<h2>Jakub Domeracki pomaga firmom precyzyjnie liczyć rentowność projektów i&nbsp;pracowników, bezpiecznie zarządzać cash flow i&nbsp;sprawnie planować przyszłość firmy.</h2><p>CFO, Dyrektor finansowy na&nbsp;godziny. Z&nbsp;lekkością przekazywania wiedzy.</p><p>&nbsp;</p><div class="raw-html-embed"><iframe title="Jak efektywnie zarządzać finansami Software House. Jakub Domeracki (Value Finance) EM#56" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=93vca-f97722-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><p>Z&nbsp;tej&nbsp;rozmowy dowiesz się:</p><ul><li>Jak efektywnie zarządzać finansami software house</li><li>Jak wygląda rynek software house oczami CFO</li><li>Co decyduje o&nbsp;zyskowności Software House lub jej braku</li></ul><p>Oprócz tego porozmawiamy o&nbsp;modelach biznesowych, ich rentowności i&nbsp;efektywności.</p><p>&nbsp;</p><h3>Jak CFO pomaga CEO (wyjaśnimy te wszystkie skróty) i&nbsp;o&nbsp;tym, jak to&nbsp;wszystko policzyć, aby wiedzieć, czy&nbsp;efektywnie zarządzamy cash flow.</h3><p>&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=HUokZsQZxDc&amp;t=4s"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

<h3>On social media, we are surrounded by information about the long road the author of the post took to become the CEO of his company. &nbsp;</h3><p>W&nbsp;social mediach otaczają nas informacje o&nbsp;długiej drodze, jaką przebył autor posta, aby stać się CEO swojej firmy.&nbsp; Skalowanie biznesu pojawia się jak buzzword. Każdy skaluje, rozwija się i&nbsp;opowiada o&nbsp;wzrostach firmy rok do&nbsp;roku.</p><p>&nbsp;</p><p>W&nbsp;domyśle jest obraz podium i&nbsp;medalu za&nbsp;pierwsze miejsce. W&nbsp;tych postach często brakuje konkretów – co zrobił autor, aby być tu, gdzie jest teraz. Dobrze uczyć się na&nbsp;doświadczeniu osób, którym&nbsp;się udało i&nbsp;mieć świadomość, że&nbsp;biznes trwa cały czas.</p><div class="raw-html-embed"><iframe title="Skalowanie biznesu. Mindset CEO. Krzysztof Wojewodzic i Tomasz Bujok (No Fluff Jobs) EM#68" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=z72rt-101f757-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><h4><strong>Dlatego tutaj same konkrety biznesowe</strong></h4><p>&nbsp;</p><h3><strong>Skalowanie biznesu wg&nbsp;Wojewodzica</strong></h3><p>W&nbsp;tym odcinku dowiesz się jak CEO Escola postępował, gdy&nbsp;biznes zaczął się rozwijać. W&nbsp;pewnym momencie rozmiary firmy się zwiększają, a&nbsp;procesy należy oddać innym. Tak&nbsp;więc&nbsp;ludzie to&nbsp;klucz. Więcej ludzi na&nbsp;pokładzie to&nbsp;więcej charakterów. Wzrasta liczba zadań, pojawiają się zespoły, managerowie, projekty. I&nbsp;nowe pomysły. Czy&nbsp;uczestniczyć w&nbsp;procesach jako CEO? W&nbsp;pewnym momencie pomysł generuje kilka nowych, pojawiają się nowe kuszące idee biznesowe, które należy sprawdzić.</p><p>&nbsp;</p><p>Jak wtedy rozdysponować zadania, aby oddalić w&nbsp;czasie moment, gdy&nbsp;CEO nie&nbsp;daje rady? A&nbsp;co zrobić, gdy&nbsp;właśnie przyjdzie ten moment? Truizmem są ludzie. Tylko&nbsp;jak ich wybierać i&nbsp;co robić, gdy&nbsp;firma staje się korpo?</p><p>&nbsp;</p><p>Krzysztofa przepytywał <strong>Tomasz Bujok z&nbsp;No Fluff Jobs</strong></p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=Un-_Ik5QHKQ"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p>Kontakt:</p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jedrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p>Muzyka:</p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under a Creative Commons License: By Attribution 4.0 License/mix by Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Skalowanie biznesu. Mindset CEO. Krzysztof Wojewodzic i Tomasz Bujok (No Fluff Jobs) EM#68

<h3>Jak i&nbsp;kiedy inwestować? Co robić, aby tworzyć dobre biznesy? Czy&nbsp;startup zawsze musi mieć finansowanie? Inwestowanie w&nbsp;startupy przez&nbsp;fundusze Venture Capital. Jak zacząć startup, aby odpowiednio go przygotować do&nbsp;rozwoju i&nbsp;inwestycji?</h3><div class="raw-html-embed"><iframe title="Inwestycje w startupy. Fundusze i rozwój biznesu. Borys Musielak (Smok Ventures) EM#58" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=5finq-fafdfe-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><h3>Borys Musielak ze&nbsp;Smok VC</h3><p>Borys ma szerokie doświadczenie technologiczne: mocny background w&nbsp;IT, były progamista, który&nbsp;zarządzał akceleratorem biznesu, prowadzi fundusz VC. &nbsp;W&nbsp;tym odcinku rozmawiamy o&nbsp;tym, jak inwestować. W&nbsp;kontekście pandemii mamy możliwość otwarcia nowych nisz.&nbsp; Czarny łabędź – pandemia daje możliwości, ale&nbsp;musimy umieć lawirować.</p><p>&nbsp;</p><h3>Jak fundusz wybiera startup? A&nbsp;może jest inaczej?&nbsp;</h3><p>Rozwiewamy mity, dotyczące startupów. W&nbsp;tej&nbsp;gałęzi startuperzy postrzegani są jako ludzie, występujący na&nbsp;konferencjach i&nbsp;wydający pieniądze z&nbsp;kolejnych rund finansowania. To&nbsp;przecież nie&nbsp;tak.</p><ol><li>Na&nbsp;czym polega inwestycja w&nbsp;startupy<br>a) Jak wybrać odpowiedni/wybrać odpowiedniego człowieka<br>b) Inwestycja w&nbsp;udziały<br>c) Inwestycja w&nbsp;ludzi</li><li>Kiedy inwestować</li><li>PL vs. USA vs. Reszta świata</li><li>Jak wyglądają inwestycje<br>a) syndykat aniołów biznesu<br>b) fundusz<br>c) bezpośrednio<br>d) crowdfunding</li></ol><p>&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=d6JTE88fWcE"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Inwestycje w startupy. Fundusze i rozwój biznesu. Borys Musielak (Smok Ventures) EM#58

<h3>Sprzedaż firmy to&nbsp;przełomowy moment w&nbsp;życiu pracownika i&nbsp;właściciela. W tym odcinku podcastu gościmy Piotra Kucharczyka i&nbsp;Piotra Dalaka z&nbsp;JP Weber.</h3><p>&nbsp;</p><p>Stworzyliśmy ścieżkę, opowiadamy, jak wygląda sprzedaż firmy. Informacja będzie przydatna niezależnie od&nbsp;tego, czy&nbsp;jesteś właścicielem, czy&nbsp;pracownikiem w&nbsp;firmie. Dzięki temu podcastowi łatwiej będzie Ci znaleźć ukryte problemy w&nbsp;firmie i&nbsp;zaradzić im, zanim wyjdą na&nbsp;światło dzienne.</p><div class="raw-html-embed"><iframe title="Sprzedaż firmy. Na co zwrócić uwagę i jak nie popełnić błędów (JP Weber) EM#57" allowtransparency="true" height="150" width="100%" style="border: none; min-width: min(100%, 430px);" scrolling="no" data-name="pb-iframe-player" src="https://www.podbean.com/player-v2/?i=t866h-fa4840-pb&amp;from=pb6admin&amp;share=1&amp;download=1&amp;rtl=0&amp;fonts=Arial&amp;skin=1&amp;font-color=&amp;btn-skin=7"></iframe></div><h3>Powód sprzedaży firmy</h3><p>Dlaczego chcesz sprzedać firmę i&nbsp;dlaczego właśnie teraz, a&nbsp;nie&nbsp;za&nbsp;rok, czy&nbsp;za&nbsp;dwa?&nbsp; Wstępna rozmowa z&nbsp;właścicielem pozwala na&nbsp;zrozumienie powodów i&nbsp;spokojny start procesu sprzedaży. Unikamy pośpiechu, decyzji w&nbsp;emocjach i&nbsp;opracowujemy wstępny plan sprzedaży. Do&nbsp;tego potrzebne jest spojrzenie na&nbsp;firmę z&nbsp;zewnątrz.</p><p>&nbsp;</p><h3>Zrozumienie działalności spółki</h3><p>Czyli obejrzenie działalności z&nbsp;lotu ptaka. Tak, jak firma prezentuje się na&nbsp;rynku. Rozpatrzmy formy działalności, tworzenie produktów czy&nbsp;usług. Jakie rynki są obsługiwane i&nbsp;jak to&nbsp;jest robione.</p><p>Zajrzyjmy też nieco głębiej: analizujmy ogólny stan rynku i&nbsp;prześledźmy transakcje w&nbsp;branży. Gdy&nbsp;wiemy jak, firma wygląda z&nbsp;zewnątrz, organizujemy wewnętrzne spotkanie.</p><p>&nbsp;</p><h3>Warsztaty z&nbsp;klientem</h3><p>Ważne jest, aby w&nbsp;czasie wewnętrznych warsztatów umówić się, że&nbsp;nic nie&nbsp;wychodzi poza drzwi biura. Dlaczego?</p><p>&nbsp;</p><p>Podczas takiego spotkania operujemy bez&nbsp;znieczulenia. Śledzimy drogę przepływu pieniędzy, ewolucję sprzedaży i&nbsp;kosztów. Niekiedy podczas takich spotkań pojawiają się absurdalne tematy, które brużdżą w&nbsp;firmie. Wychodzą na&nbsp;jaw kruczki, dziurawe konta, niedopatrzenia, związane z&nbsp;cashflow.</p><p>&nbsp;</p><p>Podczas spotkania wewnętrznego określamy także, komu&nbsp;chcemy tak&nbsp;naprawdę sprzedać firmę. Sporządzamy listę nie&nbsp;tylko&nbsp;potencjalnych kupców, ale&nbsp;też ich profile, dla których&nbsp;nośniki wartości przedsiębiorstwa będą atrakcyjne. Po&nbsp;operacji na&nbsp;otwartym sercu w&nbsp;końcu przystępujemy do&nbsp;odpowiedniego przygotowania.</p><p>&nbsp;</p><h3>Przygotowanie do&nbsp;transakcji. Sprzedaż firmy odpowiedniemu klientowi</h3><p>Określamy tzw. exit readiness, czyli gotowość do&nbsp;sprzedaży spółki. Tworzymy wycenę, dokumentację transakcyjną i&nbsp;teaser. W&nbsp;końcu memorandum inwestycyjne. Te nieco zawiłe słowa i&nbsp;technikę opisujemy dokładnie w&nbsp;trzydziestej minucie podcastu. Wystawiamy firmę na&nbsp;sprzedaż, szukamy odpowiednich kupców. W&nbsp;ten sposób wiemy, czy&nbsp;na&nbsp;naszą firmę w&nbsp;ogóle jest zapotrzebowanie i&nbsp;czy&nbsp;kupiec chce po&nbsp;prostu wejść na&nbsp;gotowe, czy&nbsp;może też chce konsolidować rynek. W&nbsp;tym przypadku kupno firmy jest związane z&nbsp;grą na&nbsp;konkurencyjność.</p><p>&nbsp;</p><p>Sprzedaż spółki i&nbsp;wpłynięcie kwoty na&nbsp;konto nie&nbsp;jest końcem transakcji. Nie&nbsp;żegnamy się i&nbsp;nie&nbsp;jedziemy na&nbsp;Malediwy/w Bieszczady.</p><p>&nbsp;</p><h3>Okres przejściowy po&nbsp;sprzedaży firmy</h3><p>Gdy&nbsp;przejdziesz proces od&nbsp;pomysłu, przez&nbsp;analizę, przygotowanie do&nbsp;transakcji, aż do&nbsp;sprzedaży… Następuje okres przejściowy, gdzie najprawdopodobniej wciąż będziesz szefem swojej firmy, ale&nbsp;jej właścicielem będzie kto inny. Tu kluczowe słowo to<strong> Earn-out</strong>, czyli zapis w&nbsp;umowie, regulujący kwotę sprzedaży. To&nbsp;swego rodzaju marchewka za&nbsp;efektywność i&nbsp;kij za&nbsp;brak działań. Nierzadko Earn-out dzieli wypłatę na&nbsp;dwie części: odpowiednia kwota za&nbsp;sprzedaż przedsiębiorstwa i&nbsp;bonus za&nbsp;osiągnięcie odpowiednich celów.</p><p>&nbsp;</p><p>W&nbsp;tej&nbsp;części podcastu zwrócimy uwagę na&nbsp;<strong>przygotowanie komunikatu o&nbsp;sprzedaży</strong>. Jak mówić o&nbsp;sprzedaży spółki na&nbsp;zewnątrz i&nbsp;co powiedzieć pracownikom? Sprzedaż firmy może mieć wpływ na&nbsp;motywację pracowników. Część z&nbsp;nich może odejść do&nbsp;konkurencji, pewna grupa niekoniecznie będzie miała chęć wprowadzać zmiany, które mogą okazać się rewolucyjne z&nbsp;punktu widzenia pracownika. Dlatego&nbsp;<strong>przygotowanie mentalne&nbsp;</strong>do&nbsp;sprzedaży firmy musi być odpowiednio zorganizowane na&nbsp;każdym poziomie firmy: szef, pracownicy, osoby w&nbsp;orbicie firmy, klienci przedsiębiorstwa.</p><p>&nbsp;</p><h3>Sprzedaż firmy: najczęstsze błędy</h3><p>Popełniany wielokrotnie, powracający jak bumerang. Omówimy jeden konkretny i&nbsp;dodamy jeszcze 3, które dotyczą osoby właściciela, portfela klientów i&nbsp;ryzyka w&nbsp;biznesie.</p><p><strong>Obejrzyj rozmowę na&nbsp;YouTube</strong></p><p>&nbsp;</p><figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=adlxTLNQBFM&amp;t=3s"></oembed></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Kontakt:</strong></p><ul><li>Krzysztof Wojewodzic: krzysztof@escolasoft.com</li><li>Jędrzej Paulus: jedrzej@escolasoft.com</li></ul><p><strong>Muzyka:</strong></p><ul><li>Kevin MacLeod Werq Kevin MacLeod (incompetech.com)</li><li>Licensed under Creative Commons: By&nbsp;Attribution 4.0 License/mix by&nbsp;Jedrzej Paulus https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/</li></ul>

Jak efektywnie zarządzać finansami Software House. Jakub Domeracki (Value Finance) EM#56

Jakub Domeracki pomaga firmom precyzyjnie liczyć rentowność projektów i pracowników, bezpiecznie zarządzać cash flow i sprawnie planować przyszłość firmy.

Jak CFO pomaga CEO (wyjaśnimy te wszystkie skróty) i o tym, jak to wszystko policzyć, aby wiedzieć, czy efektywnie zarządzamy cash flow.

Przeczytaj również