technologia</h2>
To było kwestią czasu, kiedy technologia przyjdzie ze wsparciem dla budowy zaufania do marki. Dziś posiadamy już sprawdzone narzędzia, kt&oacute;re pozwalają:
<ul>
<li>stworzyć kompleksową strategię utrzymania tego wskaźnika na wysokim poziomie,</li>
<li>zdobywać informacje, dzięki kt&oacute;rym możesz optymalizować wszystkie swoje działania.</li>
</ul>
Jeśli jeszcze nie wspierasz budowy zaufania klient&oacute;w do Twojej marki, to jest to najlepszy moment, żeby zacząć.
&nbsp;
<div class="raw-html-embed">Photo by Joshua Rawson-Harris on Unsplash.</div>

Yhae Y0 Z1x5r J6 Uf1 F Eb Ce Bfzwd Qvrvd80d S9 M Kk I

Zaufanie klienta do marki jest jednym z ważniejszych wskaźników biznesowych. Budowa zaufania to wymagający proces, przeczytaj, jak go wdrożyć!

Jak budować zaufanie klienta za pomocą aplikacji. | Escola

Jak budować zaufanie klienta za pomocą technologii

Jira, daily, scrum i taski, burn outy i repozytoria oraz tickety - praca programist&oacute;w dla większości z nas skryta jest za niezrozumiałymi nazwami i hasłami. 13. września obchodzimy międzynarodowy Dzień Programisty. Warto z tej okazji przypomnieć, że polscy programiści są jednymi z najlepszych na świecie.
Dlaczego 13. września?
Święto programist&oacute;w obchodzone jest w 256. dniu roku, ponieważ liczba 256 symbolizuje wszystkie możliwe wartości jednego bajtu informacji w jego najpopularniejszej, 8-bitowej postaci. Prawda, że to skomplikowane?
To tylko przedsionek niezrozumiałego dla większości z nas języka termin&oacute;w, żargonu i nazw używanych na co dzień w pracy pomiędzy programistami. Dzień Programisty w roku przestępnym wypada 12 września, a w pozostałe lata 13 września.
Pomimo, że to hermetyczne słownictwo może okazać się barierą dla wielu nas, do zawodu garnie się coraz więcej os&oacute;b, a wysokość wynagrodzeń jest jednym z decydujących czynnik&oacute;w.
Polska zapleczem specjalist&oacute;w
Szacuje się, że w Polsce jest blisko 600 tysięcy informatyk&oacute;w, a nadal czeka na nich około 50 tysięcy wakat&oacute;w. Według rankingu HackerRank, polscy programiści to światowa czoł&oacute;wka. I to dlatego Polska dziś znajduje się na podium kraj&oacute;w outsourcingu usług IT.
<blockquote>
- Wysoka specjalizacja i szeroka wiedza, bliskość kulturowa i bardzo dobra znajomość język&oacute;w obcych sprawiają, że polscy programiści tworzą oprogramowanie dla znanych, globalnych marek. Nad Wisłą powstają software house&rsquo;y będące kuźnią talent&oacute;w - m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, kt&oacute;ry zatrudnia w kierowanej przez siebie sp&oacute;łce Escola S.A. już blisko 100 programist&oacute;w. - W Escola przyjmujemy coraz więcej zleceń właśnie z zagranicy, USA, Skandynawii, innych kraj&oacute;w europejskich. Pracując dla klienta z Ameryki, r&oacute;żnica czasu nie jest przeszkodą: gdy my kończymy dzień pracy, w Nowym Jorku się on zaczyna i to jest czas na wsp&oacute;lną wideo rozmowę przez komputer o projekcie.
</blockquote>
Większość z programist&oacute;w pracuje zdalnie. Jeszcze przed pandemią taki model pracy nie był tak oczywisty, dzisiaj to codzienność. Pomimo rozproszenia miejsc pracy, nie brakuje okazji do integracji. Jedną z nich jest og&oacute;lnopolska olimpiada programist&oacute;w Just Join Games, w kt&oacute;rej informatycy w niecodzienny spos&oacute;b mierzą się z komputerami: rzucają ekranami, składają na pamięć klawisze klawiatury. W zakończonej w ten weekend w Gdańsku olimpiadzie, CTO software house&rsquo;u Escola, Mateusz Wojczal zdobył srebrny medal w kategorii &ldquo;Work-life balance&rdquo;, kt&oacute;ra polegała na&hellip; utrzymaniu balansu ciała na ruchomej desce, trzymając komputer stacjonarny. To pokazuje, że programiści potrafią się bawić i mają do siebie dystans.
Programowanie inspiruje
Wsp&oacute;łczesny świat oparty jest na programowaniu i coraz rzadziej można spotkać dziedzinę, na kt&oacute;rą nie ma ono wpływu. To sprawia, że opowiadanie o cyfrowym świecie może być fascynujące, ponieważ dotyczy każdego z nas. Dobrym przykładem jest seria podcast&oacute;w &ldquo;Filozofia programowania&rdquo;, w kt&oacute;rej programiści-praktycy dzielą się swoimi przemyśleniami o roli kodowania, budowania cyfrowego świata.
Polecamy 1. odcinek serii &ldquo;Filozofia programowania&rdquo; pt. &ldquo;Czym jest programowanie?&rdquo;, w kt&oacute;rym Mateusz Wojczal, CTO Escola S.A., Ścisław Dercz z R&amp;D SentiOne i Maciej Godek z R&amp;D Kayon w ciekawy spos&oacute;b opowiadają o programowaniu i to nie tylko hermetycznym językiem programist&oacute;w:&nbsp;
&nbsp;<a href="https://filozofiaprogramowania.escola.pl/index.php/podcast-item/czym-jest-programowanie/">https://filozofiaprogramowania.escola.pl/index.php/podcast-item/czym-jest-programowanie/</a>
Fragment autentycznej rozmowy programist&oacute;w w wewnętrznym czacie zespołu Escola:
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/2b97ed4b-021e-4925-969e-3715b4cce833?width=1080&amp;height=1080" alt="Rozmowa Programistow Escola" />

Dzien Programisty

13. września obchodzimy międzynarodowy Dzień Programisty! Święto programistów obchodzone jest w 256. dniu roku.

Dzień Programisty 2022 - 13 Września | Escola

13. września obchodzimy międzynarodowy Dzień Programisty

Escola S.A., jedna z czołowych firm tworzących aplikacje mobilne i webowe w Polsce przedstawiła wyniki finansowe za drugi kwartał 2022 roku. Sp&oacute;łka w raportowanym okresie wypracowała 4,6 mln zł skonsolidowanych przychod&oacute;w, co stanowi wzrost o blisko 119 proc. w por&oacute;wnaniu do pierwszego kwartału br. Escola odnotowała także 4-krotny wzrost w koszyku przychod&oacute;w w USD i 2-krotny wzrost w EUR w tym samym okresie. Firma inwestowała znaczną część kapitału w rozbudowę Grupy Kapitałowej przez venture building i powiększanie zespołu.&nbsp;
- Sp&oacute;łka odnotowała duży popyt na usługi w obszarze software house, swojej gł&oacute;wnej działalności. -&nbsp;Pozyskaliśmy nowych zagranicznych klient&oacute;w, a przez to zdywersyfikowaliśmy strukturę przychod&oacute;w. Sprzyjają nam kursy walut, a to ważne, ponieważ por&oacute;wnując 2 kwartał do 1, czterokrotnie wzr&oacute;sł nam koszyk przychod&oacute;w w USD i blisko dwukrotnie w EUR &ndash; m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic. -&nbsp;Aktywnie i z sukcesem pracujemy nad rozszerzaniem portfela klient&oacute;w, polskich i zagranicznych, wsp&oacute;łpracujemy z partnerami w Irlandii, Szwajcarii, Norwegii, Niemczech. Wdrażamy kolejne projekty w USA, rozwijamy usługi e-learningowe, jak Wellms.io czy myVOD.io, Heseya i Meetinga -&nbsp;dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
Sp&oacute;łka podsumowała także pierwsze p&oacute;łrocze 2022 w Grupie Kapitałowej. W okresie tym GK Escola zanotowała 81 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 6,7 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 3,7 mln zł w analogicznym okresie 2021 r.&nbsp;Escola drugi kwartał zamknęła stratą 1,08 mln zł, natomiast wynik EBITDA wyni&oacute;sł -0,7 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje w sp&oacute;łki zależne i przejęcia, w tym w rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. Do firmy dołączył 20-osobowy zesp&oacute;ł z katowickiej sp&oacute;łki technologicznej IT.focus.&nbsp;
&ndash; W pierwszym p&oacute;łroczu zainwestowaliśmy kwotę rzędu 2 mln zł w nasze produkty, co obciążyło wynik, jak autorska platforma e-learningowa Wellms, czy system do tworzenia sklep&oacute;w on-line Heseya i Meetinga do organizowania spotkań online oraz offline. Zakładamy, że trzeci i czwarty kwartał pozwolą nam wypracować większe przychody, tym bardziej, że zakończyliśmy najkosztowniejsze w tym roku inwestycje w te produkty - komentuje prezes Escola S.A.
Escola rozwija własne produkty w segmentach, w kt&oacute;rych ma największe doświadczenie: e-commerce i e-learning. -&nbsp;Już teraz widzimy zainteresowanie inwestor&oacute;w na przykład naszą autorską platformą e-learningową Wellms, globalnym startupem adresowanym do firm i organizacji, czy systemem Heseya do tworzenia sklep&oacute;w internetowych&nbsp;&nbsp;&ndash; dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
 &nbsp;
***
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Escola zajęła 1. miejsce spośr&oacute;d polskich sp&oacute;łek, a 8. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021 w kategorii &bdquo;Growth Stars&rdquo;. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski.

Escola Logo

Spółka w raportowanym okresie wypracowała 4,6 mln zł skonsolidowanych przychodów, co stanowi wzrost o blisko 119 proc. w porównaniu do pierwszego kwartału br.

Escola S.A. przedstawiła wyniki finansowe za drugi kwartał 2022 roku.

Escola S.A. zwiększyła przychody o 119 proc. i rozwija zagraniczne projekty

Escola S.A., jedna z czołowych firm tworzących aplikacje mobilne i webowe w Polsce przedstawiła wyniki finansowe za drugi kwartał 2022 roku. Sp&oacute;łka w raportowanym okresie wypracowała 4,6 mln zł skonsolidowanych przychod&oacute;w, co stanowi wzrost o blisko 119 proc. w por&oacute;wnaniu do pierwszego kwartału br. Escola odnotowała także 4-krotny wzrost w koszyku przychod&oacute;w w USD i 2-krotny wzrost w EUR w tym samym okresie. Firma inwestowała znaczną część kapitału w rozbudowę Grupy Kapitałowej przez venture building i powiększanie zespołu.&nbsp;
<blockquote>
- Sp&oacute;łka odnotowała duży popyt na usługi w obszarze software house, swojej gł&oacute;wnej działalności. - Pozyskaliśmy nowych zagranicznych klient&oacute;w, a przez to zdywersyfikowaliśmy strukturę przychod&oacute;w. Sprzyjają nam kursy walut, a to ważne, ponieważ por&oacute;wnując 2 kwartał do 1, czterokrotnie wzr&oacute;sł nam koszyk przychod&oacute;w w USD i blisko dwukrotnie w EUR &ndash; m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic. - Aktywnie i z sukcesem pracujemy nad rozszerzaniem portfela klient&oacute;w, polskich i zagranicznych, wsp&oacute;łpracujemy z partnerami w Irlandii, Szwajcarii, Norwegii, Niemczech. Wdrażamy kolejne projekty w USA, rozwijamy usługi e-learningowe, jak Wellms.io czy myVOD.io, Heseya i Meetinga - dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
</blockquote>
Sp&oacute;łka podsumowała także pierwsze p&oacute;łrocze 2022 w Grupie Kapitałowej. W okresie tym GK Escola zanotowała 81 proc. wzrost r/r skonsolidowanych przychod&oacute;w do wysokości 6,7 mln zł, w por&oacute;wnaniu do 3,7 mln zł w analogicznym okresie 2021 r. Escola drugi kwartał zamknęła stratą 1,08 mln zł, natomiast wynik EBITDA wyni&oacute;sł -0,7 mln zł. Na końcowy wynik finansowy duży wpływ miały inwestycje w sp&oacute;łki zależne i przejęcia, w tym w rozw&oacute;j zespołu, kt&oacute;ry liczy już nieco ponad 100 os&oacute;b. Do firmy dołączył 20-osobowy zesp&oacute;ł z katowickiej sp&oacute;łki technologicznej IT.focus.&nbsp;
<blockquote>
&ndash; W pierwszym p&oacute;łroczu zainwestowaliśmy kwotę rzędu 2 mln zł w nasze produkty, co obciążyło wynik, jak autorska platforma e-learningowa Wellms, czy system do tworzenia sklep&oacute;w on-line Heseya i Meetinga do organizowania spotkań online oraz offline. Zakładamy, że trzeci i czwarty kwartał pozwolą nam wypracować większe przychody, tym bardziej, że zakończyliśmy najkosztowniejsze w tym roku inwestycje w te produkty - komentuje prezes Escola S.A.
</blockquote>
Escola rozwija własne produkty w segmentach, w kt&oacute;rych ma największe doświadczenie: e-commerce i e-learning. - Już teraz widzimy zainteresowanie inwestor&oacute;w na przykład naszą autorską platformą e-learningową Wellms, globalnym startupem adresowanym do firm i organizacji, czy systemem Heseya do tworzenia sklep&oacute;w internetowych &nbsp;&ndash; dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Escola zajęła 1. miejsce spośr&oacute;d polskich sp&oacute;łek, a 8. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021 w kategorii &bdquo;Growth Stars&rdquo;. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski.

Pobrane

Spółka w raportowanym okresie wypracowała 4,6 mln zł skonsolidowanych przychodów, co stanowi wzrost o blisko 119 proc.

Escolazwiększyła przychody o 119% - wyniki Q2 2022 roku

Dr Krzysztof Wojewodzic objął jako pierwszy Polak funkcję lidera grupy tematycznej &ldquo;MyEO Global Education Champion&rdquo; w Entrepreneurs Organisation, największej na świecie organizacji zrzeszającej społeczność przedsiębiorc&oacute;w z całego świata i otwartych na innowacje, wymianę wiedzy.&nbsp;
Krzysztof Wojewodzic na co dzień rozwija firmę Escola S.A., software house specjalizujący się w nowoczesnych rozwiązaniach technologicznych z zakresu #edtech i #e-commerce. Jest doświadczonym ekspertem, wykładowcą i przedsiębiorcą, kt&oacute;ry reprezentował nasz kraj m.in. na Forum w Davos. Teraz Krzysztof reprezentuje Polskę w międzynarodowej organizacji przedsiębiorc&oacute;w.
W ramach nowej funkcji, sprawowanej społecznie, Krzysztof Wojewodzic poprowadzi. cykl anglojęzycznych podcast&oacute;w o nowoczesnej edukacji, w tym e-learningu. W pierwszym odcinku rozmawia z&nbsp;Kevinem Stollerem, wsp&oacute;łzałożycielem Kay-Twelve&nbsp;zajmującej się wdrażaniem i rozpowszechnianiem najlepszych praktyk nauczania i transferu wiedzy z myślą o studentach i nauczycielach. Rozmowa w języku angielskim ukazała się w serwisach Spotify i Apple Podcasts. W ramach serii ukaże się 20 podcast&oacute;w o dzieleniu się wiedzą wśr&oacute;d przedsiębiorc&oacute;w z całego świata.
<blockquote>
Przewodzenie grupie edukacyjnej przedsiębiorc&oacute;w, kt&oacute;rzy dzielą się wiedzą, swoim ugruntowanym doświadczeniem, to dla mnie duży zaszczyt&nbsp;- m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic. -&nbsp;Przygotowując się do rozm&oacute;w w MyEO Education Podcast, korzystam z doświadczenia przy tworzeniu podcast&oacute;w Escola Mobile o technologii, zarządzaniu i marketingu. Dzięki temu często jesteśmy w top 5 popularnych podcast&oacute;w o przedsiębiorczości w Apple Podcasts.
</blockquote>
Entrepreneurs&rsquo; Organisation (EO)&nbsp;to największa na świecie organizacja zrzeszająca przedsiębiorc&oacute;w, otwarta dla wszystkich założycieli firm, kt&oacute;rych roczny przych&oacute;d przekroczył 1 milion USD. Powstała w 1987 roku i dzisiaj zrzesza ponad 13 tys. członk&oacute;w z 62 kraj&oacute;w. Misją EO jest wsp&oacute;lny rozw&oacute;j, dzielenie się wiedzą oraz wzajemne wsparcie w biznesie i życiu prywatnym.
Link do pierwszej rozmowy:
Apple Podcast -&nbsp;<a href="https://podcasts.apple.com/pl/podcast/kevin-stoller-you-cannot-change-your-culture-if-you/id1637656156?i=1000575743500&amp;l=pl">https://podcasts.apple.com/pl/podcast/kevin-stoller-you-cannot-change-your-culture-if-you/id1637656156?i=1000575743500&amp;l=pl</a>
Spotify:&nbsp;<a href="https://open.spotify.com/show/19sHhBsgkFlb6DZpaVGXQy?si=6da4e2b3584a4299">https://open.spotify.com/show/19sHhBsgkFlb6DZpaVGXQy?si=6da4e2b3584a4299</a>&nbsp;
EO Poland:&nbsp;<a href="https://eopoland.org/">https://eopoland.org/</a>&nbsp;

Ia Odz C Df Bm Y Qw Hg Kza2 a Hubh5do Ad Gba Nave Y4 Pn

Dr Krzysztof Wojewodzic objął funkcję lidera grupy tematycznej “MyEO Global Education Champion” w Entrepreneurs Organisation.

Polak liderem w międzynarodowej organizacji przedsiębiorców

Do zespołu platformy edukacyjnej edtech Wellms dołączył w sierpniu Piotr Sędziak, obejmując stanowisko EdTech Analyst. Do jego zadań będzie należała popularyzacja nowoczesnych rozwiązań w zakresie e-learningu na bazie platformy Wellms, rozwijanej w Grupie Kapitałowej Escola. Wcześniej Piotr Sędziak pracował między innymi dla sp&oacute;łki Photon tworzącej roboty, upowszechniające naukę programowania, kt&oacute;re odniosły globalny sukces.&nbsp;
Wellms to innowacyjne oprogramowanie edtech, kt&oacute;re pozwala wdrożyć multimedialną platformę e-learningową 5 razy szybciej, niż obecni na rynku konkurenci. W planach rozwoju Wellms jest rozbudowa oferty o opcję wyświetlania treści szkoleniowych na nieoczywistych, innych niż powszechnie wykorzystywanych w e-learningu, urządzeniach, takich jak: gogle VR / AR, smart TV czy HHT (handheld terminals). Dzięki Wellms, firmy, organizacje i uczelnie mogą sprawnie uruchomić własne środowisko szkoleniowe, r&oacute;wnież w organizacji rozproszonej, z uwzględnieniem materiał&oacute;w wideo, dźwiękowych i animacyjnych.
Według tegorocznego raportu Reportlinker.com globalny przemysł e-learningowy w 2026 r. osiągnie wartość 457,8 mld USD, co oznacza wzrost CAGR o 10,3 proc. W tak dynamicznym wzroście kluczową rolę odegrała pandemia, kt&oacute;ra przyspieszyła rozw&oacute;j technologiczny na wielu płaszczyznach.
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Cieszymy się, że do zespołu Escola LMS dołącza ekspert doświadczony w projektach i wdrożeniach, doskonale znający branżę educational technology w kraju, jak i za granicą.&nbsp;Na rynku brakuje podstawowego zrozumienia potrzeb branży e-learningu. Obserwujemy od lat coraz większy nacisk na kontynuowanie nauki, także po zakończeniu edukacji, studi&oacute;w. To się nazywa lifelong learning. Dziś uczenie się przez całe życie jest koniecznością&nbsp;&ndash; m&oacute;wi Robert Rachwał, prezes Escola LMS. &ndash;&nbsp;Widzimy też, jak zmienia się ta branża, tworzenie szkoleń opartych o grywalizację to za mało. Nauka powinna stać się częścią naszej codzienności i być przy nas przez cały czas. Nie tylko, gdy uruchamiamy komputer i logujemy się do systemu LMS. Tutaj pojawia się Wellms&nbsp;&ndash; dodaje Robert Rachwał.
</blockquote>
Platforma e-learningowa Wellms to nowatorskie podejście do nauki z wykorzystaniem najnowszych technologii. Wellms umożliwia niemal natychmiastowe tworzenie dedykowanych platform szkoleniowych. Rozwiązanie zostało zaprojektowane i zrealizowane przy pomocy tzw. podejścia "headless" - oznacza ono możliwość szybkiego i elastycznego dopasowywania i komponowania przez użytkownika platformy, bez potrzeby zagłębiania się w technologię. Dzięki temu wyr&oacute;żnia się na rynku wyjątkową jak na analogiczne produkty szybkością pracy. Tworząc kurs na platformie zbudowanej na Wellms jednym kliknięciem możemy go podzielić na sekcje oraz lekcje, przypisać im określone typy i wgrać dodatkowe materiały.
Dzięki "headless" platforma jest w pełni elastyczna, pozwala na dopasowanie nie tylko funkcjonalności, ale i wyglądu pod końcowego użytkownika. Oznacza to, że treści mogą być wyświetlane i użytkowane nawet na&hellip;&nbsp; monitorze lod&oacute;wki czy robota kuchennego.
Co ważne, Wellms może być wdrożony w każdej organizacji dzięki możliwości integracji z istniejącą aplikacją czy systemem. Mając Wellms&rsquo;a można efektywnie szkolić zar&oacute;wno pracownik&oacute;w (wewnętrznie), jak i klient&oacute;w (zewnętrznie). Co więcej, z Wellms&rsquo;em można zarządzać nie tylko swoimi szkoleniami online (e-learningowymi i &ldquo;na żywo&rdquo;), ale r&oacute;wnież tymi organizowanymi w trybie stacjonarnym.
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Jestem podekscytowany nową przygodą zawodową w Grupie Escola. Świat nowoczesnej edukacji i e-learningu jest mi bardzo bliski. Już po kilku pierwszych dniach mogę z czystym sumieniem stwierdzić, że ludzie zaangażowani w Wellms to &ldquo;top liga&rdquo;, absolutni profesjonaliści, od kt&oacute;rych uczę się innego patrzenia na rozwijanie produktu -&nbsp;m&oacute;wi Piotr Sędziak, EdTech Analyst w Wellms.
</blockquote>
Wellms rozwijany jest przez sp&oacute;łkę Escola LMS, należącą do Grupy Kapitałowej Escola. E-learning to jeden z gł&oacute;wnych segment&oacute;w rozwoju sp&oacute;łki technologicznej, kt&oacute;rej hasłem jest &ldquo;Dzielimy się wiedzą&rdquo;.
Escola otrzymała za Wellms wyr&oacute;żnienie od Ministerstwa Edukacji za projekt WFzAWF.
Więcej o Wellms:&nbsp;<a href="https://escola.pl/pl/blog/escola-stawia-na-e-learning-rozwija-zespol-wellms/www.wellms.io">www.wellms.io</a>&nbsp;
O sp&oacute;łce:
Escola LMS Sp. z&nbsp; o.o. rozwija zaawansowane platformy e-learningowe, w tym Wellms.io i MyVOD.io Sp&oacute;łka należy do Grupy Kapitałowej Escola S.A. - www.escola.pl, tworzącej aplikacje webowe i mobilne. Escola S.A. to najszybciej rosnąca sp&oacute;łka w Polsce wg. Deloitte Fast 50 Growth Stars. W latach 2017-2020 zanotowała 1081% wzrostu przychod&oacute;w. Escola S.A. zamierza zadebiutować na rynku NewConnect. Firmą kieruje dr Krzysztof Wojewodzic, wsp&oacute;łautor 2 exit-&oacute;w w branży edTech. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski pełniący funkcję Przewodniczącego.

J65v9wnxwy Qx R7 F Bg F7 T R9w Jy Dvwfw Km B Sgsrla S

Do zespołu platformy edukacyjnej edtech Wellms dołączył w sierpniu Piotr Sędziak, obejmując stanowisko EdTech Analyst.

Escola S.A. stawia na e-learning i rozwija zespół Wellms

Rozszerzona rzeczywistość coraz częściej przebija się w codziennej komunikacji. Już nie jako ciekawostka, ale technologia, kt&oacute;ra w zmieni spos&oacute;b życia. Już dzisiaj na rynku są dostępne aplikacje AR, kt&oacute;re pomagają zmienić wystr&oacute;j pokoju, czy dopasować meble. Jeśli myślisz tylko o rozwiązaniu firmy IKEA, to nie jest to jedyny produkt.
Czy rozszerzona rzeczywistość może wpłynąć na spos&oacute;b sprzedaży w innych branżach niż meblowa?
Odpowiedź brzmi: tak. To tylko kwestia czasu, kiedy rozszerzona rzeczywistość p&oacute;jdzie w parze ze sprzedażą odzieży, samochod&oacute;w, czy sprzęt&oacute;w elektronicznych.
<h2>AR &ndash; co to jest?</h2>
Rozszerzona rzeczywistość (ang. Augmented reality), to technologia, kt&oacute;ra łączy świat wirtualny z realnym. Użytkownicy mogą zobaczyć elementy świata wirtualnego osadzone w realnej rzeczywistości. Do wejścia w świat AR używają smartfona, okular&oacute;w lub soczewek. Tego typu synchronizacja może odbywać się:
<ul>
<li>w czasie rzeczywistym,</li>
<li>z uwzględnieniem położenia geograficznego,</li>
<li>w odniesieniu do innych użytkownik&oacute;w.</li>
</ul>
Prawdopodobnie najpopularniejszym przykładem wdrożenia AR na masową skalę była gra Pokemon Go. Gracze poszukują bajkowych stworzeń, kt&oacute;re pojawiają się w realnych miejscach na świecie i w realnym otoczeniu. To wszystko za pomocą smartfona z kamerą.
<h2>Jak rozszerzona rzeczywistość zmieni sprzedaż?</h2>
W czasach hiperpersonalizacji rozszerzona rzeczywistość wyłania się, jako idealna odpowiedź dla tego trendu. Dotychczas wprowadzone rozwiązania wykorzystujące AR udowodniły wpływ na szereg czynnik&oacute;w, kt&oacute;re przekładają się na sprzedaż.
<h3>Poprawa doświadczeń użytkownika</h3>
Aplikacje AR dają poczucie bardziej personalnej interakcji z produktem. Dostarczają one więcej informacji niż gazetka promocyjna, czy opis na stronie internetowej oraz pozwalają na zwizualizowanie produktu z fotela w domu. To koniec przejmowania się dostępnością wybranego modelu, czy rozmiaru, wszystko można obejrzeć w AR.
<h3>Mniejsza liczba zwrot&oacute;w</h3>
Rozszerzona rzeczywistość przynosi kres błędnym zakupom, niewłaściwemu dopasowaniu kolor&oacute;w, czy wymiar&oacute;w. To przekłada się bezpośrednio na mniejszą liczbę zwrot&oacute;w towaru, a co za tym idzie mniejsze koszty logistyki i magazynowania.
<h3>Większy customer engagement</h3>
Zwiększanie zaangażowania klient&oacute;w w interakcje z marką należy do jednej z kluczowych r&oacute;l zespoł&oacute;w marketingu i sprzedaży. Aplikacje AR rozpalają zainteresowanie klient&oacute;w i dostarczają im niezbędnych informacji o produkcie. Jest to jednoczesny proces angażowania i edukowania klient&oacute;w.
<h3>Edukacja o produkcie</h3>
Niekt&oacute;re produkty są dobrze znane i rozpoznawane przez klient&oacute;w, jednak dbałość o edukację na temat proponowanych pozycji jest niezwykle istotna w każdym przypadku. Edukacja klienta to nie tylko dostarczenie informacji technicznych o produkcie, ale także historii brandu, czy konkretnego modelu.
Dziś czerwona sukienka jest dostępna w wielu miejscach, ale czerwona sukienka stworzona według kroju noszonego przez znaną aktorkę podczas wielkiej gali, nabiera zupełnie innego znaczenia. Aplikacje AR to dobry spos&oacute;b na dostarczanie wszystkich niezbędnych informacji o produkcie.
<h3>Przyspieszenie decyzji zakupowych</h3>
Skr&oacute;cenie czasu edukacji o produkcie i zwiększenie zaangażowania w interakcje z marką to dwa czynniki, kt&oacute;re wpływają na szybkość i częstotliwość podejmowania decyzji zakupowych. Dobrze wyedukowani klienci nie muszą zastanawiać się, czy ten produkt spełni ich oczekiwania. Wysoki wskaźnik zaangażowania to gwarancja częstych powrot&oacute;w do procesu zakupowego.
<h3>Więcej danych o preferencjach klient&oacute;w</h3>
Jeżeli o wartości rozszerzonej rzeczywistości nie przekonują Cię wyżej wymienione wskaźniki, to mam dla Ciebie coś jeszcze. Aplikacje AR to doskonały spos&oacute;b na zbieranie informacji o preferencjach użytkownik&oacute;w. Dzięki nim Twoja oferta będzie jeszcze lepiej dopasowana do Twojej grupy odbiorc&oacute;w, a to przełoży się bezpośrednio na sprzedaż.
<h2>Przykłady rozszerzonej rzeczywistości w sprzedaży</h2>
Aplikacje AR to nie melodia przyszłości. Wiele z nich już jest testowanych w sklepach, a niekt&oacute;re już od kilku lat działają w interakcji z klientami.
<h3>Przestrzeń mieszkalna</h3>
Rozszerzona rzeczywistość już na dobre weszła do świata urządzania wnętrz. Aplikacje AR dostępne w tej branży pozwalają na:
<ul>
<li>sprawdzenie koloru ścian w pomieszczeniu,</li>
<li>przemeblowanie i dodanie nowych element&oacute;w wystroju,</li>
<li>wirtualny spacer po nowo zaprojektowanych wnętrzach.</li>
</ul>
<h3>Moda</h3>
Dostępność aplikacji AR pozwala nie tylko na przymierzanie ubrań z domu. To r&oacute;wniez możliwość przymierzania całych zestaw&oacute;w zar&oacute;wno za pośrednictwem własnego smartfona, jak i ekran&oacute;w-luster umieszczonych w sklepach.
To swojego rodzaju przymierzalnia, kt&oacute;ra pozwala na wybranie i sprawdzenie konkretnych modeli garderoby nawet pomimo braku dostępności w sklepie.
Aplikacje AR w sklepach odzieżowych potrafią też dostarczać dodatkowych informacji o produktach. Wystarczy aplikacja i telefon, aby dowiedzieć się wszystkiego o produkcie.
<h3>Uroda</h3>
Wyb&oacute;r fryzury, czy koloru włos&oacute;w nie pozostawia pola do pomyłki. Dlatego rozszerzona rzeczywistość tak dobrze przyjęła się w tej branży. Wizualizacja własnej twarzy z całkowicie odmienionym uczesaniem pozwala na podjęcie właściwej decyzji przed wykonaniem usługi.
Podobnie sprawa ma się z kosmetykami, dob&oacute;r odpowiednich kolor&oacute;w cieni, czy podkładu może odbyć się przed wizytą w sklepie. Wizualizacja na twarzy klienta pozwala wybrać najlepszą opcję. Co więcej, aplikacje już dziś potrafią podpowiedzieć najbardziej trafny wyb&oacute;r kolor&oacute;w, aby maksymalnie przyspieszyć proces decyzyjny.
<h2>Rozszerzona rzeczywistość &ndash; aplikacje AR</h2>
Technologie łączące wirtualną i realną rzeczywistość już wpływają i rozwijają biznes. Ci, kt&oacute;rzy pierwsi dostrzegli możliwości tej technologii, nie tylko już czerpią z jej funkcjonalności, ale r&oacute;wnież zaskarbili sobie dobre imię innowacyjnych firm. Technologia AR nie pozostawia czasu do stracenia dla tych, kt&oacute;rzy nadal rozważają, czy jej wdrożenie ma sens.

Ai Shopping

Czy rozszerzona rzeczywistość zmieni sposób, w jaki kupujemy? Jak firmy już dziś wykorzystują AR w sprzedaży? Przeczytaj, aby się dowiedzieć!

Rozszerzona rzeczywistość w sklepach - AR zmieni sprzedaż?

Rozszerzona rzeczywistość w sklepach, czyli jak technologia zmienia sprzedaż?

Niedawno McDonald&rsquo;s ogłosił, że udostępnia mobile ordering w swoich restauracjach. Zamawianie jedzenia w aplikacji staje się nie tylko trendem, kt&oacute;ry zmienia rynek zam&oacute;wień z dowozem. Ten spos&oacute;b obsługi zam&oacute;wień wkracza w przestrzeń zam&oacute;wień w lokalach. Jak wprowadzenie mobile orderingu przez takiego giganta wpłynie na rynek gastronomiczny?
Odpowiedź jest jednoznaczna: ten ruch pociągnie za sobą całą branżę. To nie będzie pierwszy przypadek, kiedy zmiany oferowane przez dużego gracza wpływają na całą branżę. Podobnie zmieniał się e-commerce po tym, jak Amazon stworzył sw&oacute;j system sprzedaży internetowej.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/1472672b-0bc9-49bb-a954-4bd90b5d4b31?width=800&amp;height=600" alt="McDonalds Mobile Orderin" />
Z czasem zmianie ulegną przyzwyczajenia klient&oacute;w. Po prostu będą oni oczekiwać tej samej wygody zamawiania, niezależnie od lokalu, w jakim się znajdą. Dlatego lokale, kt&oacute;re szybciej zaadaptują się do zmian, zyskają korzyści w postaci zadowolonych klient&oacute;w.
Aplikacje dla restauracji, kt&oacute;re oferują funkcję mobile ordering, nie są nowością na polskim rynku. Czym charakteryzują się dostępne rozwiązania?
<h2>Typy aplikacji dla restauracji</h2>
Obecne na rynku rozwiązania wykształciły kilka modeli wsparcia personelu restauracji w realizowaniu codziennych zadań. Najważniejsze i najlepiej sprawdzające się w praktyce, to:
<h3>Kiosk samoobsługowy</h3>
Wszyscy już zdążyliśmy przyzwyczaić się do zamawiania za pomocą dużych ekran&oacute;w, kt&oacute;re szczeg&oacute;lnie widoczne są w sieciach fast-food. Może nie jest to opcja zamawiania bezpośrednio z telefonu klienta, ale ten spos&oacute;b zamawiania idealnie wpasowuje się w koncepcję mobile orderingu. Całkowite pominięcie personelu restauracji w czasie zamawiania przekłada się jednoznacznie na przyspieszenie pracy w lokalu.
<h3>Aplikacja kelnerska</h3>
Ten typ aplikacji jest już od dłuższego czasu znany i sprawdzony w realiach rynkowych. To spos&oacute;b obsługi w coraz większej ilości lokali. Na pewno miałeś okazję zobaczyć, jak kelner wystukuje na tablecie Twoje zam&oacute;wienie, a kuchnia natychmiast przystępuje do realizacji. Choć nie jest to w żadnym przypadku rozwiązanie nawiązujące do mobile orderingu, to wymieniam je tutaj z chęci uporządkowania kompletnej listy.
<h3>Aplikacja z menu</h3>
Niekt&oacute;re lokale już zdecydowały się na wdrożenie takiego rozwiązania, choć w wersji budżetowej. Sama funkcja polega na możliwości pokazania menu na ekranie telefonu klient&oacute;w. Najczęściej lokale wybierają opcję z kodem QR, kt&oacute;ry odsyła użytkownika do menu na stronie. Zapoznajesz się z ofertą na telefonie, szybciej zamawiasz danie. Wadą tego rozwiązania jest słaba użyteczność. Obsługa i tak musi podejść do stolika, aby zebrać zam&oacute;wienie, wtedy często podawane jest klasyczne menu.
<img src="https://escola-www-api.stage.etd24.pl/assets/d9d2006c-7d05-46fb-bd88-b5b43f316e1f?width=800&amp;height=600" alt="App for Restaurants" />
Zdecydowanie lepszym i bardziej zaawansowanym rozwiązaniem jest aplikacja z menu, kt&oacute;ra pozwala na złożenie zam&oacute;wienia i płatność. Takie rozwiązanie realnie przyspiesza pracę w lokalu, dzięki odciążeniu zespołu z konieczności wykonywania niekt&oacute;rych czynności. Do tego interfejs aplikacji jest intuicyjny i przyjemny w użytkowaniu. Dobrym przykładem takiego rozwiązania jest aplikacja Frivo, kt&oacute;ra sprawdziła się już w polskich lokalach.
<h3>Aplikacja do rezerwacji</h3>
Opcja rezerwacji miejsc bez kontaktu z obsługą miejsca jest już popularnym rozwiązaniem w wielu miejscach. Większość kin i miejsc rozrywki, jak kręgielnie lub puby bilardowe już wdrożyły je na swoich portalach. Teraz przychodzi kolej na gastronomię.&nbsp;
Aby zjeść w jednym z popularnych lokali, często wymagana jest rezerwacja. Ten obowiązek aktualnie spoczywa na barkach obsługi. Co jeśli klienci mogliby bezkontaktowo sprawdzić wolne terminy, wybrać pasujący do ich terminarza i zarezerwować miejsce? Całkowita automatyzacja procesu rezerwacji to spos&oacute;b na szybkie podniesienie wydajności personelu.
<h3>Zam&oacute;wienia na wynos z aplikacji</h3>
Właściciele restauracji często szukają pomysł&oacute;w na rozwinięcie biznesu. Najlepsze z nich pochodzą bezpośrednio od klient&oacute;w. Jedną z możliwości jest umożliwienie klientowi odbioru o wybranej porze. Klient wybiera pozycje z menu, opłaca zam&oacute;wienie i odbiera gotowe danie. Korzyści? Wzrost liczby klient&oacute;w bez konieczności lokowania ich przy stoliku w lokalu. Klienci są także zadowoleni z oszczędności czasu. Nikt przecież nie lubi czekać na kuriera. A oni i tak często przychodzą o dowolnej porze. Najczęściej, gdy nam nie pasuje.
<h3>Aplikacja do zam&oacute;wień z dostawą</h3>
To kolejne z rozwiązań, kt&oacute;re jest popularne i sprawdzone na rynku. Najczęściej aplikacje, jak Pyszne czy Glovo, agregują restauracje i przejmują proces zamawiania i płatności na siebie. Kosztem takiego rozwiązania jest prowizja, kt&oacute;rą trzeba odprowadzić do operatora.
Upowszechnienie rozwiązań mobilnych doprowadziło do obniżenia koszt&oacute;w wdrożenia własnej aplikacji. Przykładem może być tutaj sieć TopDrive, kt&oacute;ra wprowadziła własną aplikację do obsługi zam&oacute;wień z dostawą. Kwestią czasu jest, kiedy taki model działania stanie się domeną nie tylko sieciowych restauracji, ale r&oacute;wnież samodzielnych lokali.
<h2>Mobile Ordering &ndash; dlaczego restauracje go potrzebują?</h2>
Chęć do zakup&oacute;w bez kontaktu ze sprzedawcą to trend, kt&oacute;ry nie jest widoczny tylko w e-commerce. Pandemia znacznie wzmocniła go, a wielu z nas po prostu woli użyć aplikacji niż dzwonić lub wchodzić na stronę przez laptopy.
Mobile ordering to bezpośrednia odpowiedź restauracji na zmiany w zachowaniach i przyzwyczajeniach klient&oacute;w. Co więcej, jest to doskonały spos&oacute;b na optymalizację pracy personelu restauracji.
<h2>Jakie dodatkowe korzyści daje aplikacja dla restauracji?</h2>
Samo wsparcie personelu to jedna z korzyści dostarczanych przez mobile ordering. To r&oacute;wnież przyspieszenie procesu obsługi, a co za tym idzie szybsza rotacja stolik&oacute;w i lepsze doświadczenia gości restauracji.
Aplikacja wspiera r&oacute;wnież zwiększenie wartości zam&oacute;wienia.
<h3>Up-selling</h3>
Klient, kt&oacute;ry zjadł już danie gł&oacute;wne i siedzi przy stoliku, rozmawia ze znajomymi, może coś dom&oacute;wić. Jednak personel nie zawsze ma czas podejść i zaproponować dodatkowe pozycje. Czemu nie miałaby tego zrobić aplikacja? Telefony w restauracjach bardzo często leżą na stolikach, powiadomienie pojawiające się na ekranie zasugeruje zam&oacute;wienie deseru lub dodatkowego napoju. A klient może zam&oacute;wić i zapłacić bez angażowania personelu.
<h3>Cross-selling</h3>
Aplikacja dla restauracji zawsze wspiera procesy sprzedażowe. Propozycje dodatkowych pozycji z menu, kt&oacute;re uzupełnią zam&oacute;wienie klienta to doskonały spos&oacute;b na podniesienie wartości pojedynczych zam&oacute;wień. Up-selling to technika sprawdzona w restauracjach. Aplikacja nie zapomina zaproponować dodatkowych pozycji i zawsze wie, co polecić klientowi. Restauratorzy mogą też ustawić promowane pozycje, aby dopasować ofertę dań do pory roku lub wydarzenia (np. dodatkowy nap&oacute;j podczas transmisji meczu lub promocja tylko dla użytkownik&oacute;w aplikacji)
<h3>Lojalizacja</h3>
Dziś już nie ma biznesu, kt&oacute;ry nie zdaje sobie sprawy z wartości własnych klient&oacute;w. Właściciele restauracji r&oacute;wnież zdają sobie sprawę, że pozyskanie nowego klienta to o wiele większy koszt niż zachęcenie obecnych do kolejnych wizyt w lokalu. Powstają nowe sposoby lojalizacji klient&oacute;w restauracji. Wcześniej wspomniany MCDonald&rsquo;s prowadził akcję hologram&oacute;w na kawę, kt&oacute;rą teraz zastąpił lojalizacją w aplikacji.
Budowanie lojalności klient&oacute;w to kolejny aspekt, kt&oacute;rego można uczyć się od dużych sieci. Dostarczenie systemu punkt&oacute;w i rabat&oacute;w wprost do ręki klienta jest idealnym rozwiązaniem.
<h2>Aplikacja dla restauracji ze wszystkimi funkcjami</h2>
To najlepszy czas na stworzenie mobilnego rozwiązania dla restauracji. Ten trend zaczyna się popularyzować i jeszcze można zebrać benefity pioniera na tej ścieżce. Wszystko polega na stworzeniu rozwiązania obejmującego maksymalnie dużo możliwości, tak aby wykorzystać tę szansę w pełni.
&nbsp;
&nbsp;
<div class="raw-html-embed">
<div id="mc_embed_signup">
<h2>Jak opisać aplikację mobilną? Odbierz darmowy brief!</h2>
<form class="validate" action="https://escola.us5.list-manage.com/subscribe/post?u=32a2fa6fadb7353703b2ce74c&amp;id=c951eade1d" method="post" novalidate="" target="_blank">
<div id="mc_embed_signup_scroll">
<div class="indicates-required">*&nbsp;wymagane</div>
<div class="mc-field-group"><label for="mce-EMAIL">Adres e-mail&nbsp;*</label><input id="mce-EMAIL" class="wymagane" name="EMAIL" type="email" value="" /></div>
<div id="mergeRow-gdpr" class="mergeRow gdpr-mergeRow content__gdprBlock mc-field-group">
<div class="content__gdpr">
Zaznacz zgodę:
<fieldset class="mc_fieldset gdprRequired mc-field-group" name="interestgroup_field"><label class="checkbox subfield" for="gdpr_361545"><input id="gdpr_361545" class="av-checkbox gdpr" name="gdpr[361545]" type="checkbox" value="Y" />&nbsp;Zapisuję się do newslettera Escola</label></fieldset>
W każdej chwili możesz zrezygnować z subskrypcji, klikając łącze w stopce naszych wiadomości e-mail. Informacje na temat naszych praktyk w zakresie ochrony prywatności można znaleźć na naszej stronie internetowej.
</div>
<div class="content__gdprLegal">
Jako platformy marketingowej używamy programu Mailchimp. Klikając poniżej w celu subskrypcji, potwierdzasz, że Twoje dane zostaną przekazane do Mailchimp w celu ich przetworzenia.&nbsp;<a href="https://mailchimp.com/legal/terms" target="_blank" rel="noopener">Więcej o polityce prywatności Mailchimp</a>
</div>
</div>
<div id="mce-responses" class="clear"></div>
<div aria-hidden="true"><input tabindex="-1" name="b_32a2fa6fadb7353703b2ce74c_c951eade1d" type="text" value="" /></div>
<div class="clear"><input id="mc-embedded-subscribe" class="button" name="subscribe" type="submit" value="Zapisuję się" /></div>
</div>
</form></div>
</div>

X Q9 Ve3k6i V J8 Ovgi Xrh4ut5 W Edg65a Jq Nn Zzatte

Aplikacje dla restauracji popularyzują się od kiedy duże sieciówki wprowadziły mobile ordering. Przeczytaj, jak zmieni się gastronomia.

Mobile Ordering - czy restauracje potrzebują aplikacji?

Mobile Ordering, czyli aplikacja dla restauracji

Technologia zmieniła zasady gry w branży usług finansowych. Innowacje fintechowe zostają wprowadzane, aby ułatwić klientom interakcje z bankiem. Co za tym idzie, operowanie własnymi pieniędzmi staje się prostsze i bardziej dostępne.
Rozw&oacute;j fintechu doprowadził do powstania nowych miejsc pracy w branży usług finansowych. Na przykład: znacznie rozszerzyły się działy zatrudniające analityk&oacute;w danych i inżynier&oacute;w oprogramowania.
Jakie są najważniejsze obszary innowacji w branży fintech?
<h2>Automatyzacja proces&oacute;w</h2>
Automatyzacja to jeden z najważniejszych trend&oacute;w w usługach finansowych. Fintech automatyzuje onboarding klienta, KYC, otwieranie konta i zarządzanie produktem.
Oprogramowanie do automatyzacji najlepiej sprawdza się w kontekście rutynowych zadań, kt&oacute;re są czasochłonne i powtarzalne. Oszczędza to czas pracownik&oacute;w i pomaga skupić się na ważniejszych zadaniach.
<h2>Chatboty i wirtualni asystenci</h2>
Chatboty to przyszłość obsługi klienta. Są w stanie efektywnie odpowiadać na pytania i udzielać informacji. To szybkie narzędzie, kt&oacute;re w ułamek sekundy rozwiązuje zgłaszane przez klient&oacute;w zapytania. Co więcej, chatboty mogą być r&oacute;wnież wykorzystywane jako narzędzie marketingowe do promowania produkt&oacute;w i usług.
Wirtualni asystenci zyskują coraz większą popularność w branży usług finansowych. Służą one do pomocy klientom w ich potrzebach bankowych, takich jak otwieranie konta, przelewanie środk&oacute;w, czy płacenie rachunk&oacute;w. Niekt&oacute;re firmy używają ich do odpowiedzi na najczęstsze pytania. Dzięki temu osoby z działu obsługi klienta mogą poświęcić więcej czasu na rozwiązywanie bardziej skomplikowanych zadań. Inni wykorzystują je w celach marketingowych &mdash; na przykład wysyłając e-maile marketingowe lub automatyzując proces dzwonienia do potencjalnych klient&oacute;w.
<h2>AI &mdash; sztuczna inteligencja</h2>
Sztuczna inteligencja, a właściwie na tym etapie sieci neuronowe i uczenie maszynowe, coraz śmielej przejmuje kolejne aspekty naszego życia. Umiejętność imitowania i interpretacji ludzkiego zachowania przez programy zrewolucjonizuje fintech. Dzięki tym technologiom przejście do nowoczesnego sposobu obsługi wszystkich proces&oacute;w finansowych stanie się płynne i dostępne dla wszystkich.
<h3>Inwestowanie</h3>
Technologia staje się coraz lepsza w rozumieniu ludzkich zachowań. Już dziś istnieją boty, kt&oacute;re obsługują inwestycje. Umiejętność dynamicznej analizy ogromnych ilości danych połączona z pozbawionym emocji procesem decyzyjnym potrafi osiągać dobre wyniki. W przyszłości coraz częściej miejsce inwestor&oacute;w zaczną zajmować automaty.
<h3>Customer Experience</h3>
Rośnie odsetek klient&oacute;w, kt&oacute;rzy wolą załatwiać sprawy finansowe bez kontaktu z człowiekiem. Jednak wciąż się pojawiają pytania i nowe sprawy, kt&oacute;re wymagają rozwiązania. Co jeśli wsparcia m&oacute;głby udzielić wirtualny pomocnik, kt&oacute;ry doskonale imituje zachowania człowieka? Mało tego, zna odpowiedź na każde pytanie i podsuwa rozwiązania w mgnieniu oka? To jedna z wizji wykorzystania AI do poprawy customer experience.
W przyszłości całe usługi i spos&oacute;b ich realizacji będzie projektowany z użyciem AI. Dzięki niemu odbywać się będą symulacje, kt&oacute;re lepiej osadzą usługę na rynku oraz dopasują najlepszą grupę odbiorc&oacute;w.
<h3>Wykrywanie oszustw</h3>
Technologia już dzisiaj wspiera firmy w wykrywaniu oszustw finansowych. Dzięki swojej efektywności i zaawansowanym algorytmom analitycznym sztuczna inteligencja zwiększa poziom bezpieczeństwa i upraszcza operacje finansowe.
Analiza obszernych porcji danych pozwala wyszukać trendy wskazujące na oszustwa. Dzięki temu wszelkie naruszenia mogą zostać wykryte w czasie rzeczywistym. Program może alarmować o podejrzeniu oszustwa, zablokować transakcję i wymusić konieczność dodatkowego potwierdzenia.
<h3>Analiza prognostyczna</h3>
Już dzisiaj niekt&oacute;re banki eksperymentują z systemami monitorowania, kt&oacute;re regularnie skanują dane pod kątem generowania lead&oacute;w. Dzięki temu są w stanie szybko zidentyfikować możliwości cross-sellingu i upsellingu. W przyszłości ta technologia pozwoli wdrożyć mechanizmy wspierające utrzymanie klienta oraz zarządzanie relacjami z klientami.
<h2>Blockchain</h2>
​​Zdecentralizowany rejestr blockchain pozwala na przechowanie pełnej historii transakcji banku w dziesiątkach, jeśli nie w setkach komputer&oacute;w. Dostęp do tych danych może być w pełni kontrolowany dzięki replikowaniu śladu aktywności bankowej, kt&oacute;ry jest niemożliwy do usunięcia lub zmiany.&nbsp;
Blockchain na nowo kreuje wiele z podstawowych zadań pracownik&oacute;w sektora finans&oacute;w i bankowości. Począwszy od przechowywania dokumentacji i bezpieczeństwa cyfrowego, na zarządzaniu walutami, długiem i kapitałem kończąc. Choć technologia istnieje już od dobrych kilku lat, banki dopiero zaczynają dostrzegać jej zalety.
<h2>Transakcje peer-to-peer</h2>
Transakcje peer-to-peer (P2P) to elektroniczny transfer pieniędzy między użytkownikami sieci. Jest to szybka i bezpieczna alternatywa dla tradycyjnych przelew&oacute;w bankowych. Popularyzacja transakcji P2P nastąpiła wraz z rozrostem systemu PayPal i zwiększeniu możliwości smartfon&oacute;w.
Dzisiaj sektor płatności przechodzi kolejną rewolucję. Kryptowaluty i technologia blockchain sprawiły, że płatności P2P weszły w erę decentralizacji. Dzięki temu stają się one tańsze, szybsze, bezpieczniejsze i łatwiejsze w obsłudze.
<h2>Jakie czekają nas innowacje w branży fintech?</h2>
Rynek płatności elektronicznych stanie się jeszcze bardziej przystępny dla użytkownik&oacute;w. Dzięki nowym technologiom, jak blockchain, transakcje staną się jeszcze bezpieczniejsze. Banki i firmy finansowe za to osiągną optymalizację proces&oacute;w na niewyobrażalnym dotąd poziomie. To wszystko już w niedalekiej przyszłości.&nbsp;

Money

Jakie zmiany przyniosą nowe technologie w branży fintech? Jak banki i instytucje finansowe mogą wykorzystać rozwój oprogramowania? Przeczytaj!

Innowacje w branży fintech - co przyniesie przyszłość? | Escola

Innowacje w branży fintech. Co przyniesie przyszłość?

Powodzenie projektu zależy od jakości wsp&oacute;łpracy z zespołem. Dobrze dobrany model wsp&oacute;łpracy potrafi nie tylko skutecznie doprowadzić projekt do końca, ale r&oacute;wnież uratować go w razie nieprzewidzianych problem&oacute;w. Realia rynkowe przyczyniły się do powstania dw&oacute;ch modeli wsp&oacute;łpracy pomiędzy dostawcą usług a zleceniodawcą.&nbsp;
Time and material czy fixed price, kt&oacute;ry model wsp&oacute;łpracy jest lepszy?
<h2>Dlaczego model wsp&oacute;łpracy jest tak istotny dla projektu?</h2>
Praca z zespołem realizującym zlecony projekt odbywa się w zupełnie inny spos&oacute;b w zależności od wybranego modelu wsp&oacute;łpracy. Nie m&oacute;wimy tylko o komunikacji i rozliczeniach, ale także o:
<ul>
<li>planowaniu prac zespołu,</li>
<li>sposobie realizacji funkcji i zakres&oacute;w,</li>
<li>wpływie na zmiany w projekcie.</li>
</ul>
Przed przystąpieniem do prac zastan&oacute;w się nad celem projektu i zadaj sobie pytanie&hellip;
<h2>Co jest priorytetem projektu?</h2>
Zastan&oacute;w się, jaki aspekt Twojego projektu definiuje jego powodzenie. Rozważ też,&nbsp; kt&oacute;re elementy Twojego pomysłu nie mają prawa ulec zmianom. W ten spos&oacute;b ułatwisz sobie wyb&oacute;r modelu wsp&oacute;łpracy.
<h3>Z g&oacute;ry określona cena</h3>
Jeżeli budżet Twojego projektu jest z g&oacute;ry określony i niemożliwy do przekroczenia, to jedynym wyjściem z sytuacji będzie zamrożenie ceny już na początku ustaleń.&nbsp;
Model&nbsp;Fixed Price zapewni Ci taką możliwość.
Niezbędny będzie dokładny opis projektu oraz udokumentowany zakres i funkcjonalność. Początkowy etap realizacji jest w tym przypadku niezwykle istotny, ponieważ od niego zależy całość projektu.
Dobrym pomysłem jest udział w warsztatach projektowych. Podczas nich stworzysz dokładną wizję projektu oraz jego szczeg&oacute;łową dokumentację. Praca wykonana podczas warsztat&oacute;w pozwoli na dokładniejsze określenie ceny za realizację. Co więcej, dzięki warsztatom projektowym zminimalizujesz ryzyko wystąpienia nieoczekiwanych sytuacji podczas realizacji.
Co jeśli wycena przekroczy Twoje możliwości finansowe? Wtedy stw&oacute;rz MVP. Aplikacja w minimalnej użytecznej wersji pozwoli Ci na zrealizowanie projektu w podstawowym zakresie. Dzięki temu otworzysz sobie r&oacute;wnież możliwość rozwoju projektu w przyszłości.
<h3>Z g&oacute;ry określony zakres</h3>
Sukces Twojego projektu zależy od stworzenia określonej funkcjonalności? Czasem kryterium sukcesu projektu jest lista funkcji, kt&oacute;re musi posiadać aplikacja. Wtedy przydaje się dobra dokumentacja, kt&oacute;ra wskaże zakres realizacji w projekcie.
W przypadku produkt&oacute;w o zakresie funkcjonalnym określonym z g&oacute;ry sprawdzą się obydwa modele wsp&oacute;łpracy. Finalnie otrzymasz aplikację z funkcjami, na kt&oacute;rych Ci zależy. Rozważ, czy istnieje ryzyko zmian podczas tworzenia aplikacji. Jeżeli taka sytuacja jest prawdopodobna, to lepiej zdecydować się na wsp&oacute;łpracę w modelu Time and Material.
<h3>Nieprzekraczalny termin</h3>
Często zdarza się, że Tw&oacute;j projekt musi powstać w określonym terminie. Taka sytuacja wymaga szybkiego działania, dobrze przygotowanej dokumentacji projektowej i sprawnego modelu wsp&oacute;łpracy.
Stworzenie projektu w określonym czasie doskonale łączy się z modelem Time and Material. Dzięki temu zyskasz elastyczność:
<ul>
<li>wprowadzania zmian,</li>
<li>zarządzania wielkością zespołu,</li>
<li>zmieniania nakładu pracy.</li>
</ul>
<h2>R&oacute;żnice w modelach wsp&oacute;łpracy</h2>
Finalny efekt, jaki chcesz uzyskać, to aplikacja odnosząca sukcesy. Jednak proces tworzenia i rozwoju można zrealizować r&oacute;żnymi sposobami. Dzięki znajomości dostępnych opcji podejmiesz właściwą decyzję.
<h3>Fixed Price</h3>
Kiedy warsztaty projektowe zostały już zakończone, posiadasz już zakres funkcjonalny i techniczny w formie dokument&oacute;w, przychodzi czas na wycenę. W modelu Fixed Price z g&oacute;ry umawiasz się na określoną stawkę za wykonanie całości prac projektowych.
Taki model wsp&oacute;łpracy jest wygodny, ponieważ z g&oacute;ry znasz koszt wytworzenia aplikacji. Jedyne co powinieneś zrobić to pozostać w kontakcie z zespołem w trakcie trwania prac i odebrać gotowy projekt.
Wyb&oacute;r tego modelu wsp&oacute;łpracy ma jednak ograniczenia. Wycena obejmuje konkretny zakres prac. Bardzo ograniczone są możliwości ingerowania w projekt w trakcie jego wytwarzania. Aby zmienić zakres lub dodać funkcje, trzeba zatrzymać proces i dokonać ponownej wyceny.
<h3>Time and Material</h3>
To zdecydowanie bardziej elastyczny model wsp&oacute;łpracy z wykonawcą. Dzięki niemu możesz dokonywać zmian na niemalże każdym etapie procesu. Dokumentacja projektowa jest tu punktem odniesienia, kt&oacute;ry nadaje tempa i kierunku wszelkim pracom.
Ten model wymaga od Ciebie większego zaangażowania w powstawanie projektu. Konieczna okaże się regularna komunikacja z zespołem i ustalanie kolejnych krok&oacute;w.&nbsp;
W modelu Time and Material ustalasz z wykonawcą:
<ul>
<li>Time &mdash; czyli stawkę za czas pracy specjalist&oacute;w,</li>
<li>Material &mdash; czyli na przykład koszty dodatkowych licencji.</li>
</ul>
Elastyczność ingerencji w projekt jest największą zaletą tego modelu wsp&oacute;łpracy. Zwracaj jednak regularnie uwagę na koszty, gdyż na końcu może się okazać, że Tw&oacute;j budżet został przekroczony.
<h2>Time and material vs fixed price</h2>
Określenie jednego najlepszego modelu wsp&oacute;łpracy z wykonawcą jest trudne. Możesz jednak określić najlepszy model dla Twojego projektu. Przemyślana decyzja może zadecydować o ostatecznym kształcie projektu.
<div class="raw-html-embed">
<div id="mc_embed_signup">
<h2>Jak opisać aplikację mobilną? Odbierz darmowy brief!</h2>
<form class="validate" action="https://escola.us5.list-manage.com/subscribe/post?u=32a2fa6fadb7353703b2ce74c&amp;id=c951eade1d" method="post" novalidate="" target="_blank">
<div id="mc_embed_signup_scroll">
<div class="indicates-required">*&nbsp;wymagane</div>
<div class="mc-field-group"><label for="mce-EMAIL">Adres e-mail&nbsp;*</label><input id="mce-EMAIL" class="wymagane" name="EMAIL" type="email" value="" /></div>
<div id="mergeRow-gdpr" class="mergeRow gdpr-mergeRow content__gdprBlock mc-field-group">
<div class="content__gdpr">
Zaznacz zgodę:
<fieldset class="mc_fieldset gdprRequired mc-field-group" name="interestgroup_field"><label class="checkbox subfield" for="gdpr_361545"><input id="gdpr_361545" class="av-checkbox gdpr" name="gdpr[361545]" type="checkbox" value="Y" />&nbsp;Zapisuję się do newslettera Escola</label></fieldset>
W każdej chwili możesz zrezygnować z subskrypcji, klikając łącze w stopce naszych wiadomości e-mail. Informacje na temat naszych praktyk w zakresie ochrony prywatności można znaleźć na naszej stronie internetowej.
</div>
<div class="content__gdprLegal">
Jako platformy marketingowej używamy programu Mailchimp. Klikając poniżej w celu subskrypcji, potwierdzasz, że Twoje dane zostaną przekazane do Mailchimp w celu ich przetworzenia.&nbsp;<a href="https://mailchimp.com/legal/terms" target="_blank" rel="noopener">Więcej o polityce prywatności Mailchimp</a>
</div>
</div>
<div id="mce-responses" class="clear"></div>
<div aria-hidden="true"><input tabindex="-1" name="b_32a2fa6fadb7353703b2ce74c_c951eade1d" type="text" value="" /></div>
<div class="clear"><input id="mc-embedded-subscribe" class="button" name="subscribe" type="submit" value="Zapisuję się" /></div>
</div>
</form></div>
</div>

6 Mc Le Ccyx Ur1 Ff Jsi1 F0 L Upaky4um C Fx N Hu Z Zo Bp

Jak współpracować podczas realizacji projektu? Jaki model wybrać, time and material czy Fixed Price? Przeczytaj już teraz!

Time and Material czy Fixed Price. Wyjaśniamy. | Escola

Time and material czy fixed price, który model współpracy jest lepszy?

Twoja aplikacja mobilna jest już w sklepach Apple i Google. Użytkownicy zaczęli z niej korzystać, a Ty zastanawiasz się, czy wszystko w porządku. Użytkownicy to najważniejsza miara sukcesu Twojej aplikacji. To od ich zadowolenia zależy przyszłość projektu. Skąd wiedzieć, czy aplikacja spełnia ich oczekiwania? Co zrobić, aby dowiedzieć się, czy przypadła ona do gustu odbiorc&oacute;w?
Z pomocą przychodzi user engagement.
Na etapie&nbsp;<a href="http://escola.pl/pl/uslugi/projektowanie-aplikacji-mobilnych-internetowych/">projektowania aplikacji mobilnej</a>&nbsp;robisz pewne założenia względem użytkownik&oacute;w. W trakcie tworzenia aplikacji testujesz hipotezy. Jednak rzeczywistość weryfikuje założenia. Wyniki często odbiegają od pierwotnie zakładanych.
Zaangażowanie użytkownik&oacute;w wydaje się z pozoru proste do zmierzenia. Jednak każda aplikacja realizuje inne cele i dostarcza odmiennych funkcji. Dlatego na początku zastan&oacute;w się, w jaki spos&oacute;b Twoja aplikacja powinna angażować użytkownik&oacute;w.
<h2>Czym jest user engagement?</h2>
Najprostszym sposobem na zauważenie user engagement jest moment,&nbsp;kiedy użytkownik realizuje wartość za pomocą interakcji z Twoją aplikacją. Zwr&oacute;ć tutaj uwagę na występowanie słowa&nbsp;&bdquo;wartość&rdquo;, jest to kluczowy czynnik w mierzeniu zaangażowania użytkownik&oacute;w.
Z pozoru dawana wartość może wydawać się abstrakcyjnym sposobem pomiaru, jednak wszystko opiera się na zrozumieniu sposobu, w jaki aplikacja dostarcza wartości Twojej firmie. Następnym krokiem jest optymalizacja aplikacji, aby zwiększyć liczbę i działań mających znaczenie.
Co więcej, wartościowe interakcje będą zmieniać się wraz z czasem użytkowania aplikacji przez Twoich klient&oacute;w. Więc już od samego początku możesz założyć, że mierzenie user engagement to nie jednorazowa czynność. Aby we właściwy spos&oacute;b rozwijać aplikację, trzeba cyklicznie mierzyć i weryfikować wartościowe interakcje.
Jednak dwie rzeczy nigdy nie ulegną zmianie:
<ul>
<li>Im wyższe zaangażowanie użytkownika, tym większa jego wartość.</li>
<li>Zaangażowanie to wykonywanie przez użytkownik&oacute;w wartościowych interakcji.</li>
</ul>
<h2>Jak user engagement przekłada się na biznes?</h2>
Sp&oacute;jrz na user engagement z perspektywy lejka sprzedażowego. Zaangażowani użytkownicy stają się klientami. Klienci przynoszą przychody, a dzięki nim prowadzisz biznes.
Dlatego właśnie każda aplikacja mierzy zaangażowanie w nieco inny spos&oacute;b.
Weźmy przykład aplikacji SaaS. Najczęściej aplikacje w tym modelu oferują bezpłatny okres pr&oacute;bny, aby następnie zachęcić do wykupienia subskrypcji. W tym modelu sprzedaży, zaangażowanie użytkownika mierzy się za pomocą częstotliwości powracania do aplikacji. Jeżeli użytkownik korzysta z niej rzadko, prawdopodobnie nie zdecyduje się na płatną opcję.
<h3>Stopnie zaangażowania użytkownik&oacute;w</h3>
Zanim przejdziemy do mierzenia zaangażowania użytkownik&oacute;w, warto wspomnieć o jego stopniowaniu. To pomoże Ci lepiej zrozumieć przepływ użytkownik&oacute;w przez kolejne etapy zaangażowania.
<ol>
<li>Discover&nbsp;&mdash; na tym etapie użytkownik odkrywa Twoją aplikację i poznaje jej funkcje, design i możliwości.</li>
<li>Shop&nbsp;&mdash; gdy użytkownik zrozumiał, że potrzebuje Twojej aplikacji i sprawdza opcje jej zakupu.</li>
<li>Buy&nbsp;&mdash; ten moment cieszy każdego właściciela aplikacji, jest to moment zakupu.</li>
<li>Own&nbsp;&mdash; na tym etapie użytkownik powinien charakteryzować się największą aktywnością.</li>
<li>Advocate&nbsp;&mdash; polecanie inny Twojej aplikacji jest opcjonalnym poziomem, kt&oacute;ry uda Ci się osiągnąć, jeżeli dobrze zrealizowałeś całą pracę wok&oacute;ł aplikacji.</li>
</ol>
<h2>Jak mierzyć user engagement?</h2>
Wartość miary zaangażowania użytkownik&oacute;w jest doskonałym sposobem sprawdzenia og&oacute;lnej kondycji aplikacji. Istnieje wskaźnik zaangażowania, dzięki kt&oacute;remu dowiesz się, jak sprawuje się Twoja aplikacja.
Wskaźnik zaangażowania = liczba aktywnych użytkownik&oacute;w w określonym czasie / całkowita liczba użytkownik&oacute;w w tym samym czasie
Og&oacute;lny wskaźnik zaangażowania to wskaz&oacute;wka, kiedy coś zaczyna się dziać. Dzięki niemu zyskasz informacje na temat retencji i stopnia rezygnacji. Jeżeli wskaźnik zacznie spadać, oznacza to, że szybko trzeba zdiagnozować przyczynę problemu. Z drugiej strony, rosnący wskaźnik zaangażowania oznacza, że udało Ci się pokryć potrzeby użytkownik&oacute;w.
<h2>Dodatkowe wskaźniki zaangażowania użytkownik&oacute;w</h2>
Wskaźnik zaangażowania użytkownik&oacute;w daje og&oacute;lne pojęcie o sytuacji i kondycji aplikacji. Aby dokładnie zdiagnozować zachodzące zmiany, przydadzą się dodatkowe wskaźniki.
<h3>Aktywność użytkownika</h3>
W przypadku tego wskaźnika nie chodzi o liczbę os&oacute;b korzystających z aplikacji. Ważne jest określenie sposobu używania aplikacji, kt&oacute;ry oznacza dla Ciebie aktywność.
Na przykład dla aplikacji zbierające branżowej informacje, może być to przechodzenie pomiędzy kolejnymi artykułami. Taka aplikacja liczbę aktywnych użytkownik&oacute;w będzie mierzyć jako tych, kt&oacute;rzy w ciągu ostatnich kilku minut przeglądali więcej niż jeden artykuł.
<h3>Okresowe pomiary aktywnych użytkownik&oacute;w</h3>
User engagement mierzone jest przez pryzmat określonego czasu. Dlatego najlepiej kontrolować liczbę aktywnych użytkownik&oacute;w w odniesieniu do tego samego czynnika.
<ul>
<li>DAU&nbsp;&mdash; daily active users &mdash; liczba aktywnych użytkownik&oacute;w w ciągu dnia.</li>
<li>WAU&nbsp;&mdash; weekly active users &mdash; ilość liczba użytkownik&oacute;w aktywnych w ciągu tygodnia.</li>
<li>MAU&nbsp;&mdash; monthly active users &mdash; określa aktywnych użytkownik&oacute;w w ciągu miesiąca.</li>
</ul>
<h3>Wskaźnik retencji</h3>
Za jego pomocą sprawdzisz, jak zaangażowani są najaktywniejsi użytkownicy i co możesz zrobić, aby wesprzeć tych mniej aktywnych.
<h3>Net Promoter Score</h3>
Mierzenie opinii użytkownik&oacute;w z aplikacji jest r&oacute;wnie ważne, co mierzenie ich aktywności. NPS jest wskaźnikiem, kt&oacute;ry pomoże Ci zrozumieć, w jakim stopniu Twoi użytkownicy są skłonni polecić Twoją aplikację.
Jednak ten wskaźnik pokazuje znacznie więcej. Dzięki niemu dowiesz się jaki procent Twoich użytkownik&oacute;w realnie jest zaangażowanych w Tw&oacute;j produkt.
<h2>Sposoby na zwiększenie user engagement</h2>
Jeśli wiesz już, jakie są najważniejsze dla Ciebie interakcje użytkownik&oacute;w z aplikacją. Co więcej, potrafisz zmierzyć stopień ich zaangażowania. To w takim razie co możesz zrobić, aby zwiększyć user engagement?
<h3>Onboarding</h3>
User experience często przekłada się bezpośrednio na user engagement. Jednak nawet najlepiej zaprojektowana aplikacja nie zmieni faktu, że każdy z użytkownik&oacute;w kiedyś skorzystał z niej po raz pierwszy. Stworzenie onboardingu, kt&oacute;ry tłumaczy spos&oacute;b korzystania z aplikacji z miejsca poprawi wyniki zaangażowania użytkownik&oacute;w.
<h3>Gamifikacja</h3>
Najlepsi tw&oacute;rcy aplikacji szybko zrozumieli, że gamifikacja to spos&oacute;b na ponowne przyciągnięcie użytkownika do skorzystania z aplikacji. Przemyślany spos&oacute;b gamifikacji potrafi stworzyć niekończącą się pętlę powrot&oacute;w użytkownika do aplikacji.
<h3>Feedback</h3>
Stw&oacute;rz Twoim użytkownikom możliwość przesyłania opinii i sugestii na temat zmian w aplikacji. Najczęściej to oni wyłapią wszelkie niedociągnięcia, dlatego warto uruchomić taki kanał. Poprawienie element&oacute;w zgodnie z sugestiami użytkownik&oacute;w na pewno zwiększy ich poziom satysfakcji.
<h3>Lojalność</h3>
Nie b&oacute;j się doceniać lojalności swoich użytkownik&oacute;w. Nagradzanie najbardziej aktywnych to dobry spos&oacute;b na utrzymanie ich zaangażowania i poprawę stopnia satysfakcji.
<h2>User Engagement &mdash; Podsumowanie</h2>
Mam nadzieję, że tym tekstem przybliżyłem Ci nieco temat user engagement. Warto zapamiętać, że nie jest to jednorazowy pomiar, ale nieustający proces. Weryfikuj swoje wskaźniki, mierz zaangażowanie, identyfikuj problemy i optymalizuj swoją aplikację, a na pewno osiągniesz sukces.

I E739ay9hu Jl F Sv Kdm7ek Mkd Uu2 L N6mhzar9 B4 Nd

Użytkownicy to najważniejsza miara sukcesu Twojej aplikacji. To od ich zadowolenia zależy przyszłość projektu. Jak zmierzyć user engagement?

Jak mierzyć user engagement w aplikacjach. | Escola

User engagement w aplikacjach mobilnych

Pandemia zmieniła podejście społeczeństwa do technologii. Wśr&oacute;d segment&oacute;w, kt&oacute;re w ostatnich latach znacznie zyskały na popularności są kursy prowadzone przez internet. Według analityk&oacute;w Grupy IMARC jest to początek dalszego wzrostu rynku kurs&oacute;w online, kt&oacute;ry w 2021 r. osiągnął wartość 253,3 mld USD. Tylko w 2022 r. klienci należącej do sp&oacute;łki Escola platformy myVOD zarobili na swoich kursach 5,8 mln zł. Znaczna część trener&oacute;w na stałe przeniosła się z sal szkoleniowych do internetu, widząc w tym realny potencjał skalowania swojego biznesu. Już teraz najpopularniejsi z nich mogą rocznie zarobić nawet kilkaset tysięcy na sprzedaży kurs&oacute;w i szkoleń. Jest to r&oacute;wnież szansa dla nowych tw&oacute;rc&oacute;w, kt&oacute;rzy mogą stawiać pierwsze kroki w branży.
Według tegorocznego raportu Reportlinker.com globalny przemysł e-learningowy w 2026 r. osiągnie wartość 457,8 mld USD, co oznacza wzrost CAGR o 10,3 proc. W tak dynamicznym wzroście kluczową rolę odegrała pandemia, kt&oacute;ra przyspieszyła rozw&oacute;j technologiczny na wielu płaszczyznach. Z jednej strony trenerzy, kt&oacute;rzy prowadzili do tej pory stacjonarne szkolenia musieli nagle przestawić się na nowe narzędzia, z drugiej strony społeczeństwo zamknięte w domach zaczęło szukać możliwości kształcenia się.
Duży wzrost zainteresowania kursami zauważają dedykowane platformy, kt&oacute;re oferują narzędzia dla tw&oacute;rc&oacute;w szkoleń online.
<blockquote>
- Na pewno moment pandemii był przełomowy dla całego obszaru zdalnego nauczania, kt&oacute;ry rozwinął się w błyskawicznym tempie. Co ciekawe, obecny popandemiczny rok przynosi jeszcze większe wzrosty. Do tej pory tw&oacute;rcy wsp&oacute;łpracujący z naszą platformą zarobili łącznie ponad 20 mln zł, z czego tylko w tym roku ponad 5,8 mln zł. Na podstawie danych z 50 najlepszych platform zbudowanych na&nbsp; myVOD, wzr&oacute;sł także średni zarobek autora, kt&oacute;ry w tym roku wynosi 115 tys. zł. Dla por&oacute;wnania w całym 2021 r. autorzy średnio zarabiali 205,5 tys. zł &ndash;&nbsp;podsumowuje Robert Rachwał, prezes Escola LMS, kt&oacute;ra rozwija serwis myVOD.io.
</blockquote>
Autorzy szkoleń opr&oacute;cz możliwości monetyzacji swoich kurs&oacute;w dostrzegają r&oacute;wnież dodatkowe korzyści wynikające z przeniesienia swojej wiedzy do platform szkoleniowych.
<blockquote>
-&nbsp;Poza nowymi możliwościami sprzedażowymi dla szerszej grupy klient&oacute;w, obecność na platformie wzmocniła r&oacute;wnież naszą pozycję dostawcy szkoleń stacjonarnych dla branży ubezpieczeń. Na platformie m.in. zamieściliśmy rozbudowany moduł powt&oacute;rek treści szkolenia stacjonarnego, istotnie ułatwiając uczestnikom szkoleń utrwalanie wiedzy i ćwiczenie umiejętności, w domu, w komfortowych warunkach i na własnych zasadach&nbsp;&ndash; ocenia Wojciech Łojan, wsp&oacute;łwłaściciel firmy Diameo i platformy edukacyjnej TRINS.pl rozwijanej na myVOD.io.
</blockquote>
Zaletę automatyzacji procesu edukacyjnego bez utraty jakości nauczania podkreśla r&oacute;wnież Darek Butkiewicz z nieinformatyk.pl, dodając, że przeniesienie kurs&oacute;w do sieci stwarza więcej możliwości w rozwiązywaniu problem&oacute;w klient&oacute;w.
<blockquote>
- Szkolenia online pozwalają odesłać uczestnik&oacute;w do gotowego produktu, zamiast w k&oacute;łko powtarzać pewne zagadnienia każdemu z osobna. Należy jednak pamiętać zawsze o odbiorcy.&nbsp; Kurs dla 10 r&oacute;żnych grup odbiorc&oacute;w to 10 r&oacute;żnych kurs&oacute;w online o jednej tematyce &ndash;&nbsp;podkreśla&nbsp; właściciel platformy nieinformatyk.pl.
</blockquote>
Obecnie kursy online trafiają na bardzo podatny grunt. Polacy coraz chętniej korzystają z tych narzędzi, aby zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku pracy. Z ubiegłorocznego raportu &bdquo;Cyfrowa ewolucja kariery&rdquo;, przygotowanego przez serwis Pracuj.pl wynika, że 65 proc. respondent&oacute;w jest skłonnych poświęcić sw&oacute;j czas na kurs online, jeżeli zwiększy to szanse na lepszą pracę. Z kolei 50 proc. badanych jest skłonnych zainwestować własne pieniądze, jeżeli da to korzyść w postaci znalezienia lepszego miejsca zatrudnienia.
O sp&oacute;łce:
Escola LMS Sp. z&nbsp; o.o. rozwija zaawansowane platformy e-learningowe, w tym MyVOD.io i Wellms.io Sp&oacute;łka należy do Grupy Kapitałowej Escola S.A. -&nbsp;<a href="http://www.escola.pl/">www.escola.pl</a>&nbsp;, tworzącej aplikacje webowe i mobilne. Escola S.A. w 2022 r. zamierza zadebiutować na NewConnect. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski pełniący funkcję Przewodniczącego.

Zarabiajanakursachonline

Tylko w 2022 r. klienci należącej do spółki Escola platformy myVOD zarobili na swoich kursach 5,8 mln zł.

Najlepsi zarabiają setki tysięcy złotych na szkoleniach

Platformy z kursami kwitną - najlepsi autorzy zarabiają setki tysięcy złotych na swoich szkoleniach

Rozw&oacute;j technologii w biznesie kojarzony jest najczęściej z automatyzacją proces&oacute;w produkcyjnych i nowymi funkcjami w urządzeniach lub oprogramowaniu. W aspektach wykonawczych technologia już od dawna wspiera rozw&oacute;j i optymalizację proces&oacute;w. Czy to jedyna przestrzeń, gdzie nowoczesne rozwiązania oddziałują na firmy? Jak technologia wspiera aspekty biznesowe przedsiębiorstw? Właśnie o tym piszę w tym artykule.
<h2>W jakim celu biznes potrzebuje technologii?</h2>
Wszelkie firmy produkcyjne korzystają z nowinek technologicznych w celu usprawnienia proces&oacute;w produkcji. Roboty potrafią montować produkty i elementy szybciej i precyzyjniej. Nie potrzebują kawy, snu ani urlopu. Co więcej, nowoczesne zautomatyzowane linie produkcyjne stają się coraz mniej awaryjne. Dzięki temu oferują pracę bez przestoj&oacute;w.
Roboty sprawnie przetwarzają ogromne ilości danych przez 24 godziny na dobę. Produkcja żywności odbywa się przy pomocy automat&oacute;w, kt&oacute;re z dużą precyzją dawkują składniki, czy dzielą porcje i zestawy. Co więcej, oprogramowanie, bazujące na danych potrafi dokładnie wskazać miejsca procesu produkcyjnego, kt&oacute;re wymagają usprawnienia.
Jak przełożyć te wszystkie technologie na rozw&oacute;j biznesu?
<h3>Komunikacja</h3>
W dzisiejszych czasach komunikacja to jeden z elementarnych element&oacute;w każdego biznesu. Umiejętność przebicia się przez szum informacyjny i skutecznego dotarcia do określonej grupy odbiorc&oacute;w, jest niezwykle cenna dla każdej firmy.
Dostępne dzisiaj oprogramowanie wspiera optymalne wykorzystanie kanał&oacute;w komunikacyjnych. Analiza ogromnych ilości danych to szansa na liczne optymalizacje w zakresie komunikacji.
<ul>
<li>Czas&nbsp;&mdash; algorytmy potrafią określić najefektywniejsze godziny do kontaktu z Twoją grupą odbiorc&oacute;w. Niezależnie, czy jest to wysyłka mailingu, wstawienia postu, czy publikacja filmu.</li>
<li>Treść&nbsp;&mdash; narzędzia wspierające tworzenie contentu potrafią dziś wskazać rodzaje nagł&oacute;wk&oacute;w, czy tytuł&oacute;w, kt&oacute;re zainteresują czytelnik&oacute;w. Co więcej, powstają już skuteczne rozwiązania do tworzenia niemalże kompletnych artykuł&oacute;w (np. Writesonic lub Copy.ai)</li>
</ul>
Czy podobnie, jak przy produkcji samochod&oacute;w, działy tworzące treści zostaną zautomatyzowane? Czy za w niedługiej perspektywie algorytmy zastąpią ludzi? Myślę, że warto obserwować ten kierunek.
<h3>Podejmowanie decyzji</h3>
Czy roboty są w stanie podejmować lepsze decyzje biznesowe od ludzi? To pytanie, z kt&oacute;rym nie chciałbym się aktualnie mierzyć. Podejmowanie decyzji biznesowych jest krytyczne dla istnienia firmy, dlatego nie powinniśmy zrzucać tego na barki technologii. Jednak istnieją już rozwiązania, kt&oacute;re wspierają podejmowanie właściwych decyzji poprzez ograniczenie ryzyka popełnienia błędu.
Przetwarzanie danych&nbsp;&mdash; nowoczesne rozwiązania wspierają przede wszystkim szybkość podejmowania decyzji. Technologia w biznesie to nie tylko gromadzenie dużych ilości danych, to też możliwość ich analizy oraz natychmiastowa dostępność. Dzięki temu firmy potrafią podejmować trafne decyzje, zanim zrobi to konkurencja. A każdy sprawny przedsiębiorca zdaje sobie sprawę z benefit&oacute;w bycia pierwszym.
Aktualnie rozr&oacute;żniamy kilka typ&oacute;w sposob&oacute;w podejmowania szybkich decyzji ze wsparciem algorytm&oacute;w:
<ul>
<li>Decision support systems&nbsp;(DSS) &mdash; system wspierający podejmowanie decyzji w rozwiązywaniu nieustrukturyzowanych problem&oacute;w</li>
<li>Group decision support system&nbsp;(GDSS) &mdash; rodzaj systemu wspomagania decyzji, ułatwiający zespołowi określanie i rozwiązywanie problem&oacute;w.</li>
<li>Geographical information systems&nbsp;(GIS) &mdash; system wspomagania decyzji zaprojektowany specjalnie do pracy z informacjami przestrzennymi.</li>
<li>Artificial intelligence (AI)&nbsp;&mdash; czyli system, kt&oacute;ry ma odwzorowywać ludzkie zachowania.</li>
<li>Expert systems&nbsp;&mdash; AI z umiejętnością argumentacji, wykorzystywanej do rozwiązania problemu.</li>
<li>Neutral network&nbsp;&mdash; inteligentny uczący się system, z umiejętnością rozpoznawania wzorc&oacute;w.</li>
<li>Genetic algorithm&nbsp;&mdash; system, kt&oacute;ry ma naśladować proces ewolucji. Działając zgodnie z zasadą &bdquo;przetrwa najsilniejszy&rdquo; ma dostarczać coraz lepsze rozwiązania.</li>
</ul>
<h3>Marketing</h3>
Pisałem wyżej o możliwości wykorzystania technologii w kontekście komunikacji. Jednak to tylko jeden z aspekt&oacute;w, w jakich technologia wspiera działania marketingowe. Martech to dziedzina, kt&oacute;ra rozwija się bardzo dynamicznie. Praktycznie każdy miesiąc przynosi zmiany i nowości w przestrzeni technologii marketingowych.
Dzisiejszy marketing opiera się o dane i ich analizy. Podobnie jak w przypadku proces&oacute;w podejmowania decyzji, algorytmy wspierają marketer&oacute;w w optymalizacji wyboru kanał&oacute;w i realizacji budżetu marketingowego.
Technologia w dziedzinie marketingu pokrywa praktycznie spektrum zapotrzebowania. Pojawiają się nawet nowe przestrzenie możliwe do eksplorowania tylko dzięki technologii.
<ul>
<li>Automatyzacja marketingu &mdash; czy możliwe jest, aby bez udziału marketera przeprowadzić klienta przez lejek marketingowy, aż podejmie decyzję o zakupie? Niestety jeszcze nie. Jednak dobrze skonfigurowane narzędzie do marketing automation oszczędzi czas i wesprze poprawę wynik&oacute;w marketingu.</li>
<li>Analiza danych konsumenckich &mdash; analityka danych marketingowych wymaga coraz większego zaangażowania. Narzędzia marketingowe pozwalają na gromadzenie coraz większej liczby danych. Nowoczesne algorytmy pozwalają na szybką analizę i dostępność cennych wniosk&oacute;w. .</li>
<li>Realizacja budżetu &mdash; uczące się algorytmy pojawiają się w coraz większej liczbie narzędzi marketingowych. Dzisiaj technologie podpowiadają, w jaki spos&oacute;b optymalizować wydatki na kampanie. Co więcej, sugestie algorytm&oacute;w często sprawdzają się lepiej niż ludzkie decyzje.</li>
</ul>
<h3>Konkurencyjność</h3>
Dziś bardziej niż kiedykolwiek powiedzenie &bdquo;konkurencja nie śpi nigdy&rdquo;, odwzorowuje sytuację rynkową. Tworzenie przewag konkurencyjnych, czy wyszukiwanie nowych obszar&oacute;w do rozwoju, to zadania stale realizowane przez biznes.
Podobnie, jak w przypadku marketingu, lub&nbsp; decyzji biznesowych technologia potrafi przeszukiwać, analizować i udostępniać insighty, kt&oacute;rych odnalezienie w normalnych warunkach byłoby niezwykle trudne.
<h3>Relacje z klientami</h3>
Pisałem o komunikacji, jednak utrzymywanie dobrych relacji z klientami to zupełnie inna materia. Sprzedaż to kolejny obszar, kt&oacute;ry korzysta ze wsparcia technologii. System CRM nie służy już tylko do przechowywania informacji o klientach i kontraktach. Zaawansowana analityka pozwala na znacznie więcej.
Przechodzenie razem z klientem przez kolejne etapy lejka sprzedażowego jest znacznie łatwiejsze, kiedy wiesz:
<ul>
<li>jakie metody kontaktu najlepiej sprawdzają się w Twojej firmie,</li>
<li>kt&oacute;re materiały najlepiej oddziałują na klienta,</li>
<li>gdzie na ścieżce zakupowej znajduje się lead.</li>
</ul>
Dostarczanie sprzedawcom danych w czasie rzeczywistym pomaga im poprawiać skuteczność sprzedaży.
<h2>Biznes i technologia w narzędziach</h2>
Wiesz już, jak technologia może wspierać rozw&oacute;j biznesu. Jednak jak się to właściwie odbywa? Jakie narzędzia i konkretne rozwiązania stoją za tego rodzaju wsparciem? Już spieszę z odpowiedzią.
<h3>Machine Learning</h3>
Wartością Machine Learning dla biznesu, jest automatyzacja jego rozwoju. Te aplikacje z czasem stają się coraz lepsze i precyzyjniejsze. Dzisiaj biznes wykorzystuje Machine Learning na przykład w kontekście obsługi klient&oacute;w, może to być:
<ul>
<li>chat-bot, kt&oacute;ry rozpoznaje, co pisze klient i odpowiada w czasie rzeczywistym,</li>
<li>system rekomendacji dodatkowych produkt&oacute;w w sklepach internetowych,</li>
<li>algorytm dynamicznego tworzenia wycen i estymacji.</li>
</ul>
Nurt Machine Learning szybko się rozwija, oferując coraz nowsze i ciekawsze rozwiązania.
<h3>Artificial intelligence</h3>
Narzędzia, kt&oacute;re odwzorowują zachowania prawdziwego człowieka, pomału zdobywają miejsce w biznesowej rzeczywistości. Potrafią wspierać codzienne czynności, dzięki czemu każdy z nas może działać efektywniej. Przykładami takich narzędzi są:
<ul>
<li>Inteligentni asystenci jak Asana, Siri, czy Google Assistant. Funkcjonalność tych narzędzi szybko rośnie. Możliwe, że za jakiś czas będą w stanie załatwić za nas większość codziennych spraw.</li>
<li>Kreatory najlepszych tekst&oacute;w reklamowych, nagł&oacute;wk&oacute;w, tytuł&oacute;w, a ostatnio nawet całych treści artykuł&oacute;w są coraz lepsze. Spos&oacute;b pisania przez roboty coraz bardziej przypomina ten oferowany przez człowieka. Z czasem te narzędzia mogą wejść w życie codzienne każdego content creatora.</li>
</ul>
<h3>Cloud Computing</h3>
Dziś już nie trzeba nikomu tłumaczyć, jak bardzo rozwiązania chmurowe są istotne dla biznesu. Skalowanie biznesu, kt&oacute;rego infrastruktura opiera się na chmurze, to zupełnie nowy wymiar rozwoju. Cloud Computing już zrewolucjonizował biznes, a kolejne lata przyniosą jeszcze więcej nowych możliwości dzięki tej technologii.
<h3>Aplikacje Mobilne</h3>
Aplikacje mobilne pokrywają znaczną większość potrzeb biznesowych wobec klient&oacute;w. Dzisiaj to już nie tylko proste narzędzia i katalogi, kt&oacute;re udostępniasz klientom, ale zaawansowane narzędzia, kt&oacute;re wspierają:
<ul>
<li>zaangażowanie klient&oacute;w w interakcje z Twoją marką,</li>
<li>lojalizację wobec Twojego brandu,</li>
<li>spersonalizowany i dopasowany marketing,</li>
<li>użyteczność i skuteczność innych kanał&oacute;w.</li>
</ul>
<h3>AR i VR</h3>
Rozw&oacute;j technologii kreujących wirtualną rzeczywistość otwiera nowe możliwości biznesowe. Już dzisiaj w wielu aspektach jest to wsparcie dla e-commerce, sprzedaży stacjonarnej, marketingu i promocji. Co więcej, kreowanie rzeczywistości występuje już w branżach:
<ul>
<li>nieruchomości,</li>
<li>gamingu,</li>
<li>planowania przestrzennego,</li>
<li>architektury,</li>
<li>wykonawstwa na zam&oacute;wienie.</li>
</ul>
<h3>Blockchain</h3>
Blockchain to technologia, kt&oacute;ra nadal jest kojarzona gł&oacute;wnie z kryptowalutami i nowatorskimi projektami. Jednak znalazła ona już dla siebie przestrzeń w biznesie. Na chwilę obecną blockchain wykorzystywany jest w kilku aspektach biznesowych.
<ul>
<li>Zabezpieczenia przed oszustwami &mdash; łańcuch danych, kt&oacute;ry nie pozwala na edycję danych historycznych i zawsze udostępnia do nich dostęp, to skuteczna metoda ochrony przed oszustwami.</li>
<li>Zarządzanie łańcuchem dostaw &mdash; kompletna wiedza o dostawach może być szybko, efektywni i co najważniejsze bezpiecznie przetwarzana za pośrednictwem łańcucha blok&oacute;w.</li>
<li>Bezpieczne udostępnianie danych &mdash; wysłanie danych z możliwością śledzenia całego procesu ich obiegu i to z uwzględnieniem wysokich standard&oacute;w bezpieczeństwa? To już się dzieje.</li>
</ul>
<h2>Podsumowanie &mdash; technologia w biznesie</h2>
Biznes i technologia przeplatają się na każdym kroku. Przedsiębiorcy, kt&oacute;rzy myślą o rozwoju biznesu zdają sobie sprawę, jak wiele mogą zyskać dzięki nowoczesnym rozwiązaniom. Mam nadzieję, że tym artykułem przybliżyłem Tobie znaczenie technologii w dzisiejszym biznesie.

Qz Wq Jjpc Dd2g Q3 Vdo Povws Wrb Lb7 Pjhp J9 J0towz

Rola, jaką odgrywa technologia w biznesie rośnie z miesiąca na miesiąc. Jak technologia oddziałuje na biznes dzisiaj? Przeczytaj!

Technologia w biznesie - jaką pełni rolę? | Escola

Technologia w biznesie — jaka jest jej rola?

Frivo wykonało aplikację dla restauracji szybkiej obsługi Top Drive, dzięki kt&oacute;rej klienci tej sieci mogą wygodnie wybierać i opłacać zam&oacute;wienie prosto ze swojego smartfona. To pierwsze wdrożenie w modelu white label w oparciu o gotową technologię Frivo dla innej marki. Sieć Top Drive zyskała dzięki temu własną, osobną aplikację pod swoją marką, bez konieczności tworzenia aplikacji od podstaw.&nbsp;
<blockquote>
- Chcemy, aby nasza aplikacja była takim miejscem, do kt&oacute;rego młody Klient będzie zaglądał częściej niż raz w tygodniu, szukając tu nowych promocji i rabat&oacute;w, z kt&oacute;rych może od razu skorzystać, zamawiając je z odbiorem osobistym lub dostawą na wskazany adres&nbsp;- m&oacute;wi&nbsp;Mateusz Orzełowski, dyrektor marketingu w PHU TOPAZ Sp. z o.o (operator polskiej sieci spożywczej Topaz), do kt&oacute;rej należy sieć Top Drive.
</blockquote>
Top Drive to restauracje szybkiej obsługi adresowane do mieszkańc&oacute;w mniejszych miejscowości. Wyr&oacute;żniają się nowoczesnym stylem, usytuowane są przy gł&oacute;wnych trasach, a dewizą obsługi jest jej szybkość i jakość jedzenia. -&nbsp;Sprawne obsługiwanie zleceń zabieganych klient&oacute;w to jedno z naszych zadań. Staramy się je wykonywać bez zarzutu, bo dzięki temu klienci do nas wracają, dlatego aplikacja jest dla nas ważnym kanałem sprzedaży i automatycznym sposobem obsługi zam&oacute;wień.&nbsp;- dodaje Mateusz Orzełowski.
Aplikacja Top Drive, pomimo że obecnie pozwala na zamawianie w kilku miastach takich, jak Sokoł&oacute;w Podlaski, Węgr&oacute;w, Łoch&oacute;w i Lubart&oacute;w, zanotowała już blisko 3000 pobrań, a wartość zam&oacute;wień rośnie 40% miesiąc do miesiąca. Tylko w czerwcu klienci sieci Top Drive zrealizowali przez aplikację 800 transakcji!
<blockquote>
-&nbsp;Model zdalnego zamawiania, bez stania w kolejce, zyskał na popularności nie tylko w dobie pandemii, ale gł&oacute;wnie z uwagi na wygodę. Użytkownik oszczędza czas, dowolnie komponuje zam&oacute;wienie i może je zmieniać. A potem - wystarczy tylko podjechać odebrać lub zam&oacute;wić dow&oacute;z do domu lub miejsca pracy&nbsp;- m&oacute;wi&nbsp;Daniel Parzych, prezes sp&oacute;łki technologicznej Frivo, odpowiedzialnej za przygotowanie aplikacji. -&nbsp;Technologię Frivo oferujemy w modelu SaaS, czyli klient opłaca dostęp do oprogramowania w modelu abonamentowym, dysponując pełną własną aplikacją. Wykorzystując ten gotowy mechanizm Frivo, wdrożenie było szybsze i tańsze w por&oacute;wnaniu do koszt&oacute;w opracowania nowej aplikacji od podstaw, kt&oacute;re może wynieść od p&oacute;ł miliona złotych w g&oacute;rę. Na takim rozwiązaniu korzystają więc wszystkie strony.
</blockquote>
Zamawiający posiłek w sieci Top Drive, może wygodnie zapłacić za zam&oacute;wienie on-line przez Blika, przelewem on-line, kartą lub got&oacute;wką przy odbiorze. Aplikacja Top Drive umożliwia użytkownikowi śledzenie zam&oacute;wienia, potwierdzenie jego przyjęcia oraz informuje, kiedy dostawca ruszy z jedzeniem z baru. Dodatkową, wymierną korzyścią są dodatkowe promocje oraz kody rabatowe tylko dla użytkownik&oacute;w aplikacji. Aplikacja Frivo rozwijana jest przez Frivo Sp. z o.o., należącą do Grupy Kapitałowej Escola S.A.
Aplikacja Top Drive w sklepie AppStore:&nbsp;<a href="https://apps.apple.com/pl/app/top-drive/id1614214385?l=pl">https://apps.apple.com/pl/app/top-drive/id1614214385?l=pl</a> Aplikacja Top Drive w Google Play:&nbsp;<a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.escola.topdrive">https://play.google.com/store/apps/details?id=com.escola.topdrive</a>

Kqfg E00 Wn Sk Okd F19y6h Um Hp U H6q Ja Vt Ew Totw Ub

Frivo wykonało aplikację dla restauracji Top Drive, dzięki której klienci tej sieci mogą wybierać i opłacać zamówienie prosto ze smartfona.

Sieć restauracji Top Drive wdrożyła aplikację Frivo

Sieć restauracji szybkiej obsługi Top Drive wdrożyła aplikację do mobilnego zamawiania w technologii Frivo

Scenariusz, kt&oacute;ry spełnia się zaskakująco często, opiera się na źle zainwestowanych pieniądzach w pomysł na aplikację. Blisko 30% startup&oacute;w upada, ponieważ kończą im się pieniądze. Nie są też w stanie sprzedać swojego produktu, bo tak do końca nie wiedzą, co sprzedają. A to z kolei pociąga za sobą problem w opisaniu produktu. Klient nie rozumie idei, startup traci kolejną szansę. W rezultacie kończą się pieniądze. Co zrobić, aby uniknąć takiego scenariusza? Z odpowiedzią przychodzi MVP.
Jak stworzyć MVP, dzięki kt&oacute;remu przetestujesz produkt i zmieścisz się w planowanym budżecie?
<h2>Czym jest MVP?</h2>
Minimum Viable Product to działający program, kt&oacute;ry możesz udostępnić swoim odbiorcom. Czym jednak r&oacute;żni się od kompletnego produktu?
Koncepcja MVP przewiduje stworzenie najistotniejszych funkcji aplikacji. Następnie aplikacja jest udostępniana na rynku. Dzieje się to w bardzo kr&oacute;tkim czasie i bez angażowania wszystkich Twoich środk&oacute;w. Dzięki temu pierwsi użytkownicy otrzymają funkcjonującą aplikację, a Ty pakiet korzyści, jakie przynosi wdrożone MVP.
<h2>Jakie są największe korzyści stworzenia MVP?</h2>
<h3>Czas</h3>
Czas jedna z najistotniejszych korzyści tworzenia MVP. Szybkie wydanie aplikacji pozwala na szybszą realizację cel&oacute;w i osiągnięcie pierwszych wynik&oacute;w. Budżet przeznaczony na aplikację nie będzie zamrożony przez długi czas, a Ty zyskasz wiedzę z rynku.
<h3>Pewność</h3>
Produkt w wersji MVP działa w faktycznym otoczeniu rynkowym. Dzięki temu zyskujesz pewność, że rozwijasz go we właściwym kierunku.
Dane zebrane podczas użytkowania aplikacji przez realnych klient&oacute;w pozwalają dokładnie stwierdzić:
<ul>
<li>jakie funkcje potrzebują usprawnień,</li>
<li>w jakim kierunku rozwijać aplikację w przyszłości,</li>
<li>jak produkt reaguje na rywalizację z konkurencją.</li>
</ul>
<h3>Oszczędność</h3>
Lubisz tracić pieniądze? W kontekście oszczędzania wydatk&oacute;w w startupach ogromną rolę odgrywa zapotrzebowanie na czas programist&oacute;w, tester&oacute;w i project manager&oacute;w. Tworząc MVP, ograniczasz zakres do najważniejszych funkcji aplikacji. Dzięki temu ograniczysz liczbę godzin potrzebną na wykonanie aplikacji.
To jednak nie wszystkie z oszczędności. Mniejsza liczba funkcji oznacza r&oacute;wnież mniejszą liczbę zasob&oacute;w infrastrukturalnych, jakie są potrzebne do utrzymania aplikacji. Dzięki MVP oszczędzasz np. na zasobach serwerowych.
<h3>Rozw&oacute;j</h3>
MVP to przede wszystkim przestrzeń do rozwoju. Kiedy kompletny koncept aplikacji ograniczysz do wersji w minimalnym zakresie, cały czas zachowujesz przestrzeń do rozwoju.
Dzięki rozwijaniu MVP realizujesz dwa cele jednocześnie:&nbsp;
<ul>
<li>Aplikacja wykonuje podstawowe postawione przed nią zadania.</li>
<li>W tym samym czasie tworzysz kolejne funkcje.&nbsp;</li>
</ul>
R&oacute;wnoległe działanie w tych zakresach to podw&oacute;jna korzyść dla Ciebie.
<h2>Jak zacząć tworzyć MVP?</h2>
Proces tworzenia kompletnej aplikacji oraz jej MVP na początku wygląda bardzo podobnie. Zacznij od stworzenia pomysłu aplikacji i opisania go. Najlepiej opisać to w formie briefu, kt&oacute;ry pomoże opisać Tw&oacute;j pomysł, co ułatwi zrozumienie go przez zesp&oacute;ł realizujący projekt.
<div class="raw-html-embed">
<div id="mc_embed_signup">
<h2>Odbierz darmowy brief aplikacji mobilnej!</h2>
<form class="validate" action="https://escola.us5.list-manage.com/subscribe/post?u=32a2fa6fadb7353703b2ce74c&amp;id=c951eade1d" method="post" novalidate="" target="_blank">
<div id="mc_embed_signup_scroll">
<div class="indicates-required">*&nbsp;wymagane</div>
<div class="mc-field-group"><label for="mce-EMAIL">Adres e-mail&nbsp;*</label><input id="mce-EMAIL" class="wymagane" name="EMAIL" type="email" value="" /></div>
<div id="mergeRow-gdpr" class="mergeRow gdpr-mergeRow content__gdprBlock mc-field-group">
<div class="content__gdpr">
Zaznacz zgodę:
<fieldset class="mc_fieldset gdprRequired mc-field-group" name="interestgroup_field"><label class="checkbox subfield" for="gdpr_361545"><input id="gdpr_361545" class="av-checkbox gdpr" name="gdpr[361545]" type="checkbox" value="Y" />&nbsp;Zapisuję się do newslettera Escola</label></fieldset>
W każdej chwili możesz zrezygnować z subskrypcji, klikając łącze w stopce naszych wiadomości e-mail. Informacje na temat naszych praktyk w zakresie ochrony prywatności można znaleźć na naszej stronie internetowej.
</div>
<div class="content__gdprLegal">
Jako platformy marketingowej używamy programu Mailchimp. Klikając poniżej w celu subskrypcji, potwierdzasz, że Twoje dane zostaną przekazane do Mailchimp w celu ich przetworzenia.&nbsp;<a href="https://mailchimp.com/legal/terms" target="_blank" rel="noopener">Więcej o polityce prywatności Mailchimp</a>
</div>
</div>
<div id="mce-responses" class="clear"></div>
<div aria-hidden="true"><input tabindex="-1" name="b_32a2fa6fadb7353703b2ce74c_c951eade1d" type="text" value="" /></div>
<div class="clear"><input id="mc-embedded-subscribe" class="button" name="subscribe" type="submit" value="Zapisuję się" /></div>
</div>
</form></div>
</div>
Dobrze opisany brief to duży krok na ścieżce tworzenia MVP. W następnym kroku zweryfikuj ten brief. Najlepiej podczas rozmowy z Twoim wykonawcą. Podczas takiego spotkania określicie najważniejsze funkcje oraz zakres prac do wykonania na rzecz stworzenia MVP. Korzystaj z doświadczenia wykonawcy, dopytuj, drąż temat i nie b&oacute;j się stawiać trudnych pytań.
W kolejnych krokach przejdziesz do etapu wykonania aplikacji oraz jej testowania przed udostępnieniem na rynku.
<h2>Jak uniknąć błęd&oacute;w podczas tworzenia MVP?</h2>
Jak w każdym procesie, r&oacute;wnież podczas tworzenia MVP można popełnić błędy, kt&oacute;re zaważą na sukcesie projektu. Co zrobić, żeby ich uniknąć?
<h3>Zaplanuj kompletny produkt</h3>
Już na samym początku stw&oacute;rz wizję kompletnego produktu. Skupianie się tylko na najważniejszych funkcjach sprawia, że w trakcie tworzenia aplikacji, jej koncepcja się rozmyje.
Określenie ścieżki dla całego produktu pozwoli na utrzymanie kierunku prac zgodnie z założoną wizją. Najpierw określ całościowe rozwiązanie, a następnie wybierz najważniejsze funkcje.
<h3>Zbadaj rynek</h3>
Popularnym błędem podczas tworzenia MVP jest ignorowanie informacji płynących z rynku. Zbadaj konkurencję, grupy docelowe, i potencjalne zainteresowanie Twoim rozwiązaniem. To bardzo wartościowe informacje, kt&oacute;re już od początku pomogą zdefiniować funkcje, jakie powinny znaleźć się w MVP.
<h3>Wybierz właściwy zesp&oacute;ł</h3>
Na rynku dostępna jest duża liczba firm i zespoł&oacute;w realizujących aplikacje. Właściwy wyb&oacute;r może okazać się trudny. Istnieje jednak kilka czynnik&oacute;w, na kt&oacute;re warto zwr&oacute;cić uwagę.
<ul>
<li>Liczebność zespołu &mdash; większy zesp&oacute;ł to większa pewność realizacji projektu zgodnie z um&oacute;wionym terminem i z zachowaniem jakości.</li>
<li>Portfolio &mdash; doświadczenie nabyte w trakcie wykonywania wcześniejszych projekt&oacute;w tworzy wartość zespołu. Sprawdź, jakie aplikacje dotychczas tworzyli i jak zostały one odebrane przez klient&oacute;w.</li>
<li>Zaangażowanie &mdash; pamiętaj, że to Twoje cele są najważniejsze. Wybierz zesp&oacute;ł, kt&oacute;ry zaangażuje się w poznanie Twojego pomysłu i wyzwań przed nim stojących.</li>
</ul>
Jakość zespołu ma bezpośredni wpływ na sukces aplikacji. Sprawdź, jakimi opiniami mogą pochwalić się firmy, kt&oacute;re bierzesz pod uwagę.
<h3>Analizuj feedback</h3>
Informacje otrzymywane od użytkownik&oacute;w to jedno z najistotniejszych źr&oacute;deł informacji o MVP. Analizuj informacje od klient&oacute;w, wystawione opinie i postaraj się odpowiedzieć na sugestie zaangażowanych odbiorc&oacute;w. Wspierając użytkownik&oacute;w w użytkowaniu aplikacji, sam sobie zagwarantujesz sukces.
<h2>Koszt stworzenia MVP</h2>
Podobnie jak w przypadku tworzenia kompletnej aplikacji, finalny koszt jest zależny od wielkości i złożoności projektu. Stworzenie MVP ma na celu ograniczenie początkowych wydatk&oacute;w. Jednak złożone aplikacje mogą nawet w minimalnej wersji kosztować kilkaset tysięcy.
Najlepszym wsparciem w określeniu dokładnego kosztu MVP jest dobrze opisany brief poparty warsztatami projektowymi.
<h2>Jakiego zespołu potrzebujesz do stworzenia MVP?</h2>
Z definicji MVP jest aplikacją, kt&oacute;ra stworzona jest z uwzględnieniem tylko najważniejszych funkcji. Jednak nawet w tej sytuacji zesp&oacute;ł będzie bardzo zbliżony do tego, kt&oacute;ry będzie potrzebny do stworzenia kompletnej aplikacji.
W skład takiego zespołu wchodzi:
<ul>
<li>Product Owner &mdash; osoba decydująca o najważniejszych kwestiach dotyczących stworzenia MVP i jego p&oacute;źniejszego rozwoju.</li>
<li>Analityk Biznesowy &mdash; człowiek odpowiedzialny za wsparcie w stworzeniu dokumentacji projektowej oraz pomoc w określeniu zakresu MVP i ścieżki jego p&oacute;źniejszego rozwoju.</li>
<li>Project Manager &mdash; czyli osoba nadzorująca proces realizacji, przygotowania poszczeg&oacute;lnych element&oacute;w i programowania ich.</li>
<li>Designer &mdash; odpowiedzialny za stworzenie wyglądu aplikacji i zaprojektowanie doświadczeń użytkownik&oacute;w z niej korzystających.</li>
<li>Programiści &mdash; bezpośredni wykonawcy, kt&oacute;rzy materializują Tw&oacute;j pomysł i tworzą funkcje aplikacji.</li>
<li>Testerzy &mdash; tworzenie aplikacji, nawet w formie MVP to złożony proces. W czasie dołączania kolejnych funkcjonalności mogą powstać niechciane zachowania programu. Przed wypuszczeniem go na rynek koniecznie trzeba go sprawdzić.</li>
</ul>
<h2>Tworzenie MVP &ndash; Podsumowanie</h2>
Na sukces aplikacji wpływa bardzo wiele czynnik&oacute;w, a samo jej stworzenie obarczone jest koniecznością poniesienia dużej inwestycji. W takim przypadku koniecznością jest minimalizowanie ryzyka niepowodzenia. Tym właśnie jest MVP, ograniczeniem ryzyka do minimum.
Stworzenie wersji aplikacji, kt&oacute;ra posiada tylko wybrane najważniejsze funkcje, to popularna praktyka. R&oacute;wnolegle możesz rozwijać swoją aplikację oraz realizować podstawowe cele. To duży komfort w kontekście zar&oacute;wno długofalowych projekt&oacute;w, jak i takich o określonym terminie działania.
Jeśli myślisz o stworzeniu własnej aplikacji, ale widmo niepowodzenia skutecznie odwodzi Cię do tego pomysłu, to stworzenie MVP jest idealnym rozwiązaniem dla Ciebie.

K Jx Hwg Bj45x T1 Pa Msa Yrg I1 B1 Q1 Rh Oftjk4o Uw Wo

Blisko 30% startupów upada, ponieważ kończą im się pieniądze. Jak uniknąć takiego scenariusza? Odpowiedzią jest MVP Development. Przeczytaj!

MVP Development - czyli jak stworzyć program i nie stracić

MVP — Minimum Viable Product, czyli jak stworzyć program i nie stracić

Do akcjonariatu Escola dołączył Marcin Kuśmierz, prezes notowanej na GPW sp&oacute;łki Shoper. Stał się drugim co do wielkości wsp&oacute;lnikiem sp&oacute;łki. Nowy akcjonariusz podpisał umowę lock-up na 12 miesięcy od momentu debiutu Escoli na NewConnect. Inwestor będzie wspierał rozw&oacute;j sp&oacute;łki oraz wsp&oacute;łuczestniczył we wdrażaniu nowej strategii rozwoju.
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Naszym celem jest osiągnięcie pozycji wiodącego gracza na rynku rozwiązań mobilnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Bogate doświadczenie Marcina, kt&oacute;ry dołączył do Escola jako znaczący akcjonariusz i członek Rady Nadzorczej, korzystnie wpłynie na dynamikę naszego rozwoju. Chcemy też skorzystać z jego doświadczeń przygotowując się do debiutu giełdowego&nbsp;&ndash; m&oacute;wi&nbsp;Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola.
</blockquote>
Marcin Kuśmierz był wieloletnim prezesem home.pl S.A., a następnie odpowiadał też za rozw&oacute;j 1&amp;1 IONOS, największego dostawcy usług internetowych dla MŚP w Europie, w krajach regionu CEE. W styczniu 2021 roku objął funkcję Prezesa Zarządu Shoper S.A., właściciela najpopularniejszej w Polsce platformy dla rynku e-commerce obsługującej sklepy internetowe w modelu SaaS. Jest inwestorem w kilku sp&oacute;łkach technologicznych, będących liderami w regionie CEE, kt&oacute;re wspiera w ich transformacji i budowie strategii wzrostu. Posiada 25-letnie doświadczenie w pracy na stanowiskach menedżerskich w sektorze e-commerce, technologii informatycznych oraz sektorze płatności internetowych.
<blockquote>
- Escola to firma, kt&oacute;ra ma szansę stać się jednym z europejskich lider&oacute;w w zakresie zaawansowanych rozwiązań mobilnych. Już dziś rozwija szereg innowacyjnych produkt&oacute;w, obsługuje prestiżowe polskie i zagraniczne marki i przede wszystkim ma silny kompetencyjnie i dobrze zmotywowany zesp&oacute;ł. Będę ją wspierał w zakresie opracowania i wdrożenia nowej strategii wzrostu, aby optymalnie wykorzystała sw&oacute;j potencjał rozwojowy &ndash;&nbsp;komentuje&nbsp;Marcin Kuśmierz.&nbsp;
</blockquote>
Escola S.A. rozwija się poprzez usługi software house, a także fuzje i przejęcia oraz venture building. Dotychczas firma przejęła m.in. firmę ClickMaster z Krakowa, stając się właścicielem marki konferencji Mobile Trends, a w kwietniu przyjęła do Escola doświadczony zesp&oacute;ł programist&oacute;w z katowickiej sp&oacute;łki IT.focus. Sp&oacute;łka rozwija r&oacute;wnież działalność w kierunku data science i segment związany z konsultingiem IT.
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Rozw&oacute;j Escoli widzimy na dw&oacute;ch filarach: rozwoju struktury software house, kt&oacute;ra jest przewidywalna i przynosi stałe przychody i drugiej przez sp&oacute;łki zależne, kt&oacute;re rozwijają własne produkty w oparciu o wytworzone w firmie technologie np. dla rynku e-commerce czy e-learning. Tak zdywersyfikowany model pozwala nam utrzymać stały przych&oacute;d i wypracować zyski, a z drugiej strony inwestować w nowe sektory, przez co możemy dynamicznie zwiększać wycenę całej grupy kapitałowej&nbsp;&ndash; dodaje&nbsp;Krzysztof Wojewodzic.
</blockquote>
W skład sp&oacute;łek zależnych grupy kapitałowej Escola wchodzą: aplikacja Frivo rozwijana przez Frivo Sp. z o.o, aplikacja Meetinga.com, platforma e-learnignowa Wellms.io, platforma kurs&oacute;w on-line MyVOD.io oraz oprogramowanie dla sklep&oacute;w internetowych Heseya.com. Sp&oacute;łka w nadchodzących miesiącach zamierza koncentrować się na rozwijaniu sp&oacute;łek zależnych i stabilnego segmentu usług software house.
W ubiegłym roku Escola zajęła 1. miejsce spośr&oacute;d polskich sp&oacute;łek, a 8. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021 w kategorii &bdquo;Growth Stars&rdquo;. Escola uplasowała się r&oacute;wnież na 6. miejscu w światowym rankingu najszybciej rosnących firm IT według Clutch ze średnim wzrostem przychod&oacute;w wynoszącym 180 proc. za lata 2019-2020.
O sp&oacute;łce: Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Sp&oacute;łka w 2022 r. zamierza zadebiutować na NewConnect. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski.

R Dx A2 Ull1z6g232z41 S Ib X Pv Bveopo Wsf Qn Bq0 Bc

Marcin Kuśmierz, prezes notowanej na GPW spółki Shoper. Stał się drugim co do wielkości wspólnikiem spółki Escola S.A.

Marcin Kuśmierz obejmuje 15 proc. akcji Escola S.A.

Marcin Kuśmierz obejmuje 15 proc. akcji w akcjonariacie Escola S.A.

<h2>Pomysły na aplikacje mobilne dla firm</h2>
Funkcjonalność aplikacji mobilnych sprawia, że są one coraz częściej stosowane w środowisku biznesowym. Dzięki aplikacjom mobilnym dosłownie biznes masz w kieszeni. Jak aplikacje mogą wesprzeć działy Twojej firmy i usprawnić ich działanie? Oto zestawienie pomysł&oacute;w na wykorzystanie aplikacji mobilnych dla firm.
<h2>Aplikacje HR</h2>
Kadry to idealna przestrzeń do optymalizacji za pomocą aplikacji mobilnych. Dzięki nim przyspieszysz procesy i ułatwisz podstawowe zadania.
<h3>On-boarding app</h3>
Nowe osoby w firmie potrzebują czasu na odnalezienie się w nowych realiach. Ten czas możesz znacznie skr&oacute;cić za pomocą aplikacji do on-boardingu. W zależności od sytuacji w firmie możesz prowadzić szkolenia, czy udostępniać niezbędne informacje.
Wykorzystaj platformę szkoleniową do efektywnego on-boardingu. Dzięki niej nie tylko przyspieszysz wdrożenie nowych os&oacute;b, ale r&oacute;wnież przeszkolisz stałych pracownik&oacute;w w zakresie nowych kompetencji.
<h3>Aplikacja do rezerwacji podr&oacute;ży</h3>
Automatyzacja procesu rezerwowania podr&oacute;ży i dokonywania ich zmian to znaczna oszczędność czasu. Podr&oacute;że służbowe są coraz częstszym zjawiskiem, a ich organizacja zajmuje czas, kt&oacute;ry można z powodzeniem przeznaczyć na realizację zadań.
<h3>Aplikacja do raportowania wydatk&oacute;w</h3>
Finanse w firmie &mdash; jeden z najważniejszych aspekt&oacute;w biznesu. Przypomnij sobie ostatni &ldquo;młynek&rdquo; w pracy. Czy łatwo było Ci myśleć jeszcze o przekazywaniu i bieżącym raportowaniu.
Prostym sposobem na zautomatyzowanie procesu wydatk&oacute;w jest stworzenie aplikacji dedykowanej do tego celu.
<h2>Aplikacje do komunikacji</h2>
Nawet w środowiskach rozproszonych, gdzie większość komunikacji odbywa się za pośrednictwem internetu, kontakt z pracownikami jest niezbędnym aspektem prowadzenia firmy. Wymiana myśli, zadań, informacji, czy opinii odbywa się setki razy w ciągu dnia i wpływa na każdy element Twojej firmy. Dlatego dbałość o łatwą komunikację jest jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed menadżerami.
Stw&oacute;rz rozwiązanie, kt&oacute;re będzie dopasowane do specyfiki pracy w Twojej firmie. Dzięki temu zyskasz na czasie, kt&oacute;ry poświęcany jest na komunikację.
<h3>Bezpośrednie połączenia w aplikacji</h3>
Największym wyzwaniem zazwyczaj jest kontakt z ludźmi z oddalonych dział&oacute;w. Dostępność danych kontaktowych w aplikacji pozwala na szybkie um&oacute;wienie spotkania, czy bezpośredni kontakt.
To proste rozwiązanie, kt&oacute;re bardzo ułatwia kontakt i przyspiesza pracę.
<h3>Aplikacja do rezerwacji pomieszczeń</h3>
Rezerwacja pomieszczeń na spotkania często odbywa się za pośrednictwem sekretariatu, gdzie znajduje się lista i terminarz zapisanych na konkretne sale. O ile zapis na liście rezerwacyjnej nie jest problemem, to przekazanie daty spotkania nierzadko powoduje zamęt. Na pewno znasz sytuację, gdy ktoś sp&oacute;źnił się na spotkanie, bo myślał, &ldquo;że to jutro&rdquo; albo pomylił godziny.
Stw&oacute;rz aplikację do rezerwacji pokoj&oacute;w do spotkań i salek konferencyjnych. Dzięki temu rozwiążesz wszystkie problematyczne kwestie związane z zajęciem takiego pomieszczenia.
<h3>Raportowanie błęd&oacute;w w aplikacji</h3>
Często osoby, niezwiązane ze stroną internetową, marketingiem, czy sprzedażą, obserwują dostępne w internecie materiały. R&oacute;wnie często znajdują oni błędy, czy liter&oacute;wki. Udostępniając możliwość raportowania takich błęd&oacute;w, dbasz o jakość i usprawniasz proces nanoszenia poprawek.
<h3>Internal News App</h3>
Dlaczego Twoja firma musi informować tylko na zewnątrz o nowościach dziejących się w firmie? Nic nie stoi na przeszkodzie, aby poinformować koleg&oacute;w z pracy o wsp&oacute;lnie osiaganych sukcesach.&nbsp; Nie chodzi tylko o suche komunikaty o zmianach zachodzących w organizacji. Brand budują ludzie, dlatego warto zadbać, żeby wszyscy znali i rozumieli komunikację, jaką realizuje marketing i sprzedaż.
Sp&oacute;jny obraz firmy buduje zaufanie klient&oacute;w, a zaufanie przekłada się bezpośrednio na wzrost sprzedaży.
<h3>Wiedza firmy w aplikacji</h3>
W trakcie działania, ludzie w&nbsp; firmie nabierają doświadczenia i zdobywają cenną wiedzę. Udostępnianie tej wiedzy i doświadczeń innym zespołom jest niezwykle ważne. To klucz do poprawy jakości dostarczanych produkt&oacute;w i usług oraz wsparcie optymalizacji proces&oacute;w.
Przepływ wiedzy to siła Twojej firmy! Spraw, żeby było maksymalnie łatwe. Smartfon trzymamy w ręce niemal cały czas. Wykorzystajmy ten moment do dzielenia się wiedzą z pracownikami.
<h2>Aplikacje dla sprzedaży</h2>
O wartości działu sprzedaży w strukturach firmy nie trzeba dyskutować. To, co należy jednak robić, to optymalizować jej pracę i wspierać działania sprzedażowe. Jak aplikacje pomagają sprzedaży?
<h3>Apka z wiedzą produktową</h3>
Co charakteryzuje każdego dobrego sprzedawcę? Doskonała znajomość oferowanego produktu i usługi. Stw&oacute;rz aplikację do rozwijania wiedzy sprzedawc&oacute;w na temat produktu. Dzięki temu zyskasz skuteczność sprzedawc&oacute;w, kt&oacute;ra znajdzie odzwierciedlenie w wynikach.
<h3>Pytania sprzedaży</h3>
W procesie sprzedaży często pada wiele pytań, kt&oacute;re wymagają szybkiej i precyzyjnej odpowiedzi. Powielanie czynności wyszukiwania tego samego pytania jest bez sensu pod każdym względem.
Stw&oacute;rz aplikację, gdzie handlowcy będą mogli dodawać pytania zadawane przez klient&oacute;w i najlepsze odpowiedzi. Dzięki temu oszczędzisz ich czas na rozwiązywanie już raz rozwiązanych kwestii. To prosty spos&oacute;b na zyskanie czasu dla sprzedawc&oacute;w.
<h3>Stany magazynowe w czasie rzeczywistym</h3>
Klienci oczekują szybkich odpowiedzi. Przyzwyczaili się do sprawdzania, czy produkt jest na p&oacute;łce. U wielu z nich stworzył się wz&oacute;r zachowania: jest produkt &mdash; kupuję. Nie ma produktu &mdash; szukam u konkurencji.&nbsp; Dzięki temu skuteczność sprzedaży rośnie, a dodatkowo rośnie zadowolenie klienta z kontaktu ze sprzedawcą.
Udostępnij swoim sprzedawcom aplikację, w kt&oacute;rej na bieżąco sprawdzą stany magazynowe lub dostępność usług. Dzięki temu w prosty spos&oacute;b podniesiesz wyniki sprzedażowe.
<h2>Aplikacje dla produkcji</h2>
Jak widać powyżej, aplikacje są w stanie wspierać biznes na r&oacute;żnych płaszczyznach. Produkcja r&oacute;wnież jest przestrzenią, kt&oacute;ra może zostać zoptymalizowana za pomocą aplikacji.
<h3>Śledzenie lokalizacji przedmiot&oacute;w w Aplikacji</h3>
Op&oacute;źnienia i przestoje w produkcji są niedopuszczalne. Dobre planowanie jest rozwiązaniem wspierającym zachowanie ciągłości procesu produkcyjnego. Jednak jak wspierać planowanie i zarządzanie produkcją?
Stw&oacute;rz aplikację do bieżącego śledzenia lokalizacji i obiegu przedmiot&oacute;w i p&oacute;łprodukt&oacute;w. Dzięki niej, osoby odpowiedzialne za produkcję zyskają informacje niezbędne do skutecznego planowania proces&oacute;w.
<h3>Aplikacja do kontroli jakości</h3>
Jednym z zadań każdego rodzaju produkcji jest kontrola jakości. To proces, kt&oacute;ry nie wybacza błęd&oacute;w i musi zostać przeprowadzony w zgodzie z wymaganymi wzorcami. Aby mieć pewność, że kontrola jakości przebiega zgodnie z procedurą, udostępnij kontrolerom aplikację zawierającą checklisty dla wszystkich proces&oacute;w kontroli.
Dzięki aplikacji do kontroli jakości zyskasz pewność, że produkty schodzą z produkcji wykonane zgodnie z oczekiwaniami.
<div id="mc_embed_signup">
<h2>Odbierz darmowy brief aplikacji mobilnej!</h2>
<form class="validate" action="https://escola.us5.list-manage.com/subscribe/post?u=32a2fa6fadb7353703b2ce74c&amp;id=c951eade1d" method="post" novalidate="" target="_blank">
<div id="mc_embed_signup_scroll">
<div class="indicates-required">* wymagane</div>
<div class="mc-field-group"><label for="mce-EMAIL">Adres e-mail * </label> <input id="mce-EMAIL" class="wymagane" name="EMAIL" type="email" value="" /></div>
<div id="mergeRow-gdpr" class="mergeRow gdpr-mergeRow content__gdprBlock mc-field-group">
<div class="content__gdpr">
Zaznacz zgodę:
<fieldset class="mc_fieldset gdprRequired mc-field-group" name="interestgroup_field"><label class="checkbox subfield" for="gdpr_361545"><input id="gdpr_361545" class="av-checkbox gdpr" name="gdpr[361545]" type="checkbox" value="Y" /> Zapisuję się do newslettera Escola </label></fieldset>
W każdej chwili możesz zrezygnować z subskrypcji, klikając łącze w stopce naszych wiadomości e-mail. Informacje na temat naszych praktyk w zakresie ochrony prywatności można znaleźć na naszej stronie internetowej.
</div>
<div class="content__gdprLegal">
Jako platformy marketingowej używamy programu Mailchimp. Klikając poniżej w celu subskrypcji, potwierdzasz, że Twoje dane zostaną przekazane do Mailchimp w celu ich przetworzenia. <a href="https://mailchimp.com/legal/terms" target="_blank" rel="noopener">Więcej o polityce prywatności Mailchimp</a>
</div>
</div>
<div hidden="true"><input name="tags" type="hidden" value="3940281" /></div>
<div id="mce-responses" class="clear">
<div id="mce-error-response" class="response" style="display: none;"></div>
<div id="mce-success-response" class="response" style="display: none;"></div>
</div>
<div style="position: absolute; left: -5000px;" aria-hidden="true"><input tabindex="-1" name="b_32a2fa6fadb7353703b2ce74c_c951eade1d" type="text" value="" /></div>
<div class="clear"><input id="mc-embedded-subscribe" class="button" name="subscribe" type="submit" value="Zapisuję się" /></div>
</div>
</form></div>

Jak aplikacje mobilne dla firm wspierają procesy i usprawniają pracę? Jakie aplikacje wykorzystują firmy w codziennej pracy? Przeczytaj!

Pomysły na aplikacje mobilne dla firm. Przeczytaj! | Escola

Pomysły na aplikacje mobilne dla firm

Codzienne życie każdego z nas wiąże się użytkowaniem aplikacji mobilnych. Popularność program&oacute;w instalowanych na smartfonach osiąga rekordowe wyniki i wypiera inne kanały kontakt&oacute;w, pozyskiwania informacji, czy robienia zakup&oacute;w. Aplikacje sprzedażowe tworzone przez firmy odnoszą coraz większe sukcesy. Jednak potencjał aplikacji często nie jest w pełni wykorzystany.
Jak wykorzystać pełnię możliwości oferowanych przez aplikacje?
Na zwiększenie sprzedaży za pomocą aplikacji wpływa łatwość korzystania z niej. Telefony towarzyszą nam przez cały dzień. Podobnie korzystają z nich Twoi klienci.&nbsp;
Jak posiadanie telefonu przez klienta ma wpłynąć na wyniki sprzedaży?
Odpowiedzią jest moment wystąpienia potrzeby zakupowej. Dzięki aplikacji w telefonie Twoi klienci zawsze mają dostęp do Twojej oferty. To oznacza możliwość zam&oacute;wienia w dowolnym momencie, miejscu i czasie. Taki spos&oacute;b realizowania potrzeby zakupowej to rewolucja, kt&oacute;ra już trwa.
Strona internetowa zmusza Twoich odbiorc&oacute;w do skorzystania z komputera. Alternatywnie klienci mogą dokonać zakupu na stronie mobilnej, jednak te nie są tak wygodne i dostosowane do obsługi na ekranach smartfon&oacute;w.
Jak maksymalnie wykorzystać dostępność oferty na telefonach klient&oacute;w?
<h2>Jak aplikacja sprzedażowa wspiera branding</h2>
Klienci lubią to, co mogą z łatwością dostrzec. Zasada dostępności, działająca w kontekście aplikacji, to niepor&oacute;wnywalna korzyść dla biznesu. Przeciętny użytkownik telefonu patrzy na jego ekran co 12 minut, wykonuje 2,5 tys. dotknięć i spędza przed nim około 2 godzin i 43 minut. Żaden inny kanał komunikacji nie udostępnia takiej ekspozycji Twojej marki. Mało tego! To są wyświetlenia użytkownik&oacute;w, kt&oacute;rzy należą bezpośrednio do Twojej grupy docelowej!
Aplikacja na telefonie klienta to nie tylko wsparcie sprzedaży, to przede wszystkim miażdżąca przewaga nad konkurencją.
<h2>Personalizacja napędza aplikacje sprzedażowe</h2>
Aplikacje mobilne oferują szerokie możliwości funkcjonalne. Dzięki temu możesz spersonalizować doświadczenia użytkownik&oacute;w. Indywidualnie dostosowane doświadczenia zawsze trafią w gusta u odbiorcy. To przekłada się bezpośrednio na wzrost konwersji.
Dzięki aplikacji sprzedażowej udostępnisz swoim klientom możliwość personalizacji i dostosowania Twojego produktu indywidualnych preferencji. Marketing już wie, że personalizacja jest siłą, kt&oacute;ra rozpędza sprzedaż. W tym przypadku to coś więcej niż dostarczanie zindywidualizowanych produkt&oacute;w.
To r&oacute;wnież analityka. Informacje o wybranych produktach, opcjach, czy sam feedback od klient&oacute;w pozwoli Ci na lepsze dostosowanie oferty. Rozw&oacute;j produkt&oacute;w w kierunku wyznaczanym przez klient&oacute;w to strategia, kt&oacute;ra gwarantuje sukces.
<h2>Kompleksowa realizacja usług</h2>
Pojęcie kompleksowej realizacji usług ewoluowało z czasem. Dzisiaj to nie tylko zapewnienie klientom jakościowej obsługi obejmującej całościowe wsparcie w realizowanym zakresie. To r&oacute;wnież dostarczenie odbiorcy odpowiedniej wiedzy, informacji oraz możliwości samodzielnej interakcji z produktem, czy marką.
Aplikacja mobilna to kolejny element kompleksowej obsługi klienta.
<h2>Dedykowane aplikacje sklep&oacute;w zyskują na popularności</h2>
Według badań SensorTower Europejczycy coraz częściej wybierają aplikacje wyspecjalizowanych sklep&oacute;w zamiast Marketplace&rsquo;&oacute;w. Apki Supermarket&oacute;w zdobyły ogromną popularność podczas pandemii, a liczba użytkownik&oacute;w aplikacji sklep&oacute;w z modą cały czas rośnie. W pierwszej połowie 2022 roku e-commerce modowe miały, aż 32% rynku, a to tylko 2% mniej niż Marketplace&rsquo;y (34%).
To dobry czas na stworzenie dedykowanej aplikacji dla twojego sklepu.
<h2>Aplikacja sprzedażowa to wsparcie marketingu</h2>
Realizacja sprzedaży to jedno z zadań aplikacji mobilnej. Jednak to marketing odpowiada za dostarczenie odbiorc&oacute;w i klient&oacute;w dla Twojego biznesu. Łatwa integracja z platformami marketingowymi i mediami społecznościowymi pozwala na dostarczenie kluczowych informacji dla marketingu.
Wykorzystanie medi&oacute;w społecznościowych w kontekście aplikacji sprzedażowej r&oacute;wnież nabiera zupełnie innego wymiaru. Dzięki niej ich miejsce w lejku marketingowym zaczyna rozszerzać się na kolejne etapy. Zaplanuj dobrze umiejscowienie i wsparcie medi&oacute;w społecznościowych za pomocą aplikacji.
<h2>Aplikacja sprzedażowa buduje lojalność</h2>
Krytyczny aspekt biznesu to zbudowanie lojalności wobec marki. Dzięki temu klienci częściej będą regularnie wracać do zakup&oacute;w. Jednak nie każda firma wykorzystuje w tym celu świetne narzędzie, jakim jest aplikacja mobilna.
Za pośrednictwem aplikacji stworzysz wrażenie, że osobiście odpowiadasz na aktualną sytuację Twojego klienta. Podsuniesz spersonalizowane oferty i promocje oraz stworzysz UX, do kt&oacute;rego Twoi klienci będą chcieli powracać.
Pomyśl o potencjale, kt&oacute;ry jest bardzo blisko klienta: aplikacja może obsługiwać system lojalnościowy, kt&oacute;ry zachęci Twoich klient&oacute;w do ponownych zakup&oacute;w.
Aplikacja sprzedażowa umożliwia dostarczanie Twoim klientom spersonalizowanych ofert w zależności od miejsca, w kt&oacute;rym się znajdują.
<h2>Aplikacje zamieniają zakupy w rozrywkę</h2>
Grywalizacja to nowa przydatna strategia dla sklep&oacute;w, kt&oacute;ra pozwala zwiększyć zaangażowanie użytkownik&oacute;w i zachęcić ich do częstszych zakup&oacute;w w obrębie aplikacji. Aplikacje coraz częściej oferują nagrody za takie czynności, jak codzienne logowanie, pisanie recenzji produkt&oacute;w czy dokonywanie zakup&oacute;w. Co więcej, niekt&oacute;re z nich posiadają wbudowane minigry oraz inne elementy grywalizacji. Dzięki temu, tw&oacute;rcy aplikacji mogą sprawić, że zakupy staną się dla użytkownik&oacute;w rozrywką i przyjemnością.&nbsp;
Implementacja takich funkcji ma prowadzić do wydłużenia czasu trwania sesji i częstszego korzystania z aplikacji, co ostatecznie ma przełożyć się na większą ilość zakup&oacute;w. Sieć SHEIN skutecznie zaimplementowała elementy grywalizacji z chińskich eComerc&oacute;w i obecnie ma najwyższy czas trwania sesji użytkownik&oacute;w wśr&oacute;d sklep&oacute;w fashion. Osiągnęli oni wynik 56% użytkownik&oacute;w otwierających aplikację częściej niż dwa dni w miesiącu.&nbsp;
Sprawiając, że zakupy są przyjemniejsze dzięki grywalizacji, tw&oacute;rcy aplikacji mogą zwiększyć zaangażowanie użytkownik&oacute;w i napędzić większą sprzedaż.
Spraw, aby zakupy Twoich produkt&oacute;w stały się rozrywką.
<h2>Direct marketing w aplikacji sprzedażowej</h2>
Narzędzie, kt&oacute;re pozwoli Ci komunikować bezpośrednio do Twojej grupy odbiorc&oacute;w, do tego pozwala na analizę danych i bezpośrednią interakcję z użytkownikami. Tak, to aplikacja sprzedażowa.
Stw&oacute;rz spersonalizowane wiadomości, ogłaszaj promocje dla wybranych typ&oacute;w klient&oacute;w, np. korzystających tylko z mobile albo znajdujących się w konkretnej lokalizacji. Aplikacja pozwala na wysyłanie powiadomień push, kt&oacute;re są bardzo skutecznym kanałem kontaktu z klientem. Kampanie mailingowe, w dobrym wydaniu posiadają open rate na poziomie 30%, powiadomienia potrafią osiągnąć 90% otwarć.
Taki wynik oraz spersonalizowana oferta to prosta droga do zwiększenia wynik&oacute;w sprzedażowych.
<h2>Aplikacja sprzedażowa a wartość dla klienta</h2>
Podstawowym celem stworzenia aplikacji mobilnej jest zwiększenie poziomu interakcji klient&oacute;w z Twoją marką. Możliwość dwustronnej komunikacji na r&oacute;żnych płaszczyznach pozwala zbudować poczucie wpływu na rozw&oacute;j marki, co jest dużą wartością dla klienta.
Takie podejście przekłada się na lojalność klient&oacute;w. W następstwie dotrzesz do nowych klient&oacute;w, na przykład tworząc program poleceń.
<h2>Czy aplikacja sprzedażowa może poprawić wyniki Twojej firmy?</h2>
Zdecydowanie tak. Aplikacje mają mnogie możliwości zwiększania sprzedaży i wspierania marketingu. Zastan&oacute;w się jedynie, kt&oacute;re będą najlepiej dopasowane do Twojego biznesu.
<h2>Co zrobić dalej&hellip;</h2>
Porozmawiajmy o Twojej aplikacji sprzedażowej!

B3b Nf5eo7y2ps2 B Xv F Bl I Rxkq2q H Vsrj8 H87 K4 Ik

Przeczytaj, aby dowiedzieć się, w jaki sposób aplikacja sprzedażowa wpływa na podniesienie wyników biznesowych. Co dzięki niej zyskasz? Sprawdź!

Aplikacja sprzedażowa - jak za jej pomocą podnosić wyniki?

Jak aplikacja sprzedażowa pomaga podnosić wyniki

Escola prowadzi rozmowy z inwestorami w celu pozyskania środk&oacute;w na dalszy rozw&oacute;j sp&oacute;łki Frivo. W zamian oferowanych jest 20 proc. udział&oacute;w za 2 mln zł. Sp&oacute;łka Frivo tworzy aplikację do zamawiania drink&oacute;w i jedzenia dla bar&oacute;w, restauracji i biznesu HoReCa w modelu oprogramowania SaaS. Po 10 miesiącach od startu rozwiązanie zostało wdrożone w 15 lokalach, kt&oacute;re tygodniowo realizują blisko 2000 zam&oacute;wień. Średni wzrost liczby zam&oacute;wień poprzez aplikację to 20 proc. m/m. Aplikacja Frivo rozwijana jest przez Frivo Sp. z o.o, sp&oacute;łkę zależną Grupy Kapitałowej Escola, w skład kt&oacute;rej wchodzą aplikacja Meetinga.com, platforma e-learningowa Wellms.io, platforma kurs&oacute;w on-line MyVOD.io oraz oprogramowanie dla sklep&oacute;w internetowych Heseya.com.
<blockquote>
&ndash;&nbsp; Rozwijamy Frivo na bardzo skalowalnym rynku. Według niekt&oacute;rych analiz rynek HoReCa będzie warty w przyszłym roku blisko 30 mld zł, a rynek dowoz&oacute;w jedzenia, o kt&oacute;ry rozwiniemy naszą aplikację jest wyceniany na 9 mld zł.&nbsp; Wdrożyliśmy aplikację w 15 lokalach i notujemy duże wzrosty miesięczne w zam&oacute;wieniach. Niedługo wdrożymy też&nbsp; aplikację w formie kiosk&oacute;w samoobsługowych &ndash;&nbsp;m&oacute;wi Daniel Parzych, prezes Frivo. &ndash;&nbsp; Nasze oprogramowanie oferowane jest w formie SaaS, a więc nasi klienci płacą stałą stawkę abonamentową i procent od pozyskanego przez nas zam&oacute;wienia. W kontekście ostatnich wydarzeń z branży, na przykładzie inwestycji&nbsp; WP Holding w&nbsp;Restaumatic widzimy szansę r&oacute;wnież dla siebie. Jestem przekonany, że Frivo może zawalczyć o część rynku aplikacji dla bar&oacute;w, restauracji i zamawiania jedzenia&nbsp; &ndash;&nbsp;dodaje Daniel Parzych, prezes Frivo.&nbsp;
</blockquote>
W rozwoju sp&oacute;łki zależnej ma pom&oacute;c pozyskanie inwestora. Frivo rozmawia z kilkoma podmiotami branżowymi i funduszami inwestycyjnymi. Firma zamierza pozyskać inwestora w zamian za 20 proc. udział&oacute;w w biznesie, co daje wycenę sp&oacute;łki na poziomie 10 mln zł.&nbsp;&nbsp;
<blockquote>
&ndash;&nbsp; Grupa Kapitałowa Escola rozwija się w dw&oacute;ch obszarach.&nbsp; Jeden z nich to przewidywalna i stała działalność software house&rsquo;u, drugi filar to venture building, czyli rozwijanie własnych produkt&oacute;w. W samym 2021 roku przeprowadziliśmy kilka akwizycji i rozwijaliśmy nasze dotychczasowe rozwiązania&nbsp;&ndash; m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola.&nbsp;&ndash; Pozyskanie inwestora dla Frivo to rozw&oacute;j w kierunku dywersyfikacji naszej grupy kapitałowej. Nie wykluczamy, że w przyszłości budowanie nowych, możliwych do szybkiego skalowania sp&oacute;łek nie zajmie znacznej części naszej działalności. Rozw&oacute;j nowych sp&oacute;łek zależnych to także okazja do zwiększenia kapitalizacji i wygenerowania nowych ścieżek biznesowych &ndash;&nbsp;dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
</blockquote>
Escola podtrzymuje zamiar debiutu na rynku NewConnect w 2022 roku.&nbsp;

O V1cbqx Ft33 P Lcgppp Jxw Jr9 Q9 J Yatu Uh Dv O42 Cq

Spółka Frivo tworzy aplikację do zamawiania drinków i jedzenia dla barów, restauracji i biznesu HoReCa w modelu oprogramowania SaaS.

Escola zamierza pozyskać inwestora dla spółki HoReCa

Escola S.A. zamierza pozyskać inwestora dla  swojej spółki zależnej adresowanej do biznesu HoReCa

Escola, jedna z czołowych firm tworzących aplikacje mobilne i webowe w Polsce powiększyła się o kolejny zesp&oacute;ł. Do Escola S.A. dołączyło 20 doświadczonych specjalist&oacute;w IT i programist&oacute;w z IT.focus, kt&oacute;rzy wzmocnią segment software house. Tym samym Escola S.A. to już 107-osobowy zesp&oacute;ł oraz kolejne biuro w Polsce, w Katowicach. Powiększenie Escola o zesp&oacute;ł IT.focus i jego doświadczenie to kolejny krok w strategii rozwoju Escoli, kt&oacute;ry sp&oacute;łka przedstawiła w czasie emisji crowdfundingowej.&nbsp;
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Dzięki podpisanej umowie, dla Grupy Kapitałowej Escola pracuje już 107 pracownik&oacute;w i wsp&oacute;łpracownik&oacute;w. To kolejny cel w rozwoju, kt&oacute;ry postawiliśmy sobie w czasie emisji crowdfundingowej. Jesteśmy dumni, że do naszej grupy dołączył tak doświadczony zesp&oacute;ł, co ważne, dotychczasowa kadra zarządzająca będzie dalej rozwijać zesp&oacute;ł w Katowicach, a biuro zostanie utrzymane. Już dzisiaj zapraszamy wszystkich chętnych do aplikowania do pracy w nowym, tym razem śląskim oddziale Escoli&nbsp;&ndash; m&oacute;wi&nbsp;dr Krzysztof Wojewodzic, CEO Escola.&nbsp;
</blockquote>
Firma IT.focus powstała w 2016 roku, aby pomagać firmom jak najlepiej wykorzystać technologię IT do podnoszenia zysk&oacute;w i rozwoju. Tworzy aplikacje mobilne, webowe i PWA. Zesp&oacute;ł IT.focus wykonał dotychczas przeszło 100 projekt&oacute;w i jako pierwszy w Polsce uzyskał&nbsp; certyfikat Google potwierdzający kompetencje w tworzeniu nowoczesnych aplikacji mobilnych PWA.&nbsp;
<blockquote>
-&nbsp; Jako IT.focus zawsze stawialiśmy cele biznesowe naszych klient&oacute;w w centrum naszych wartości. Specjalizując się w JavaScripcie możemy dostarczać rozwiązania z zakresu aplikacji webowych, mobilnych oraz backendowych. Bardzo cieszymy się, że dołączamy do zespołu Escola, ludzi, kt&oacute;rzy z pasją i najwyższym profesjonalizmem tworzą oprogramowanie, a także są jednym z najszybciej rozwijających się software house&oacute;w w Europie. Wierzymy, że synergia w rozwiązaniach technologicznych i procesach biznesowych pozwoli naszym wsp&oacute;lnym klientom dostarczać jeszcze większą wartość&nbsp;- m&oacute;wi&nbsp;Jakub Kr&oacute;l, CEO IT.focus.
</blockquote>
W poprzednich akwizycjach Escola nabyła prawa do marki Mobile Trends, w kt&oacute;rej skład wchodzą Mobile Trends Awards, Mobile Trends Conference oraz serwis MobileTrends.pl. Transakcją powiązaną było przejęcie zespołu ClickMaster z Krakowa celem rozbudowania swoich struktur kadrowych oraz przejęcia projekt&oacute;w. W listopadzie ubiegłego roku Escola przejęła zesp&oacute;ł nastawiony na działalność w ramach sektora edukacji - Deal IT z Kalisza.
Escola planuje zadebiutować na NewConnect jeszcze w 2022 roku. Poza bazową działalnością jako software house, dywersyfikuje biznes produktami własnymi. W portfelu sp&oacute;łek tworzonych jako venture building rozwija aplikację Meetinga.com, platformę e-learnignową Wellms.io, platformę do kurs&oacute;w on-line MyVOD.io, oprogramowanie dla sklep&oacute;w internetowych Heseya.com i aplikację dla branży HoReCa - Frivo.&nbsp;
O sp&oacute;łce:
Escola S.A. -&nbsp;<a href="http://www.escola.pl/">www.escola.pl</a>&nbsp;- to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Sp&oacute;łka w 2022 r. zamierza zadebiutować na NewConnect. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski pełniący funkcję Przewodniczącego.

Mapa

Do Escola S.A. dołączyło 20 doświadczonych specjalistów IT i programistów z IT.focus, którzy wzmocnią segment software house.

Do Escola S.A. dołączył zespół 20 specjalistów z IT.focus

Do Escola S.A. dołączył zespół 20 specjalistów z IT.focus, który wzmocni segment usług software house

Escola przedstawiła wyniki finansowe za I kwartał 2022 roku. Sp&oacute;łka wypracowała 2,1 mln zł przychod&oacute;w. Firma w raportowanym okresie rozwijała działalność w dw&oacute;ch gł&oacute;wnych obszarach &ndash; rozw&oacute;j sp&oacute;łek zależnych (Venture Building) i jako software house. Pozyskała r&oacute;wnież znaczącego inwestora dla sp&oacute;łki, Marcina Kuśmierza. Sp&oacute;łki zależne w perspektywie 1-3 lat mogą stać się niezależnymi segmentami Grupy Kapitałowej. Firma podtrzymuje plan debiutu na rynku NewConnect&nbsp; w 2022 roku.&nbsp;
<blockquote>
&ndash; Wypracowaliśmy przychody na poziomie 2,1 mln zł, i 1,1 mln straty EBITDA w I kwartale 2022 roku, zgodnie z zapowiadanymi inwestycjami, kt&oacute;re mają wpływ na zysk sp&oacute;łki. Ostatnie miesiące były dla nas czasem&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;rozbudowy grupy kapitałowej między innymi o wysokiej klasy programist&oacute;w i rozw&oacute;j sp&oacute;łek zależnych. Rośniemy nie tylko przez&nbsp; sp&oacute;łki zależne, ale i bazową działalność usługową&nbsp;software house &ndash; m&oacute;wi dr Krzysztof Wojewodzic, prezes Escola.&nbsp;&ndash; Od początku 2022 roku rośnie także sprzedaż naszych usług. Szacujemy, że o&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;d stycznia do maja&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;wygenerowaliśmy ponad 5,4 mln zł przychod&oacute;w. Prognoza za sam maj to już 1,68 mln zł przychodu, a więc więcej niż styczeń i luty razem wzięte. Na zysk&nbsp;Grupy Kapitałowej wpływ mają sp&oacute;łki zależne, w kt&oacute;re mocno inwestujemy. Dążymy do tego, by w przyszłości&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;sp&oacute;łki te stały się niezależnymi, istotnymi dla rynku firmami&nbsp;&ndash; dodaje Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;&nbsp;
</blockquote>
Escola S.A. planuje zadebiutować na giełdzie w 3 lub 4 kwartale 2022 roku. Sp&oacute;łka zrealizowała wszystkie cele emisyjne z kampanii crowdfundingowej w 2021 roku. Escola rozwija się poprzez usługi software house, a także fuzje i przejęcia oraz venture building. Dotychczas firma przejęła m.in. firmę ClickMaster z Krakowa, stając się właścicielem marki konferencji Mobile Trends, a w kwietniu przyjęła do Escola doświadczony zesp&oacute;ł programist&oacute;w z katowickiej sp&oacute;łki IT.focus. Sp&oacute;łka rozwija r&oacute;wnież działalność w kierunku data science i segment związany z konsultingiem IT. W skład sp&oacute;łek zależnych grupy kapitałowej Escola wchodzą: aplikacja Frivo rozwijana przez Frivo Sp. z o.o, aplikacja Meetinga.com, platforma e-learnignowa Wellms.io, platforma kurs&oacute;w on-line MyVOD.io oraz platforma e-commerce Heseya.
<blockquote>
&ndash; Pierwszy kwartał tego roku był bardzo dynamiczny. Dołączył do nas Marcin Kuśmierz, najpierw jako członek rady nadzorczej, a od niedawna jako znaczący inwestor. Rozwijamy nasze sp&oacute;łki zależne i prowadzimy rozmowy z inwestorami.&nbsp; &nbsp; &nbsp; W nadchodzących miesiącach chcemy skoncentrować się r&oacute;wnież na debiucie giełdowym i podpisaniu&nbsp; &nbsp; &nbsp; inwestycji z funduszami do sp&oacute;łek zależnych &ndash; dodaje dr Krzysztof Wojewodzic.&nbsp;
</blockquote>
W ubiegłym roku Escola zajęła 1. miejsce spośr&oacute;d polskich sp&oacute;łek, a 8. miejsce w Europie Środkowo-Wschodniej w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe 2021 w kategorii &bdquo;Growth Stars&rdquo;. Escola uplasowała się r&oacute;wnież na 6. miejscu w światowym rankingu najszybciej rosnących firm IT według Clutch ze średnim wzrostem przychod&oacute;w wynoszącym 180 proc. za lata 2019-2020.
O sp&oacute;łce: Escola S.A. - www.escola.pl - to sp&oacute;łka technologiczna tworząca aplikacje webowe i mobilne. Firma poza podstawową działalnością jako software house dywersyfikuje biznes produktami własnymi. Sp&oacute;łka w 2022 r. zamierza zadebiutować na NewConnect. Prezesem Zarządu i gł&oacute;wnym akcjonariuszem sp&oacute;łki jest dr Krzysztof Wojewodzic. Escolę wspiera doświadczona Rada Nadzorcza, w kt&oacute;rej zasiada m.in. prof. Witold Orłowski.

2j Veo Np Ivlbgma Wno13 Cx312um K X1qap Fq Lsy9 Ro

Spółka wypracowała 2,1 mln zł przychodów. W raportowanym okresie nastąpiła koncentracja na  obszarach Venture Building i software house.

Escola S.A. podsumowała 1 kwartał 2022

<a href="http://escola.pl/pl/uslugi/projektowanie-aplikacji-mobilnych-internetowych/">Projektowanie aplikacji mobilnych</a>&nbsp;odbywa się na kilku etapach, z kt&oacute;rych najbardziej oczywistym wydaje się ten odpowiedzialny za warstwę kodu. Jednak to, co użytkownik Twojej aplikacji zobaczy na ekranie komputera, tabletu, czy telefonu r&oacute;wnież musi zostać dokładnie zaprojektowane i wykonane. Na tej właśnie płaszczyźnie niezbędne są umiejętności UX (user experience) oraz UI (user interface) designer&oacute;w.
<h2>Co łączy UI design i UX design?</h2>
UX i UI mają trochę wsp&oacute;lnego. Dalej przeczytasz o r&oacute;żnicach, jednak sp&oacute;jrzmy najpierw na punkty styczne. W obydwu przypadkach mamy do czynienia z dziedzinami, kt&oacute;re włączają:
<ul>
<li>design thinking, to myślenie projektowe i funkcjonalne;</li>
<li>wgląd na potrzeby użytkownik&oacute;w, a co za tym idzie umiejętność ich zidentyfikowania i stworzenia użytecznej odpowiedzi na nie;</li>
<li>cel, jakim jest stworzenie produktu, kt&oacute;ry zachwyci użytkownik&oacute;w i spełni oczekiwania biznesowe.</li>
</ul>
Mogłoby się wydawać, że te dwie role pokrywają się w dużym zakresie, jednak każda z nich odpowiada za inny etap projektowania produktu. Więc nie tyle się pokrywają, ile uzupełniają się i wsp&oacute;lnie wypełniają kolejne etapy realizacji projektu.
<h2>Czym jest UX design?</h2>
Projektowanie skupione na doświadczeniach użytkownika to spos&oacute;b patrzenia na projekt przez pryzmat badań ilościowych i jakościowych. UX design to proces tworzenia produkt&oacute;w, kt&oacute;re mają na celu zapewnienie możliwie najlepszych doświadczeń użytkownikowi produktu.
<h3>Co robi UX designer?</h3>
To osoba, kt&oacute;ra w skupia swoją pracę wok&oacute;ł potrzeb i zachowań użytkownik&oacute;w. Jednym z podstawowych zadań UX designera jest poznanie potrzeb przyszłych użytkownik&oacute;w aplikacji. Inne zadania, jakie należą do projektant&oacute;w UX, są:
<ul>
<li>zaplanowanie strategii treści i architektury informacji, czyli umiejscowienia konkretnych opis&oacute;w, funkcji i treści w aplikacji lub na stronie;</li>
<li>testowanie i prototypownie mające na celu znalezienie układu treści i funkcji, optymalnego dla użytkownik&oacute;w;</li>
<li>analityka, badania, research i koordynowanie projektowania produktu na kolejnych etapach rozwoju.</li>
</ul>
<h2>Czym jest UI design?</h2>
Projektowanie interfejsu użytkownika to proces zakładający stworzenie finalnego wyglądu aplikacji. Na tym etapie projektowania uwzględniane są najdrobniejsze szczeg&oacute;ły jak typografia, ikonografia, obrazki, elementy interaktywne, ich pozycje oraz animacje. To właśnie na tym etapie powstaje dokładna wizualizacja zaprojektowanych wcześniej doświadczeń.
<h3>Co robi UI designer?</h3>
Zadania projektanta UI są następstwem projektu UX. To właśnie UI designer tworzy stylistykę produktu, jego stronę wizualną, kolorystykę i typografię. Co więcej, projektowanie UI obejmuje r&oacute;wnież:
<ul>
<li>stworzenie interakcji pomiędzy poszczeg&oacute;lnymi elementami systemu oraz ich działania i przejść pomiędzy widokami;</li>
<li>zaprojektowanie responsywnych element&oacute;w i sposobu, w jaki będą wyświetlać się na r&oacute;żnych urządzeniach.</li>
</ul>
<h2>Dlaczego projektanci powinni znać zar&oacute;wno UX, jak i UI?</h2>
W teorii obie te dziedziny działają niezależnie, jednak og&oacute;lna wiedza o zasadach działania obu przydaje się na każdym etapie. UX designer, kt&oacute;ry wie, na czym polega projektowanie UI, z większą łatwością zaprojektuje doświadczenia użytkownik&oacute;w, w spos&oacute;b możliwy do zrealizowania w formie graficznej. To samo odnosi się do projektant&oacute;w UI, nie zawsze projekt graficzny dobrze realizuje możliwości, czy potrzeby użytkownik&oacute;w, dlatego dobrze wiedzieć, co UXowiec miał na myśli.
<h2>Jedna osoba jako UI oraz UX designer</h2>
Doświadczeni projektanci UX często rozwijają swoje umiejętności w kierunku UI. UI designer z kolei nie powinien odrzucać wiedzy o UX. Dlatego często można spotkać designer&oacute;w, kt&oacute;rzy łączą te dwie role i odpowiadają za&nbsp;<a href="http://escola.pl/pl/uslugi/projektowanie-aplikacji-mobilnych-internetowych/">projektowanie aplikacji mobilnych</a>, czy strony internetowej od samego początku do końca. Często robią to r&oacute;wnie sprawnie, co osoby wyspecjalizowane w jednej dziedzinie, dlatego firmy często poszukują os&oacute;b o pełnym przekroju umiejętności projektowania.

Dd4 G60488 Psr9m6 Wyv Jn Tulyh Ps4fql K Tqh1 R Hn H

Produkty cyfrowe wymagają dobrego projektowania. Czym jest UI UX design i jaką odgrywa rolę? Przeczytaj, aby się dowiedzieć!

Czym jest UI UX Design? Wyjaśniamy. | Escola

Czym jest UI/UX design?

Escola przedstawiła plany rozwoju sp&oacute;łki zależnej Escola LMS oraz własnej platformy e-learningowej Wellms. Za rozw&oacute;j będzie odpowiedzialny Robert Rachwał, kt&oacute;ry niedawno objął funkcję prezesa tej sp&oacute;łki. W planach jest rozbudowa oferty o szkolenia VR i AR,&nbsp; a także poszerzenie dostępu do szkoleń na kolejne platformy. Escola LMS to jedna ze sp&oacute;łek zależnych Grupy Kapitałowej Escola, w skład kt&oacute;rej wchodzą aplikacja Meetinga.com, Frivo.pl, Wellms.io i MyVOD.io oraz Heseya.com.
<blockquote>
&ndash; Na rynku brakuje podstawowego zrozumienia potrzeb branży e-learningu. Obserwujemy od lat coraz większy nacisk na kontynuowanie nauki, także po zakończeniu edukacji, studi&oacute;w. To się nazywa&nbsp;lifelong learning. Dziś uczenie się przez całe życie jest koniecznością&nbsp;&ndash; m&oacute;wi Robert Rachwał, prezes Escola LMS.&nbsp;&ndash; Widzimy też, jak zmienia się ta branża, tworzenie szkoleń opartych o grywalizację to za mało. Nauka powinna stać się częścią naszej codzienności i być przy nas przez cały czas. Nie tylko gdy uruchamiamy komputer i logujemy się do systemu LMS. Tutaj pojawia się Wellms&nbsp;&ndash; dodaje Robert Rachwał.&nbsp;
</blockquote>
Rozwiązania tworzone przez sp&oacute;łkę można wykorzystać na r&oacute;żnych systemach &ndash; komputerach, na zegarkach smartwatch, smartfonach, goglach VR, AR czy na HHT, czyli Hand Held Terminal. Uzupełnieniem platformy są kursy na myVOD. Jest to rozwiązanie dla początkujących szkoleniowc&oacute;w i małych firm edukacyjnych. Klienci myVOD wypracowali dotychczas prawie 20 milion&oacute;w złotych przychod&oacute;w.
<blockquote>
&ndash;&nbsp;Nasi klienci udowadniają, że branża beauty, medyczna, teatralna, piwna czy programistyczna może znakomicie się rozwijać. Tworzą świetnej jakości merytoryczne treści, kt&oacute;re generują w bardzo szybkim tempie ogromne zyski. Wellms wzbudza już zainteresowanie klient&oacute;w nie tylko w Polsce, ale na całym świecie. Za nami pierwsze wdrożenia, między innymi na rynku skandynawskim czy w USA. Obecnie pracujemy nad produktem dla dw&oacute;ch polskich klient&oacute;w, trwają rozmowy z kolejnymi&nbsp;&ndash; dodaje Robert Rachwał.&nbsp;
</blockquote>
W 2022 roku Escola LMS planuje wdrożyć platformę dla min. 5 uczelni wyższych oraz 5 klient&oacute;w z kategorii SME.
Jak wynika ze wstępnych danych finansowych, Escola wypracowała 66 proc. wzrost przychod&oacute;w względem 6 mln zł w 2020 roku. Szacunkowy zysk EBITDA GK Escola w 2021 roku opiewa na 1,7 mln zł względem blisko 1,1 mln zł w 2020 roku.

Din0hs243 Wl F7jyio I Yo Glu Ecwg Hs L Od Ew B Sk Evh

Za rozwój będzie odpowiedzialny Robert Rachwał, który objął funkcję prezesa tej spółki. W planach jest rozbudowa oferty o szkolenia VR i AR