<h2>15 tysięcy procent wzrostu&nbsp;</h2><div class="raw-html-embed"><iframe title="15 000% wzrostu w 5 lat. Jak to się robi? Konrad Weiske (Spyrosoft) EM #81" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=pyehz-109e349-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><p>Celem Escoli jest wejście na giełdę, dlatego uczymy się od najlepszych. Podcast daje nam możliwość zadać pytania największym specjalistom, a potem podzielić się z Tobą uzyskaną wiedzą. Nasz gość opowie o Spyrosoft - jak zaczynał budowę firmy i co obecnie tworzy jego przedsiębiorstwo.</p><p>&nbsp;</p><p>Zwrócimy uwagę na ułożenie procesów, bo to prowadzi do wspaniałych wzrostów w firmie. Zwróć uwagę na fragment w siedemnastej minucie - Krzysztof pyta o wyróżniki, które pozwalają na skalowanie firmy w tym tempie. Odpowiedź Konrada Cię zaskoczy. W drugiej części rozmowy przenosimy się do sfery zarządzania firmą w okresie wzrostu. Kluczem jest liczba poziomów uczestnictwa w projekcie.</p><p>&nbsp;</p><p>Prostota, płaska struktura czy atomizacja zadań? Podaj ten podcast dalej, udostępnij na Facebooku, Linkednie lub Twitterze.</p><div class="raw-html-embed"><iframe width="860" height="515" src="https://www.youtube.com/embed/V4iXZcDBl0o" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""></iframe></div><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Prostota, płaska struktura czy atomizacja zadań? Jak skalować firmę do wielkich rozmiarów?

Konrad Weiske: 15 000% wzrostu firmy Spyrosoft

<h2>Jak chmura może pomóc małym i&nbsp;średnim przedsiębiorstwom?</h2><p><br>Zapraszamy do&nbsp;drugiego odcinka podcastu o&nbsp;chmurze. Tomasz podaje przykłady efektywnego zastosowania chmury w&nbsp;biznesie.</p><div class="raw-html-embed"><iframe title="Chmura, technologia cloud, czyli wielka zmiana w biznesie online. Tomasz Onyszko CTO Predica EM #74" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=i4d29-105c9c3-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><p>&nbsp;</p><p>Po&nbsp;podkaście o&nbsp;chmurze Microsoftu z&nbsp;Michałem Jaworskim wciąż mało nam było informacji. Chmura dla wielkich przedsiębiorstw i&nbsp;perspektywa Microsoftu może być zupełnie inna od&nbsp;wymagań mniejszych firm. Chcieliśmy uzyskać więcej wiedzy na&nbsp;temat rozwoju biznesu, opartego na&nbsp;chmurze. Jak użyć chmuri i&nbsp;co daje chmura, jeśli masz mniejszą firmę? W&nbsp;tym odcinku wejdziemy z&nbsp;tematem bliżej biznesu – w&nbsp;stronę zastosowania chmury w&nbsp;małych i&nbsp;średnich przedsiębiorstwach.</p><p>&nbsp;</p><p>Dowiesz się jak chmura może rozkręcić Twój&nbsp;biznes, na&nbsp;przykład poprzez szybkie sprawdzanie założeń biznesowych i&nbsp;pomysłów na&nbsp;rozwój. Nasz gość daje proste przykłady jak dzięki chmurze można skalować bazę klientów i&nbsp;którą technologię wybrać. Chmury używamy codziennie – jeśli słuchasz podcastu na&nbsp;Spotify – możesz zdobywać wiedzę z&nbsp;Escola Mobile nawet bez&nbsp;pobierania podcastu na&nbsp;swój telefon. Jeśli chcesz zacząć sprzedawać swoje wyroby – nie&nbsp;musisz stawiać serwerowni, utrzymywać jej i&nbsp;wynajmować pomieszczeń, które generują kolejne koszta. Wystarczy odpowiednio wybrana usłucha chmurowa, która&nbsp;jest tylko&nbsp;narzędziem do&nbsp;realizacji Twoich&nbsp;biznesowych założeń.</p><p>&nbsp;</p><p>Bez&nbsp;żargonu technicznego, przystępnie, Tomasz opowiada jak pomógł klientom zwiększyć zasięg biznesu i&nbsp;jego rozmiar. Podamy przykłady technologii, opartej na&nbsp;chmurze, które nie&nbsp;wymagają wiedzy programistycznej. A&nbsp;także wyjaśnimy, dlaczego chmura w&nbsp;Europie nie&nbsp;jest tak&nbsp;silna, jak w&nbsp;Azji czy&nbsp;Stanach Zjednoczonych.</p><p>&nbsp;</p><p>Chmura generuje koszta, jednak nie&nbsp;zawsze muszą być większe niż dotychczas. Porozmawiamy o&nbsp;ekonomii chmury, czyli jak ta technologiczna rewolucja wpływa na&nbsp;finanse przedsiębiorstw. Nowa dziedzina biznesowa – FinOps pozwala na&nbsp;odpowiednie rozłożenie wydatków, aby doprowadzić do&nbsp;sytuacji, gdy&nbsp;ilość wydawanych środków zaczyna się zwracać, a&nbsp;potem zarabiać. Tym bardziej że&nbsp;technologia chmury potrafi efektywnie zastąpić operacyjność i&nbsp;utrzymanie oprogramowania.</p><p>&nbsp;</p><p>Naszym gościem jest Tomasz Onyszko. CTO Predica&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=VUhlNmm0eU4"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt</strong>:</p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jedrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka</strong>:</p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under a Creative Commons License: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Chmura w biznesie. Cloud, czyli wielka zmiana w biznesie online. Tomasz Onyszko CTO Predica EM #74

<h3>Igor to&nbsp;praktyk zarządzania projektami. Stawia na&nbsp;rozwój, rozum, efektywność.&nbsp;</h3><h3>Nie&nbsp;odpuścimy, obiecywana wartość to&nbsp;zero bull***itu, dlatego będziemy wyczuleni na&nbsp;argumenty i&nbsp;ich jakość.</h3><div class="raw-html-embed"><iframe title="Zarządzanie projektami: co z mądrych książek, szkoleń i studiów na pewno ci się NIE przyda. Igor Mróz (Zero BS Management) EM#65" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=qxjwr-ffe222-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><p>Ilość dostępnej wiedzy rośnie błyskawicznie. Zarządzanie projektami rozwija się niesamowicie szybko.&nbsp;<strong> Zaleta</strong>: mamy wiedzę niemal zawsze za&nbsp;darmo. Dzielenie się wiedzą leży u&nbsp;podstaw idei podcastu Escola Mobile. <strong>Wada&nbsp;znacznej ilości wiedzy</strong>: nierzadko trudno wybrać.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>W&nbsp;końcu pierwszej dekady XXI w. ilość szkoleń, webinarów i&nbsp;książek biznesowych zaczęła być tak&nbsp;duża, że&nbsp;nie&nbsp;byliśmy w&nbsp;stanie zrozumieć, w&nbsp;co warto inwestować czas i&nbsp;energię. Szkolenia stały się modą, zarządzanie projektami urosło do&nbsp;rangi sztuki, którą znają nieliczni. To&nbsp;pociągnęło za&nbsp;sobą jeszcze większą liczbę webinarów i&nbsp;treningów.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>Korzystali na&nbsp;tym specjaliści, oferujący wiedzę a&nbsp;żądni tej&nbsp;wiedzy biznesmeni brali wszystko. Gdy&nbsp;biznes jest w&nbsp;powijakach strategia i&nbsp;skalowanie stają się fetyszem, a&nbsp;mapy i&nbsp;biznesplany powstają hurtowo. KPI nie&nbsp;schodzi z&nbsp;ust wszystkich zaangażowanych w&nbsp;firmę.</p><p>&nbsp;</p><h3>Czy&nbsp;zaczęliśmy uprawiać zdobywanie wiedzy dla samego zaliczenia, uzyskania dyplomu/certyfikatu i&nbsp;podzielenia się tym faktem na&nbsp;Linkednie?</h3><p>Nasz gość – Igor Mróz uważa, że&nbsp;<strong>wiedzę pochłaniamy na&nbsp;zapas. Tymczasem powinno się konsumować „just in time” a&nbsp;„nie&nbsp;just in case” </strong>W&nbsp;rozmowie będziemy podkreślać, że&nbsp;praktyka, a&nbsp;nie&nbsp;teoria są głównymi motorami rozwoju firmy. Czytaj o&nbsp;stawianiu i&nbsp;testowaniu hipotez biznesowych, odpowiednim badaniu rynku i&nbsp;nisz. KPI będzie czymś, co pojawi się na&nbsp;kanwie doświadczenia.</p><p>&nbsp;</p><h4>Teoria i&nbsp;zarządzanie projektami oraz&nbsp;zespołami</h4><p>Jak ogarnąć zarządzanie projektem i&nbsp;co trzeba zrobić, aby dystrybucja zadań nie&nbsp;była spychologią? Podstawy to&nbsp;asertywne obchodzenie się z&nbsp;klientami i&nbsp;zespołem, aby w&nbsp;odpowiednim czasie dorzucić zadań i&nbsp;nie&nbsp;zakorkować produkcji. Gdy&nbsp;briefing projektu jest sporządzony umiejętnie, bez&nbsp;wielkich planów, a&nbsp;standupy przeprowadzone w&nbsp;kwadrans, zarządzanie może zacząć się kręcić. Tak&nbsp;mniej więcej opisuje to&nbsp;nasz gość.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h4>Inspirowanie zespołu</h4><p>Pokłosie dzieł Siomona Sineka i&nbsp;opacznie rozumianego zarządzania. W&nbsp;końcu czy&nbsp;masz inspirować pracowników, czy&nbsp;mają oni dostarczać projekty, a&nbsp;Ty dowozić leady/okazje? Oba podejścia wydają się błędne, jeżeli w&nbsp;projektach i&nbsp;zadaniach jest chaos, panuje napięcie, a&nbsp;komunikacja jest beznadziejnie pusta w&nbsp;treść.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h4>Omijanie ortodoksji i&nbsp;technokracji</h4><p>W&nbsp;jaki sposób Twoja firma zacznie zarabiać, jeśli skupisz się na&nbsp;metrykach, które nie&nbsp;działają w&nbsp;Twoim zespole? W&nbsp;tym miejscu w&nbsp;rozmowie zauważysz znaczną różnicę zdań. Escola ma Scrum Mastera, staramy się pracować according to&nbsp;the book. Igor z&nbsp;kolei twierdzi, że&nbsp;metryki nie&nbsp;zawsze można zastosować do&nbsp;wszystkich i&nbsp;do&nbsp;wszystkiego. Jako przykład poda Professional Scrum with Kanban.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>W&nbsp;tym miejscu problemem może być choćby wielkość etatu pracowników i&nbsp;wymóg daily, aby zsynchronizować plany.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>Dlatego warto szukać informacji o&nbsp;tablicach Kanban poza schematycznymi obrazami i&nbsp;znajdować te, które można zastosować w&nbsp;Twojej&nbsp;firmie.&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><h3>Feedback is a&nbsp;gift</h3><p>Jeśli jesteś osobą wyczuloną na&nbsp;jakość feedbacku, to&nbsp;ta część jest dla Ciebie. I&nbsp;we&nbsp;fragmencie rozmowy o&nbsp;krytykowaniu znajdziesz dla siebie podejście, które pozwala na&nbsp;krytykowanie publiczne.</p><p>&nbsp;</p><p>Są też rzeczy, które wg&nbsp;naszego Gościa nie&nbsp;przydadzą sie w&nbsp;ogóle albo&nbsp;tylko&nbsp;w&nbsp;pojedynczych przypadkach</p><ul><li>Gannt, czemu, o&nbsp;czemu tego uczą na&nbsp;studiach?!?</li><li>Czy&nbsp;zarządzanie projektami to&nbsp;sztuka, dostępna dla wszystkich?</li><li>Turkusy – bardzo bardzo bardzo bardzo wyjątkowe przypadki</li><li>Wiedza wymagana na&nbsp;egzaminy PMP, oni tam do&nbsp;dzisiaj liczą earned value, NIKT TEGO NIE&nbsp;LICZY</li></ul><p>&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://youtu.be/bmNzgloNS00"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Zarządzanie projektami: co z mądrych książek, szkoleń i studiów na pewno ci się NIE przyda. Igor Mróz (Zero BS Management) EM#65

<h3>Jak i&nbsp;kiedy inwestować? Co robić, aby tworzyć dobre biznesy? Czy&nbsp;startup zawsze musi mieć finansowanie? Inwestowanie w&nbsp;startupy przez&nbsp;fundusze Venture Capital. Jak zacząć startup, aby odpowiednio go przygotować do&nbsp;rozwoju i&nbsp;inwestycji?</h3><div class="raw-html-embed"><iframe title="Inwestycje w startupy. Fundusze i rozwój biznesu. Borys Musielak (Smok Ventures) EM#58" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=5finq-fafdfe-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><h3>Borys Musielak ze&nbsp;Smok VC</h3><p>Borys ma szerokie doświadczenie technologiczne: mocny background w&nbsp;IT, były progamista, który&nbsp;zarządzał akceleratorem biznesu, prowadzi fundusz VC. &nbsp;W&nbsp;tym odcinku rozmawiamy o&nbsp;tym, jak inwestować. W&nbsp;kontekście pandemii mamy możliwość otwarcia nowych nisz.&nbsp; Czarny łabędź – pandemia daje możliwości, ale&nbsp;musimy umieć lawirować.</p><p>&nbsp;</p><h3>Jak fundusz wybiera startup? A&nbsp;może jest inaczej?&nbsp;</h3><p>Rozwiewamy mity, dotyczące startupów. W&nbsp;tej&nbsp;gałęzi startuperzy postrzegani są jako ludzie, występujący na&nbsp;konferencjach i&nbsp;wydający pieniądze z&nbsp;kolejnych rund finansowania. To&nbsp;przecież nie&nbsp;tak.</p><ol><li>Na&nbsp;czym polega inwestycja w&nbsp;startupy<br>a) Jak wybrać odpowiedni/wybrać odpowiedniego człowieka<br>b) Inwestycja w&nbsp;udziały<br>c) Inwestycja w&nbsp;ludzi</li><li>Kiedy inwestować</li><li>PL vs. USA vs. Reszta świata</li><li>Jak wyglądają inwestycje<br>a) syndykat aniołów biznesu<br>b) fundusz<br>c) bezpośrednio<br>d) crowdfunding</li></ol><p>&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=d6JTE88fWcE"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

15 000% wzrostu firmy. Konrad Weiske Spyrosoft

15 tysięcy procent wzrostu

Sukces Twojej aplikacji osiągniesz dzięki naszej wiedzy i doświadczeniu

Przeczytaj również