Zarządzanie projektami: co z mądrych książek, szkoleń i studiów na pewno ci się NIE przyda. Igor Mróz (Zero BS Management) EM#65

Igor to praktyk zarządzania projektami. Stawia na rozwój, rozum, efektywność. 

Nie odpuścimy, obiecywana wartość to zero bull***itu, dlatego będziemy wyczuleni na argumenty i ich jakość.

Ilość dostępnej wiedzy rośnie błyskawicznie. Zarządzanie projektami rozwija się niesamowicie szybko.  Zaleta: mamy wiedzę niemal zawsze za darmo. Dzielenie się wiedzą leży u podstaw idei podcastu Escola Mobile. Wada znacznej ilości wiedzy: nierzadko trudno wybrać. 

W końcu pierwszej dekady XXI w. ilość szkoleń, webinarów i książek biznesowych zaczęła być tak duża, że nie byliśmy w stanie zrozumieć, w co warto inwestować czas i energię. Szkolenia stały się modą, zarządzanie projektami urosło do rangi sztuki, którą znają nieliczni. To pociągnęło za sobą jeszcze większą liczbę webinarów i treningów. 

Korzystali na tym specjaliści, oferujący wiedzę a żądni tej wiedzy biznesmeni brali wszystko. Gdy biznes jest w powijakach strategia i skalowanie stają się fetyszem, a mapy i biznesplany powstają hurtowo. KPI nie schodzi z ust wszystkich zaangażowanych w firmę.

Czy zaczęliśmy uprawiać zdobywanie wiedzy dla samego zaliczenia, uzyskania dyplomu/certyfikatu i podzielenia się tym faktem na Linkednie?

Nasz gość – Igor Mróz uważa, że wiedzę pochłaniamy na zapas. Tymczasem powinno się konsumować „just in time” a „nie just in case” W rozmowie będziemy podkreślać, że praktyka, a nie teoria są głównymi motorami rozwoju firmy. Czytaj o stawianiu i testowaniu hipotez biznesowych, odpowiednim badaniu rynku i nisz. KPI będzie czymś, co pojawi się na kanwie doświadczenia.

Teoria i zarządzanie projektami oraz zespołami

Jak ogarnąć zarządzanie projektem i co trzeba zrobić, aby dystrybucja zadań nie była spychologią? Podstawy to asertywne obchodzenie się z klientami i zespołem, aby w odpowiednim czasie dorzucić zadań i nie zakorkować produkcji. Gdy briefing projektu jest sporządzony umiejętnie, bez wielkich planów, a standupy przeprowadzone w kwadrans, zarządzanie może zacząć się kręcić. Tak mniej więcej opisuje to nasz gość. 

Inspirowanie zespołu

Pokłosie dzieł Siomona Sineka i opacznie rozumianego zarządzania. W końcu czy masz inspirować pracowników, czy mają oni dostarczać projekty, a Ty dowozić leady/okazje? Oba podejścia wydają się błędne, jeżeli w projektach i zadaniach jest chaos, panuje napięcie, a komunikacja jest beznadziejnie pusta w treść. 

Omijanie ortodoksji i technokracji

W jaki sposób Twoja firma zacznie zarabiać, jeśli skupisz się na metrykach, które nie działają w Twoim zespole? W tym miejscu w rozmowie zauważysz znaczną różnicę zdań. Escola ma Scrum Mastera, staramy się pracować according to the book. Igor z kolei twierdzi, że metryki nie zawsze można zastosować do wszystkich i do wszystkiego. Jako przykład poda Professional Scrum with Kanban. 

W tym miejscu problemem może być choćby wielkość etatu pracowników i wymóg daily, aby zsynchronizować plany. 

Dlatego warto szukać informacji o tablicach Kanban poza schematycznymi obrazami i znajdować te, które można zastosować w Twojej firmie. 

Feedback is a gift

Jeśli jesteś osobą wyczuloną na jakość feedbacku, to ta część jest dla Ciebie. I we fragmencie rozmowy o krytykowaniu znajdziesz dla siebie podejście, które pozwala na krytykowanie publiczne.

Są też rzeczy, które wg naszego Gościa nie przydadzą sie w ogóle albo tylko w pojedynczych przypadkach

• Gannt, czemu, o czemu tego uczą na studiach?!?
• Czy zarządzanie projektami to sztuka, dostępna dla wszystkich?
• Turkusy – bardzo bardzo bardzo bardzo wyjątkowe przypadki
• Wiedza wymagana na egzaminy PMP, oni tam do dzisiaj liczą earned value, NIKT TEGO NIE LICZY

Kontakt:

• Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com
• Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com

Muzyka:

• Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)
• Licensed under Creative Commons: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/